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首页>热门关键词>人力资源管理师查询

人力资源管理师查询

论坛:运作管理2019-02-20

分而不乱:如何建立内部市场化阿米巴经营管理机制(下篇)

  文:柏明顿管理咨询集团  阿米巴单元划分的平台化、卫星化,是柏明顿顾问团队在阿米巴经营咨询项目实践中独创的概念。  03  成立阿米巴单元,再造利润中心  1、职能部门成为“内部咨询企业”。  将企业原有负责物流、人力等供给的部门,转化为利润中心,服务于本公司其其他公司的顾客。原有的企业内部供需关系转化为自由买卖的交易关系,从而对双方都产生竞争压力。例如,IBM就把人力资源部转变成为一种称为“...

企业 公司 阿米巴管理模式

论坛:运作管理2019-02-20

分而不乱:如何建立内部市场化阿米巴经营管理机制(上篇)

  文:柏明顿管理咨询集团  内部市场化是企业的组织与管理创新,以提高对市场的快速反应能力。在企业的内部整合中有一个重要方向,就是实行企业内部市场化阿米巴经营模式管理。  01  导入阿米巴经营模式和管理理念  企业内部市场化是以分权管理理论为依据,在企业内部实行市场机制的一种新型管理模式。因此,在塑造这一新机制时,首先要导入导入阿米巴经营模式和管理理念。  首先,分权管理思想。  企业管理者特别...

企业 阿米巴经营 公司 阿米巴管理模式

论坛:职场2019-02-17

培训师,如何让客户首次就相中你

培训师在找寻客户时,要与对方进行有效沟通。想通过培训解决问题,是企业与培训师共同的意愿。因此,在整个的培训过程中,包括课前、课中、课后,有赖于双方真诚合作。在此,我们主要阐述一下,培训师在课前应该重点做好哪些前期准备工作。培训师首先要找准客户的需求点,你所给予的必是客户确实需要的。如果在与客户的沟通中,未能切中客户企业存在的实质问题,至少说明你不是“这一行”的培训师。当然这并不意味着你不能为其培训...

客户需求 定制产品 企业调研 酒店服务业培训师

论坛:新科技2019-02-13

IPD一个价值4800万美元的管理方法

华为付给IBM4800千万美元的咨询费,就是为了IPD这个规程体系。一口价:4800万美金。1、为什么一套管理体系价值如此昂贵?!先让我们来看看,这套管理体系创造的价值。IBM实施IPD之后:高端产品上市时间从70个月减少到20个月,中端产品从50个月减少到10个月,低端产品降低到6个月以下;研发费用占总收入的百分比从12%减少到6%;研发损失从起初的25%减少到6%。在其他方面也取得很大改善,例...

企业 工作 管理 文菲斯特人力资源

论坛:运作管理2019-02-12

刘强东是如何有效管理十多万员工的?

我们知道,管理一家公司,有两个最重要的权力,一个是人事权,一个是财权:管人和管钱。京东在2004年做电商的时候,总共是36个人,截止2015年京东员工数已经超过了10万人,还有数万名乡村推广员。那么刘强东是如何管理这么多员工呢?这就不得不提京东内部的几张管理表格了。第一张表格:能力价值观体系京东的用人原则很简单,就是价值观第一,能力第二。所以京东就根据能力高低和价值观的匹配度把员工分为了五类:第一...

刘强东 管理 光华赋能

论坛:人力资源2019-02-10

化人力成本为人力资本

什么是人力成本,什么是人力资本,这个界限似乎很难厘清。实际上,我们可以给一个简单的定义:人力资源的投资如果不能产生预期收益,那就是一种负担,就是成本;反之,人力资源的投资产生了预期收益,人力资源就变成了资本。如何降低人力成本 我们可以把人力资源分为两种类型,一种是劳动力,一种是人才。劳动力与人才最主要的区别就是:一个是从事重复性的劳动,一个是进行创造性的劳动。而在知识经济时代,“生产要素”既不是...

企业 招聘 管理 易聘猎酷

论坛:最佳管理智囊2019-02-06

职业经理人的管理

职业经理人作为企业高级管理者,对于企业是为企业获取最大利润,对于员工是为员工的生活水平负责(精神或物质),对于客户是为客户的利益负责。职业经理人要建立:组织系统、企业文化系统、预算计划系统、垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统、招聘任用系统、培训系统、激励系统。所建系统代表的是企业内部行政管理系统,而职业经理人还需要具备公关能力、创新思维培养、计算机使用能力。现在职业经理人在企业中可能不会太多...

工作 钱义宝

论坛:人力资源2019-02-01

管理者:不要把方法当目的-“苏马事件”的反思

前段时间,网上对“苏州太湖马拉松”的事件讨论非常火热。事件大概如下:那时进行的苏马的冲刺阶段,中国选手何引丽和一名非洲选手并驾齐驱,很有希望争夺冠军。但就在终点线前约500米处,一位志愿者突然冲进赛道要将国旗递给何引丽。正在冲刺的何引丽一心专注比赛,没有接过国旗,这名志愿者在她身后狂追了100米,但没能追上。然而令人意外的是,前方的另一名黑衣志愿者拿着国旗再次冲进场内,横在了何引丽和非洲选手中间,...

企业 工作 管理 人力资源运营者联盟

论坛:人力资源2019-01-31

人永远是核心:2019年人力资源10大趋势

作为人力资源主管或公司的领导者,如果在过去的一年中,你一直忙碌于解决一个又一个问题,那么在辞旧迎新之际,也许你可以停下来片刻,思考在过去12个月的时间里,整个人力资源界经历了多少改变,以及哪些大趋势已经到来。 “人力资源不仅仅是一个旁观者,而是主角,在事物出了差错以及专家们探索成功案例时,能起到重要作用。”在近期发表于HRDRIVE(为人力资源领导者提供动态资讯与深度分析的网站)的文章中...

人力资源趋势 企业文化 人力资源解决方案 石头大大

论坛:人力资源2019-01-30

企业管理的突破口:向“空降兵”致敬!

在电视上或者电影里(因为我们无法亲临现场),看战争片的时候,偶尔会看到打仗的时候,使用空降兵的情况。使用空降兵,投送到敌人的后方,或者关键位置,截断敌人的粮草,捣毁敌人的后勤补给;或者在敌人的关键位置作战,对地方产生极大的破坏;又或者直接进行斩首行动,将地方的主要将领杀死,打乱地方的阵脚,震慑敌军。但是,空降兵也有几个生死有关的地方,非常危险:空降计划泄漏,在空中被地方战机歼灭。因为往往为了隐蔽作...

企业 案例 员工 人力资源运营者联盟

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