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全面型人才

论坛:人力资源2019-06-20

想要留住人才,必须从这6大入职策略抓起

招聘经理和创始人花费很多时间和精力在招募、评估人才和签订合同上。但很可能一个糟糕的入职流程会毁了所有的这些付出。新员工入职的头几天和几周将决定他们是否会长期坚持下去,对于快速发展的初创公司,尤其不该忽视入职问题。今天的文章集合了经验丰富的创始人和管理者分享的6大新员工入职策略,涵盖了从如何定制入职日程表,到如何让新人融入初创公司文化的各个方面。希望这些智慧能为你与新员工展开一段稳定而积极的关系奠定...

招聘 管理 员工 无知井底蛙

论坛:运作管理2019-06-19

成功实施全面质量管理的八个基本观点

成功实施全面质量管理的八个基本观点全面质量管理是企业管理的一个过程,是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础的一种管理方法,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益。想要成功的实施全面质量管理,就离不开这8个基本观点。(一)质量第一、以质量求生存、以质量求繁荣任何产品都必须达到所要求的质量水平,否则就没有或未完全实现其使用价值,从而给消费者和社会带来损失。从这个意义上讲,质量必须是第一位的...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:经理人知道2019-06-14

颠覆性时代的人才突围:始于评鉴,终于发展

瞬息万变的颠覆性时代,越来越多的企业视数字化转型为救命稻草,期望通过转型扩大规模、提升效率、挖掘新机会。在机遇与挑战并存的变革中,成功实现数字化转型的组织将能基业长青,并超越其他对手。然而,据麦肯锡全球研究院5月底发布基于近年来对长达25年数字化进程的追踪及调研显示,仅有14%的企业转型取得持续进展,而变革成功的组织仅占3%。转型成功率如此之低,既反映了其难度之大,也与不少企业缺乏符合时代发展的人...

商业 经理人洞察

论坛:人力资源2019-05-23

这5封简历,帮你找到自己的第一个营销人才

●作为初创公司,是时候聘请一名自己的全职营销人员了吗?●营销人员的定位应该是实习生、普通员工,还是公司副总?●产品两周后就要发布,却还没有招到一个合适的营销人员,怎么办?很多创业者都经历了类似的困惑和棘手问题,或者在这些问题上走了弯路。过份高估和低估营销人员在公司的重要性,显然都是不明智的,而在一些关键时刻,缺少适合自己的营销人员更是无法达到产品推广和公司发展的目标。ArielleJackson是...

营销人才 市场营销 品牌 wang小大人

论坛:领导力2019-05-14

懂得经营人才的企业才是成功的企业

  文:柏明顿管理咨询集团  当今世界各国之间的竞争无非是人才 的竞争。企业 要想在这场战争中赢得最后的胜利,就要紧紧抓住人才这条命脉。  因此,作为企业的管理者,在经营企业的过程中,不要只关注产品、市场、技术,更要学会关注人的力量。毕竟产品是人做出来的,市场是人开发出来的,技术是人创造出来的,任何企业首先是生产人才,然后是生产产品。不要认为诺基亚是生产手机的,丰田是生产汽车的,微软是生产软件的,...

柏明顿 人才经营 阿米巴管理模式

论坛:人力资源2019-04-09

人才管理的“私人订制”

企业文化应该贯穿所有员工的职业生涯薪酬、福利、平台、行业……人才会被很多要素吸引,而对于那些最优秀的人才来说,企业文化可能是吸引他们的要素中最重要的那个。尤其是在初创公司的早期阶段,可能薪酬还不具备竞争力,但好的企业文化可以为发展打下坚实基础,并且可以伴随公司一起成长。对于初创企业,仅仅雇佣合适的人才还不够。为了释放个人和集体的才能,领导者必须打造一种开放的文化,营造出让人在心理上感觉安全的氛围,...

人才管理 企业文化 初创公司 wang小大人

论坛:人力资源2019-04-03

企业想要继续生存,需要不是裁员而是人才优化

 中国经济的高速发展给不少企业带来了机遇,与此同时,企业业务、员工数量的迅猛增长也给企业带来了不少的管理层面上的问题。企业人才管理的松散,组织结构的滞后与不清晰,都会使员工效率和企业效益受到影响和损失。由此可知,组织结构优化的问题已经是不少企业不可避免的了,那么企业如何根据自身情况进行组织结构优化呢?    京东每年定期都会针对所有人员开展绩效评价和人才盘点...

企业 人啊人网络

论坛:新科技2019-03-23

智能制造核心在于团队管理与人才建设

随着人工智能技术、物联网等新一代信息技术的应用,我国传统制造业生产方式发生了巨大的变化。人工智能等技术不仅促进了传统制造业的发展,也让智能制造成为它们的主要发展目标,实现了制造向智造的转变。  据羿戓制造所了解,在工业4.0时代,工业生产与文化之间并非冲突关系,而是共融关系。在现代工业转型与创新的过程中,也需要我们注重智能制造的人文建设,创新的灵感来自不同的文化、不同的人、不同的团队,不受任何职位...

人工智能 工业4.0 智能制造 eaoogle_WSN

论坛:人力资源2019-03-07

留住人才,从帮助他们“跳槽”开始

又到金三银四的跳槽季,许多企业的管理者可能都在拼命留住优秀员工,但是你考虑过帮助员工“跳槽”吗?也许只有从员工的能力和意愿出发,帮助员工管理好他们的职业生涯,为他们提供更多成长、晋升的路径和发展建议,才可能真正留住员工的心。沃顿人力分析(Wharton People Analytics)团队与14家行业龙头企业的高管进行了探讨,他们认为,与员工开诚布公地交流他们职业生涯的走向,帮助他们管理自己的职...

招聘 管理 员工 无知井底蛙

论坛:人力资源2019-03-05

软硬兼施,全面预防管理损失

之前,一篇《谷歌实习生导致千万元损失》的文章,刷屏了朋友圈。大部分人是在看热闹,仿佛在笑话像谷歌这样的世界顶级管理的企业,也会闹这样的笑话,实在不应该。只有少部分从事企业管理的人,发现了这一可怕的管理问题:(墨菲定律)凡事有可能发生的事情,一定会发生,只是看在什么时候发生,如何将损失降到最低。这个事件,让对管理敏感的人士惊出一身冷汗:像谷歌这样拥有世界顶级管理人才的公司都出了这样的问题,我的公司怎...

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