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日本电影

论坛:领导力2020-05-26

日本企业现场管理见闻

笔者曾在深圳一家日本人独资的电子公司服务,亲眼目睹和实施过日本**日常管理工作,深切体会到这一点:日本产品的优质完全来自于严格的日常管理!一、对管理干部的素质要求日本人对管理干部的素质要求,重在实际工作能力。下面从车间主任这一职位为例,讲述日本人对这一职务是如何要求的。车间主任必须熟悉本车间所用设备、仪器仪表的性能和操作方法,对为保证产品质量所需的辅助设备应了如指掌(必要时能自己设计或动手制作),...

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论坛:经理人知道2020-05-26

日本丰田生产管理的九大秘诀

最近美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人,日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业———丰田,其社长张富士夫(Fujio Cho)名列榜上。在日本经济被人形容为“处在黑洞看不见曙光”之际,张富士夫此时能获选,具有典范的意义与价值。张富士夫认为,日本要脱离困境,无论是制造、服务业或者是政府,唯一的良方就是打破传统产业(部门)藩篱,也就是要改变僵固思维模式,引进“丰...

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论坛:朝9晚52020-05-13

[精益管理] 日本企业管理精髓

日本制造——品质优良的代名词,工艺精致、价格适中、外观精美、品质上乘、环保节能等是日本产品的特色,2010年世界五百强中日本企业就有68名,仅次于美国排名第二,在国内我们熟悉的知名品牌公司就有松下、东芝、丰田、索尼、本田、日立、日产、佳能等等。另外日本企业寿命也名利前茅,存活超过百年的企业数不胜数。那么日本企业为何能保持如此顽强的生命力及竞争能力呢?  一、严谨细致的工作作风。  日本企业的管理非...

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论坛:运作管理2020-04-30

日本式质量道路的未来

编者按:饭塚悦功博士系东京大学工程学院教授,日本质量管理学会原会长。2006年“戴明奖”获得者, 1996年、1998年、1999年、2002年、2003年、2006年和2009年日经质量管理著作奖得主,2010年获美国质量协会的弗瑞恩德**8226;马卡德(Freund-Marquardt)奖章。就日本经历众多挫折之后如何再次以质量立国,饭塚悦功博士发表有专题演讲。本文系演讲整理所得。2011年...

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论坛:运作管理2020-04-30

日本企业现场管理见闻

笔者曾在深圳一家日本人独资的电子公司服务,亲眼目睹和实施过日本人的日常管理工作,深切体会到这一点:日本产品的优质完全来自于严格的日常管理!一、对管理干部的素质要求日本人对管理干部的素质要求,重在实际工作能力。下面从车间主任这一职位为例,讲述日本人对这一职务是如何要求的。车间主任必须熟悉本车间所用设备、仪器仪表的性能和操作方法,对为保证产品质量所需的辅助设备应了如指掌(必要时能自己设计或动手制作),...

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论坛:运作管理2020-04-30

日本丰田生产管理的九大秘诀

最近美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人,日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业———丰田,其社长张富士夫(Fujio Cho)名列榜上。在日本经济被人形容为“处在黑洞看不见曙光”之际,张富士夫此时能获选,具有典范的意义与价值。张富士夫认为,日本要脱离困境,无论是制造、服务业或者是政府,唯一的良方就是打破传统产业(部门)藩篱,也就是要改变僵固思维模式,引进“丰...

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论坛:运作管理2020-04-22

美国式管理+日本式生产――启示三星转型

当大开眼界的中国企业,面临不知道该向谁学习的窘境时,“邻居”三星的选择很值得我们玩味。  如何在新的一轮国内外竞争中持续不断地创新和变革,增加企业的管理和经营效率,在世界上真正打造中国企业的品牌,是每个中国企业家当今所遇到的严峻问题。而答案,必须要以一种全新的国际视野来思考。  今年10月,作为BiMBA国际战略的重要组成部分,我带领北大国际学员赴韩国进行了为期一周的企业考察,对韩国企业国际化的视...

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论坛:运作管理2020-04-21

美国和日本的质量管理比较

 说到质量管理,不能不提及美国和日本。这两个国家所走过的道路不同,特点也不同,但都代表着国际质量管理的最高水平。(1)美国:强调程序化、规范化。自泰罗在其科学管理体系中提出质量管理以来,美国企业一直重视质量管理,大体经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理、马克姆波·里奇国家质量奖4个阶段。这里重点介绍马克姆波·里奇国家质量奖的定点超越。20世纪80年代,物美价廉的日本产品大举进军美国...

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论坛:运作管理2020-04-21

美国的全面质量管理和日本的精益管理

在美国,全面质量管理(Total Quality Management,简称TQM)是影响最为深远的管理思想和方法。其含义主要包括以下几个方面:(1)强烈地关注顾客。顾客只包括购买组织产品和服务的人,而不包括诸如发运和回收应收帐款等人员。(2)坚持不断改进。TQM是一种永远不能满足的承诺,“非常好”还不够,质量总能得到改进。(3)改进组织中每项工作的质量。TQM采用广义的质量定义。质量不仅与最终产...

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论坛:运作管理2020-04-14

日本丰田精益生产模式的前世今生

日本丰田精益生产模式的前世今生“车到山前必有路,有路必有丰田车”是许多人了解的广告词。只有,“丰田”名字的含义,并不是仅仅意味着丰田汽车。“丰田集团”是1个历史时间很长,经营规模挺大的集团公司定义。丰田汽车的创办人丰田喜一郎从爸爸丰田佐吉手上接到150万创业资金,却并沒有接纳爸爸的纺织机产业链,只是刚开始了自个的小车产品研发之途。日本国首台Aa型小汽车就是说由他产品研发。日本丰田精益生产模式的前世...

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