GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页>热门关键词>人事考勤制度

人事考勤制度

论坛:管理专题2019-01-24

胡八一:设计阿米巴薪酬制度的过程,如何制定三大基础工程?

一、成本分析在这里,我们主要进行人力成本分析1、什么是人力成本分析要进行人力成本分析,首先需要知道人力成本的内容。1)从概念上来讲,人力成本分为三个部分:⊙标准工作时间的员工标准所得(主要是工资部分);⊙非标准工作时间的企业付出(即通常所说的福利部分);⊙人力成本的开发部分(包括内部开发和外部开发,内部开发主要指培训,外部开发主要指招聘)。2)进行人力成本分析的目的一般包括:⊙帮助企业设计能招到人...

胡八一 阿米巴 阿米巴管理模式

论坛:管理专题2019-01-24

行政档案资料5s管理制度实施标准

5s管理在我们的生活中无处不在,大到企业,小到文件都能实施应用。资料档案室行政资料如何实施5s管理?华天谋5s管理专家分享行政档案资料5S管理案例,以下内容并不一定适合所有企业,仅供参考。【作用】明确办公资料档案管理标准,减少不必要的寻找时间,提高工作效率【范围】所有部门档案资料【标准】定位:档案架上每个文件必须定位管理,分类定位定品:档案架上每个文件必须分类定品管理,文件夹编号材料:标识塑料牌、...

企业 5s管理 5s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:运作管理2019-01-15

企业人事管理:换一个角度,释放人才潜能!

文:柏明顿管理咨询集团根据行业数据预测,在未来20年,全球8亿岗位的工作将被机器替代,中国有一亿人口面临职业转型。然而,回归当下,企业人事管理仍然是公司发展的重要因素,同时也是难点之一。随着国内创业潮的兴起,企业对“人才”的争夺愈演愈烈。企业花高价招聘管理人才、员工跳槽率增加、应聘者与招聘岗位存在错位等情况是许多企业人事管理所面临的常见问题。以柏明顿的真实项目为例,广东某大型电子集团A公司,老板请...

企业管理 阿米巴 柏明顿 阿米巴管理模式

论坛:人力资源2018-12-27

简单实用的薪酬等级制度设立建议

要做薪酬等级制度,其实是一个非常严谨,而且要经过严格测算的事情,要懂得一定的财务基础知识和数学的应用,在这里三言两语的,也不能把整个薪酬等级设置讲清楚,但是针对案例企业的情况,可以简单做一些分析和分享。作为规模较小的企业,处在初创期,或者叫做快速发展期,我个人觉得,应该在薪酬制度方面,简单粗暴一些,更多的是强调业绩的激励和人才的稳定。因为没有对企业的具体情况进行详细的介绍,这里也只能做一些比较浅显...

企业 案例 员工 人力资源运营者联盟

论坛:管理专题2018-12-21

玻璃钢工厂车间5S管理制度如何制定

华天谋5s管理专家概述:5s管理即以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法。通过全体员工对现场环境的改善,达到提高工作效率,实现标准化操作,进而养成的良好习惯,形成好的文化和素养,同时也能优化各项经济技术指标的目的。通过小到对个人所有事情的整理,大到对工作生活环境的整理,使复杂、纷繁的事情简单化、条理化。随着社会经济的发展,越来越多的企业推行5S管理。5S管理有助于提高公司的形象,...

企业 5s管理 5s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理专题2018-12-04

浅议制造企业5S管理制度及开展要点

华天谋5s管理专家概述:起源于日本的5s管理好处众所周知,作为企业各项管理的基石深受企业喜爱,同时被大力推广应用。但为什么很多企业5S反反复复做不好?因为您不了解这些5S管理制度及开展要点1.制造企业进行开展5S管理工作,能够建立良好的服务氛围,给客户留下深刻印象;降低企业成本;缩短周期、提高质量;提高现场安全系数;实现生产作业、管理工作规范化、标准化;昂扬员工士气,提高员工素质、提高企业竞争能力...

企业 5s管理 5s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:领导力2018-11-15

股权激励制度对企业的意义

在人们的记忆中,股权激励尽管诱惑力十足,但它却是一把充满杀伤力的双刃剑。从实施案例来看,股权激励的推行时刻伴随着来自企业的疑虑和来自社会的争议。如果排斥股权激励,必将影响到企业核心人才的工作积极性,也不符合企业长远发展的需要;而实行股权激励,倘若操作不当,又容易抬高人力成本,出现分配不公、股权纠纷等新问题。年薪一元,却可以获得逾千万的财富,这是“一元CEO”带给人们的谜团,也是股权期权吸引人们视...

企业 管理 员工 林沐颖

论坛:人力资源2018-10-18

原创│简单实用的薪酬等级制度设立建议

咨询大家好,我们公司是一家几十人左右的快速发展期的小公司,由于之前的基础较为薄弱,公司很多制度都是拍脑袋决定,比如薪酬等级制度,公司粗暴的分为十多个等级,每增加一个级别薪酬增长500元,没有差异性。今年,老板希望我们能够建立和制定公司的薪酬等级制度,让员工每一级别拿到的钱更加科学合理,不再是以前的拍脑袋风格。请问各位牛人,原有的这种“拍脑袋”确定的薪酬等级制度有哪些不足呢,对于小公司来说应该如何制...

企业 管理 员工 人力资源运营者联盟

论坛:管理专题2018-10-15

6s管理制度在民营医院的应用实施

华天谋6s管理专家概述:6S管理是指,对生产现场各生产要素所处状态的不断整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的活动。通过持续的6S推行,进行必要的过程控制,提前发现问题,解决问题,防止突发事件发生并在事情发生时通过管理制度、流程进行处理。中国民营医院为什么要实施6s管理?中国民营医院总数正在不断攀升,各医疗机构在积极拓展市场时,将不可避免的进行医疗服务和医疗质量的比拼,这使得医疗机构要生存下来并且“...

企业 6s管理 6s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理专题2018-09-30

国企实施6S管理制度时存在的问题及解决办法

  华天谋6s管理专家根据多年辅导经验发现国企在实施6S管理体制过程中普遍存在很多问题。存在问题就要解决问题,下面分析国企实施6s管理存在的一些问题及解决办法:  国企实施6S管理体制时存在的问题  1、没有改变薪酬模式  2、资源的浪费严重  3、国企的环境方面也有很大问题  4、安全问题和劳动保障不完善  5、没有将6S模式引用到管理上  6、未意识到6S是一个团体模式  解决国企实施6S管理...

6s管理 6s咨询 6s现场管理 许楚家6s管理咨询

共搜到1016篇帖子,共102页,目前第1页
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯