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人员管理

论坛:运作管理2020-02-18

采购企业协同管理平台,轻松掌握供应商管理流程动向

【数商云】公司为采购企业搭建统一智能化采购协同管理系统平台,采购方随时掌握供应商备货,合理安排排产计划,规范送货流程,降低库存积压,自动生成对账单,供需双方协同生产,供需双方需求在线可视化,实现按需生产,按需发货,自动对账补货提醒等全流程智能管理,缩短采购周期,满足采购急需,降低库存积压。【数商云】公司提供一体化采购协同管理平台套件,引领传统企业迈向数字化时代采购潮流。预测采购需求,协同管理平台动...

企业 公司 商业 数商云

论坛:职场2020-02-18

从三国中学项目进度管理

东汉末年天下大乱,历史为刘备创造了"光复汉室"的战略契机。刘备运用自己的身份和仁义成功吸纳关羽张飞二为团队成员。三人"桃园三结义",刘备规划已久的"光复汉室"项目终于启动了,项目团队处于形成阶段。然而刘备的目标不够明确,缺少明确项目管理计划的刘关张三人十多年来仍没有大的起色,经临时团队成员徐庶的强力推荐,刘备"三顾茅庐"...

工作 管理 jindumao

论坛:运作管理2020-02-18

丰田式管理的关键

最近美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人,日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业———丰田,其社长张富士夫(Fujio Cho)名列榜上。在日本经济被人形容为“处在黑洞看不见曙光”之际,张富士夫此时能获选,具有典范的意义与价值。    张富士夫认为,日本要脱离困境,无论是制造、服务业或者是ZF,唯一的良方就是打破传统产业(部门)藩篱,也就是...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:职场2020-02-17

优秀的项目经理是如何进行项目管理的

作为项目经理,你有没有经历过连续几天或更糟糕的几个星期的项目混乱状态,各式各样的问题不断出现,那究竟为什么会这样?是什么导致这种情况的发生?那我们如何防止这种情况再次的发生?项目经理需要记录所有需要的数据,通过这些数据进行分析,从而做出更好的决策,并从以前所面临的挑战中获得学习的经验。很多时候项目经理可能迫于组织或公司的压力来进行这种询问,实际上,真正优秀的项目经理可以选择适当的方式来完成这个过程...

工作 管理 jindumao

论坛:运作管理2020-02-14

解析观西游记的精益管理感悟

要成功推行精益管理,借鉴《西游记》的启示,同样要具体以下四个重要因素:1、共同的精益愿景;2、应变力;3、善用外部资源;4、互相宽容。同时,《西游记》如果用现代管理学的研究方法来分析,这个团队里面包含了大量的团队管理学知识,是值得我们每个人研究和学习的。  推行精益管理不是追赶时髦,精益管理是扎扎实实的围绕价值流(VSM)展开改善活动,而不仅仅是宣传造势,或者满足一时的管理绩效需求。所以,在精益导...

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论坛:运作管理2020-02-13

成功实施全面质量管理的八个基本观点

全面质量管理是企业管理的一个过程,是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础的一种管理方法,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益。想要成功的实施全面质量管理,就离不开这8个基本观点。(一)质量第一、以质量求生存、以质量求繁荣任何产品都必须达到所要求的质量水平,否则就没有或未完全实现其使用价值,从而给消费者和社会带来损失。从这个意义上讲,质量必须是第一位的。贯彻“质量第一”就要求企业全体职...

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论坛:新科技2020-02-12

陈春花:数字时代的管理,与工业时代有何不同?

我始终对自己有一个要求,不断地去理解企业变化中产生的问题是什么。我想把这些新的研究与大家分享一下。今天想和大家讨论的是:在数字化背景下,组织效率的改变到底来源于什么?  我们会发现,企业创新的力度比我们想象得要快。我们看到一个非常有意思的现象,在这短短十年之间,企业价值的变化是非常明显的,比如我们比较2010年全球市值最大公司和2019年全球市值最大公司,就会发现有一个根本性的变化,以前技术是其中...

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论坛:职场2020-02-12

项目经理在项目管理中的最佳实践

没有完美的项目,也没有完美的项目经理,我们所做的每一件事情,每一个任务,甚至项目经理日常的工作表现都会有可以改善的空间。当项目真正交付的时候,很多千头万绪的问题和关系充满了项目经理的日常,就算是最好的项目经理也很难去真正应用项目管理中的最佳实践。项目经理从接触项目,所做的第一件事就是需要沟通项目的目标,通过和项目利益相关者的沟通,了解项目真正的目标是什么,各方面的诉求和期望有哪些等,只有把这些了解...

工作 管理 jindumao

论坛:运作管理2020-02-12

企业管理“七宗罪”:那些前辈企业家摔过的坑都是什么?

编者按:纵观全球领先企业,面对数字革命引起的颠覆性浪潮,有人激进、有人保守,但所有成功熬过转型期的企业,甚至借助转型实现新增长的企业,都有一些共性,其中的秘诀是什么?有没有一些可复制的做法和模型?本文选自《明智转向》,帮助您从社会、消费者、行业等不同层面全方位解答企业转型期的常见管理问题。七大管理错误我们发现了七大常见的管理错误,而这也解释了为什么如此多的禁锢价值仍未被既有企业释放。在这些管理错误...

企业 经理人视野

论坛:运作管理2020-02-12

记住五大原则,做好质量管理

导读:制造业的质量改进迟迟未见成效,是因为缺乏在设计和制造活动中获得并不断改进其利用质量表现知识的能力。其他企业系统,例如项目生命周期管理(PLM),并不能改进质量,因为这些系统把质量改进当成一个流程管理问题来处理。企业要实现质量飞跃,面临的根本    制造业的质量改进迟迟未见成效,是因为缺乏在设计和制造活动中获得并不断改进其利用质量表现知识的能力。其他企业系统,例如项目生命周期管理(P...

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