GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页>热门关键词>如何沟通交流

如何沟通交流

论坛:职场2018-08-10

猎头如何做职位分析

了解职位信息:猎头面对一个新的职位,最先需要了解和把握的就是此职位的基础条件,例如对候选人的学历要求,工作经历的要求,3年以上或是更资深的经历。还有就是对候选人出身的要求,有的企业会想挖到目标企业的人,那么如果你有这样的人才则成功率更高。另外,工作地点也需要明确,这是候选比较关心的、非常实际性的问题。对于许多企业来说,有的要求是候选人必须达到的必要条件,这就需要猎头先去明确出来。首先,要明确职位名...

管理 林小笑

论坛:企业战略2018-08-09

工厂小故事:如何更有效果的使精益生产效果更大化

导读:精益化管理 JIT TPM IE 生 老板叫住了我,指着产线上一个精益生产作业员,说,你看看,他这样作业有什么问题?我顺着他的手望去,那个员工似乎在将绝缘粒套进晶体的螺丝孔里面。我一看就惊呆了,原来那个作业员正在用一支圆珠笔将绝缘粒套进晶       精益生产 精益化管理 JIT TPM IE 生  老板叫住了我,指着产线上一个精益生产作业员...

企业 精益爱好者

论坛:管理专题2018-08-08

新产品上市成功率越来越低,纠其原因该如何解决?

最近一段时间,很多人找我来咨询新产品上市的定位以及市场开拓问题,这两年,很多人都认为大健康时代来了,一切都需要重新定义,很多农业、保健品行业、美容行业等众多的企业开始研发新产品,以适应新的年轻人的青睐,大家都有一个非常冠冕堂皇的理由:未来大健康将会成为主流,现在我们要抓住机会。过去我们很多企业成功依靠的是机会和市场发展潜力好,很多时候并不是企业自身能力强带来的增长,而是依靠市场的整体带动。伴随我们...

企业管理 产品上市 上市 蔡元恒

论坛:领导力2018-08-07

如何快速找到最佳人选?优秀领导者都要克服这五大偏见

[ 编者按 ] 如果你把一个绝佳的主意给了一个平庸的团队,他们会把它搞砸;如果你把一个平庸的主意给了一个出色的团队,他们要么完善它,要么直接扔掉它并提出更好的主意。对于创业企业来说,领导者的核心任务就是去发现和培养顶级的人才。但偏见,如固有思维、光环效应、认知偏差……往往会蒙蔽我们的双眼。如何认识和掌控偏见,快速找到适合企业发展的最佳人选?这是每一位领导者都要正视的问题。优秀领导者都要克...

光环效应 可得性偏见 培养人才 Anrain

论坛:新科技2018-08-06

猎头如何让自己推荐的人才被选中

  猎头与猎头之间是专业度和从业经验的比拼,这些都通过猎头找人的速度、精准度,对接HR的能力,推荐过程中处理问题的能力等方面表现出来。这些都是猎头可以自身努力和掌握的,而另一方面就看你找到的候选人给不给力了。也可以看作候选人匹配度和竞争力的PK。  如果想要让自己的候选人胜出,推荐前就要对候选人的整体情况作出完备的分析,判断其是否能有胜出的优势。一个岗位绝不是只有一个人可以胜任...

管理 林小笑

论坛:企业战略2018-08-03

面对产品和服务过剩,企业如何做好差异化

今天是一个过剩的时代。各个行业产品过剩,服务过剩,我们都面临行业竞争不停地加剧,竞争的手段,产品都有极大的相似性,要想在未来获得很好的成长,要想在竞争中获胜,我们今天都在找,如何与众不同。如何找到自己的差异化,那我们就对差异化这三个字来做一些我们自己的解读。如何让企业实现自己真正的差异化,我个人认为差异化,如下几个方面:产品的差异化产品的差异化又分为如下几个方面:第一产品外形的差异化。如何让自己的...

企业 差异化 产品差异化 蔡元恒

论坛:人力资源2018-08-03

HR如何把招聘做到90分?美国这个案例,说透了...

译者PS:从专业角度来看,Opower公司这个案例研究非常的有价值,完整地展示了把招聘做到90分(优秀)是什么样的一种情况。而且案例也非常完整,从所处的情境、到尝试摸索、到取得一些成果、迎来发展的全过程,最后复盘的观点也很有启发性,篇幅较长,推荐认真学习。1 案例背景 关于Opower及其招聘团队Opower是一家总部位于华盛顿,规模600人左右的公司,我们的使命是协助公共事业公司创建使...

招聘仪表盘 四象限模型 人才分析 岚88

论坛:管理专题2018-08-03

5s咨询管理制度如何更好的在中小型企业推行?

随着人们对5s管理的认识以及意识的增强,大多数小企业都知道,要做大做强,必须提高现场管理水平,那就得从推行5S咨询管理开始。任何一个企业无论大还是小,有一个良好的工作环境是想当重要的,不仅形成良好的工作氛围,还有利于提高工作效率。但是,小企业由于人员有限,环境也不大,如何推行5S咨询呢?华天谋5s管理专家介绍企业推行5s管理制度基本原则如下,具体根据企业现状而议。一、老板必须从我做起1、老板是企业...

企业 5s管理咨询 5s现场管理 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理专题2018-08-02

如何让员工间不重复打同一个电话

我部门是纯粹做电销的,员工经常把企业的电话打重复了,客户都讲我们已经打了很多电话给她们了。该如何解决,请求帮助。

企业 工作 管理 Reset

论坛:管理专题2018-08-02

公司实施5s管理如何建立健全的5s内审制度?

公司实施5s管理如何建立健全的5s内审制度?华天谋5s管理专家介绍:通过对公司实施5S现场管理的具体情况进行研究后,结合生产特点以及组织结构公司可以将5S内部审查进一步细化,更加具体。将5S的实施落实到工作中的每个环节。制定5S检查表及5S评估表。通过内审可以评价5S活动和有关结果是否符合公司的期望和要求,同时寻求继续改善的可能性空间而进行内部系统性检查。公司实施5s管理如何建立健全的5s内审制度...

企业 5s管理 5s咨询 许楚家6s管理咨询

共搜到16895篇帖子,共1690页,目前第1页