GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页>热门关键词>人才问题

人才问题

论坛:管理专题2018-08-09

为何你的企业执行力不足,是这些地方出现了问题

最近很多企业来找我们,想了解如何解决员工的执行力不足的问题,今天就针对这个话题谈谈我的看法。企业的员工执行力不足,大概有如下的九个方面的原因。第一点,企业的战略的缺失。一个好的企业就像一部性能非常好的宝马车配上最好的赛车手,在最好的高速公路上行驶。可是,如果有一天大雾蒙蒙,这辆宝马车也不会跑得很快。为什么呢,因为他看不清未来的方向。所以企业如果没有战略、员工看不清方向,何来执行力。第二点,我们说企...

企业管理 企业执行力 员工执行力 蔡元恒

论坛:企业战略2018-08-07

标准化管理的问题与对策

 导读:企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃,是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中,依然存在着一些制约标准化管理运行的问题,针对这些问题提出有效的改进措施,可使企业进一步获得最佳的生产经营秩序,进           企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃,是...

企业 精益爱好者

论坛:职场2018-08-07

企业选择人才,除了考察专业性还应考虑这些方面

我们知道企业发展离不开人才,今天我们各个企业,都在想办法招到合适的更好的人才。我们对人才的评价或者选拔都有自己的标准。在我个人看,人才选拔或者人才挑选有几个通识的原则:1逻辑思维我们招聘员工一定要头脑灵活,换句话说就是逻辑性很强,他能够把这件事情有条理的说明白讲明白。我觉得这非常重要,不管哪个岗位哪个职位,员工的头脑灵活逻辑性非常强,我觉得这是能把工作做好的一个基础条件。2沟通能力有强烈的交流欲望...

求职 面试 招聘 蔡元恒

论坛:新科技2018-08-06

猎头如何让自己推荐的人才被选中

  猎头与猎头之间是专业度和从业经验的比拼,这些都通过猎头找人的速度、精准度,对接HR的能力,推荐过程中处理问题的能力等方面表现出来。这些都是猎头可以自身努力和掌握的,而另一方面就看你找到的候选人给不给力了。也可以看作候选人匹配度和竞争力的PK。  如果想要让自己的候选人胜出,推荐前就要对候选人的整体情况作出完备的分析,判断其是否能有胜出的优势。一个岗位绝不是只有一个人可以胜任...

管理 林小笑

论坛:人力资源2018-07-23

如何为你的组织找到关键人才?

原标题:如何实现人才驱动的组织发展与转型?原创: 范金 长青视野 长青导言 关键性人才的稀缺,已成为中国企业转型发展的最大阻碍。如何有效的识别、获取关键人才,并有效的培养、使用和保留他们,是企业亟待解决的核心难题。本文根据深圳市基业长青咨询服务有限公司资深合伙人范金2018年6月29日在武汉大学深圳研究院首席人才官(CHO)论坛上的演讲整理而成。文/范金、张烁侬深圳市基业长青咨询服务有限公司中国...

招聘 管理 员工 许班长

论坛:人力资源2018-07-20

如何从面试最大程度选拔出优秀人才?

原标题:很多公司还在沉睡,用90年代的老方法招新人类招聘软件Lever的工程总监Marco Rogers曾就职于Clover Health和Yammer,在那期间他就十分痴迷于设计、优化面试流程。过去七年,他成功招聘了80多名工程师,为此至少进行了400场面试。更让人赞叹的是,他能让自己的技术团队参与其中,乐此不疲地面试未来的同事。对他而言,这才是面试的正确之道。在他的团队中,老练的面试官每月会进...

培训 招聘 员工 purlrain_1010

论坛:运作管理2018-07-18

浅议生产现场6S管理在供电企业中存在的问题及对策

生产现场6S管理在供电企业中存在的问题及对策,华天谋6s管理专家介绍如下:一、存在的问题和不足经过摸索和努力,工区在6S管理向现场推行中取得了一定的成效,但距离目标还有差距,我们的工作还存在很多的薄弱环节,主要表现在:部分员工对6S管理的认识和领会深度不足,没有将6S管理融入到日常的每一项工作中;6S管理工作氛围营造得不够浓厚,全员参与意识不够强;对于现场和设备的6S管理虽然具备了一定的水平,但有...

企业 6s管理 6s咨询 许楚家6s管理咨询

论坛:运作管理2018-07-17

太太乐创始人荣耀中解读企业人才战略

  企业的人才战略就是企业的发展战略,培养干部,对员工价值、人的价值的认同,是一个企业在人才储备和人才选拔中必须注重的核心管理体系。  (1)干部培养机制  雀巢从内部来培养干部的机制,也是我们太太乐一直保持的原则。我们太太乐的中高层管理人员基本上都是工人、基层员工经过若干年的努力,逐渐提拔上来的。在我们企业,从打工妹做到部门经理、在上海安家落户的案例有很多。  对于干部,现在我们更进一步提出“共...

企业 培训 员工 吉姆的世界

论坛:领导力2018-07-06

制度不落地,领导有问题

没有规矩,不成方圆,任何一家公司,任何一个团队在建立之初,都必须制定详细的管理制度。关于这一点,大多数团队管理者都能认识到,然而真正能够将制度落实到位的却不多。更多时候,制度就像一纸空文,摆在那里没人执行。为什么?到底是谁不执行?实际上,最先破坏制度落地的往往是老板、管理者自己,下属哪里来的胆量?谁不怕被处罚?最先把制度当儿戏的就是制定者,当下属觉得破坏制度也不会受到相应处罚之后,就会有恃无恐,渐...

破窗效应 管理制度 未铭2013

论坛:人力资源2018-07-04

背调出了问题,作为猎头你应该怎么办

背景调查到底重要吗???最近有个小伙伴有点糟心,找娜总吐槽,因为他有个人选背调出问题了,单子没了不说,人选反而还有点埋怨他,不理解猎头的背调,为什么要做的那么细?叙说之前,先说明下,猎头推荐过程一般是这样的:沟通职位需求 → 签订合同 → 沟通人选 → 同意推荐 → 猎头整理推荐报告 → 企业筛选简历 → 初试 → 复试 → 终试 → 提供流水 → 谈薪 → offer → 背调 → 协助人选办理...

管理 林小笑

共搜到4194篇帖子,共420页,目前第1页