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首页>热门关键词>人力资源培训案例

人力资源培训案例

论坛:职场2020-02-13

疫情下人力资源与劳动关系合规要点

  自新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来,中央和地方政府及相关部门就疫情防控期间劳动关系治理问题陆续出台了一系列政策文件,人力资源法律服务专属机构凯联律师事务所的律师团队在全面总结现有政策的基础上,将企业关注和关心的问题,进行了全面梳理并覆盖人力资源合规治理的全过程,包括但不限于招聘录用、劳动关系、工时休假、加班加点、工资报酬、职业健康、社会保险、特殊员工、特殊事件、争议解决等,供企业参考使用。  1、...

金柚网 工作 员工 金柚网JYW

论坛:职场2020-02-12

员工心态培训项目如何设计?

我们经常能够收到培训需求经不起深挖的案例,比如员工工作的主观能动性不高,来一个心态的培训吧;员工最近执行力不高,来一场执行力的培训吧等类似的情况。通过培训真的能够解决掉本质上的问题么?比如管理制度、激励机制、环境氛围本身存在一定问题时,即便通过培训,这些问题也无法得到实际的解决。在我们去甄选培训需求时,首先要明白,究竟什么类型的问题适合用培训来达到疗效,方向都错了,最后在培训的过程中就变成了一个无...

培训 经理人视野

论坛:运作管理2020-02-10

鸡血培训为何不奏效?

我在美容行业打拼多年,在本地拥有四家连锁美容院。这几年来,随着从业者越来越多,竞争日趋白热化,生意越来越不好做。去年我们三家店亏损,一家店勉强保本,情况不容乐观。我一直强调的是服务的温馨感,但现在在激烈的竞争中经营不善,一些朋友建议我借鉴其他美容店,用高压培训来打造狼性氛围。于是,我专门从外部引入人才担任培训总监,并直接对我汇报工作,希望通过建立强有力的培训系统来鼓舞士气,调动员工的工作热情。培训...

培训 经理人视野

论坛:领导力2020-02-07

六西格玛黑带培训必了解的20件事值得收藏

六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。在六西格玛方法论中,黑带是作为项目经理出现的,核心职责是:监控、讲授、指导、转移、探索、识别、影响等等,作为一名黑带应知识渊博、见多识广、经验丰富,以下20件事是必须要了解到的:    1、六西格玛黑带应能测量出朝着预期目标进展对顾客和公司领导的意...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:人力资源2020-01-13

人力资源管理系统选型的三个重要关注点

经历了互联网浪潮的洗礼,无论是哪个领域的用户,对产品体验的要求都更加苛刻了,企业管理系统的用户也一样。也许,用苛刻来形容并不准确,应当说现在的用户不会再像以前那样将就了。  对产品体验不将就  对于人力资源管理系统这样复杂的企业管理系统而言,过去是没有什么体验可言的。由于功能的复杂性,很多产品都停留在Usability的层面,也就是做到怎样快速地完成某一项任务就行了,直奔结果而去。至于过程,用户的...

企业 人力资源管理 eHR系统 Lindakyj504

论坛:企业战略2020-01-13

参加丰田精益生产考察培训能学到什么?

丰田精益生产考察培训主要讲什么?为什么要参加丰田精益生产考察培训?参加丰田精益生产考察培训能学到什么?丰田精益生产考察培训目的:穿越精益迷雾,掌握精益本质启动精益变革  挖掘效益金矿为什么要参加丰田精益生产考察培训班:1.通过学习,让学员全面了解精益生产的发展历史和背景起源。2.通过学习,让学员掌握TPS、TOYOTA WAY以及精益管理的精髓。3.通过学习,帮助学员掌握精益核心工具,挖...

丰田精益生产培训 丰田精益生产考察培训 丰田精益生产考察 天行健zixun

论坛:新科技2020-01-10

物联网医疗设备的10个现实案例

全世界数以百万计的人已经开始依赖于医疗物联网设备。过去需要持续护理的人现在可以呆在自己舒适的家中,而医疗专业人员则可以远程监控他们的健康状况。以下是这些设备及其帮助治疗疾病的10个例子,以及生产这些设备的公司: 苹果手表和帕金森病 苹果,世界上最有价值的公司,已经将运动障碍API引入苹果手表。这意味着手表现在可以留意帕金森病的早期症状。 可穿戴物品是物联网吗?嗯,它们...

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论坛:专题讨论2020-01-09

班组长管理培训主要讲些什么内容?

班组长管理培训(2天)/班组长管理培训主要讲些什么内容?班组长管理培训课程特色:系统性--由点入面,由表及里, 可操性--实际问题, 个案分析实效性--实战经验, 实务方法启发性--案例分享, 视频点评班组长管理培训授课方式:讲师讲授+ 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 班组长管理培训课程收益:使一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道自己工作中;学会运用...

企业 培训 181—2413—4844 天行健zixun

论坛:运作管理2020-01-08

浅谈精益六西格玛培训+辅导推行的5个重要阶段!

浅谈精益六西格玛+辅导推行的5个重要阶段!一、精益六西格玛绿带/黑带项目的准备阶段这个阶段是从组织有精益六西格玛管理的需求、自评、进行一定的准备工作到做出导入精益六西格玛管理的决策。在这一阶段,从组织有实施精益六西格玛管理的愿望开始,组织应该做以下事情:1、高层管理人员甚至是中层管理人员就要先对精益六西格玛管理有一个正确的初步认识。2、分析组织的战略需求,自我评估组织的管理现状,并判断是否是导入的...

六西格玛 培训 管理 天行健zixun

论坛:专题讨论2020-01-03

精益生产管理培训心得体会

精益生产管理培训心得体会参加了天行健咨询的精益生产管理培训,通过学习精益生产管理的理念,让我对新思维有了近距离接触的机会,同时也有了对新管理方法的进一步了解。通过学习,我认识到:精益是一个系统的方法,经过不断的改善以找出及减少浪费,在客户需求时才拉动生产线进行生产,用最低的成本产出高效率的产品,最终达到利润最大化。精益生产管理培训心得体会学好精益生产管理,首先要在思想观念上去改变自己,在工作中要培...

精益生产管理 培训 181—2413—4844 天行健zixun

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