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人情

论坛:每周一问2013-04-18

企业的文化改革需要人情味么

 人性化。人情味。那么企业改革需要人情味么?  

企业 龍浩

论坛:人力资源2013-03-23

袁岳告诉我们的36条人情世故

以下是著名主持人袁岳总结的36条人情世故,按他的话说,如果你能实现其中的25条,人家就会认为你很懂事了。全国职场人士的平均水平大约是实现14条,你能做到14~25条就已经不错了,过了25条就很优秀了。而一下所说的36条,皆为为人处世之“道”,而这个“道”,是在道上练出来的,不是看了或者背了之后就能练出来的。 1、即使不是对大人物,我们也要用请教的态度口吻而不是傲慢的姿态与他们说话,因为人不可貌...

公司 人情世故 人际交往 几分趣味

论坛:领导力2013-01-13

工作中的人情

    工作中如何对待人情、面子,工作中强势程度如何把握?工作中总是会因为面子问题、人情问题,不愿直接面对,更愿逃避,不去当面提要求,当面批评,当面驳斥对方的诉求,不愿施加更大压力,总觉得说得太狠,逼得太紧,管得太严没法抹过人情、面子关,有时候能过去就过去了,不深究,不强烈要求。而对于处理、惩罚,甚至调整岗位、开除,更觉得以后不好同事间面对而不做。 首先管理肯定要有人情...

人情 管理 码乐齐书阳

论坛:人力资源2011-04-29

制度化管理还是人情化管理

最近到一公司,谈到制度化管理时,有一个负责人说,在这个公司做不到,这个公司的员工都是本地的农民,现在家中也不缺钱,(说是本地**重建,补助很多)上班就是打发时间,他们做也可不做也可,定制度后人就都跑了,这样稀里糊涂的还能干着,有几个属于骨干人员,全靠平时请他吃吃喝喝,工资以外再加黑钱工资,这样他们才还做,否则他们也不做了,你们说这是一个什么企业,在这个企业做经理应该怎么做?

工资 制造行业 制度 清风鱼

论坛:销售与营销2011-04-06

冯仑:人情的成本

我们常常讲的人情面子,主要是指在熟人之间运作。民营企业很多领导总有一个感觉:熟人多了好办事,要用熟人,用熟人可靠。我算了一下,在市场经济环 境下,用熟人实际上也不是都能赚钱的事,不一定用熟人就能给企业带来利益;另外,熟人通常不会给你个人带来很大利益,相反可能会给你带来很多成本上的过度 支出,收入是递减的。 举个例子。你开车违规,闯红灯了,被警察拦住,你一看那警察是个熟人,他对你说:“大...

民营企业 人情 小呵欠

论坛:最爱话题2010-11-25

求助:个人情态量表(关于成就动机、影响动机和亲和动机的)

各位前辈们,哪位有关于“个人情态量表”的资料,可否传小妹一份,感激不尽!!!QQ:84650325

情态 量表 动机测验 柳妞妞

论坛:企业战略2010-09-10

人情为本 ≠ 以人为本

“以人为本”这个概念听多了,很容易让人习以为常,更容易让人产生思维麻痹。 不信,你问问那些强调“以人为本”的老板们,究竟什么是“以人为本”?答案一定会出乎意料,因为,其中有不少老板被自己的语言所麻痹了,深信自己一直在“以人为本”,却从来没有考虑过什么是“以人为本”。 当老板连什么...

感情 能力 用人 白墨冰

论坛:每周一问2010-09-06

每周一问:个人情商决定能力高低,那组织情商决定什么?

组织的竞争力依赖于组织的成员,并且与其成员的总体素质直接相关。但组织的总体素质却不等于个人素质的简单相加,而是取决于经过协调融合的组织素质。这个融合的过程不仅仅是成员智商的整合,更重要的是组织的不断努力,充分管理与协调好组织内部、外部的各种关系,自我完善,形成较高的“组织情商”。 在一个组织中,领导班子集体能否建立高效合作的团队,能否有效地利用群体的智能的机制,是组织形成核...

情商 组织情商 每周一问 ceconline 世界经理人

论坛:朝9晚52010-06-30

工程师来学点人情世故

[转]成都LED显示屏工程师来学点人情世故 为什么有的人飞黄腾达,有的人穷困潦倒       在这个世界上,到处都是有才华的“穷人”。他们才高八斗、学富五车,甚至有着上天入地的本领,但为何最后却落了个穷困潦倒、一事无成的下场呢?而许多并没有什么才华的人却能功成名就、春风得意?都是两个肩膀扛着一个脑袋,为什么我们的人生竟会如此不同?    究其原因,就是人情世故!在...

工程师 人情世故 99led

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