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首页>热门关键词>如何管理时间

如何管理时间

论坛:管理资源库2018-08-15

精细化管理只是一种理念,少不了5S

导读:现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化,而5S、TPM、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。     现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化,而5S、TPM、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。  某大型国企一个中层干部告诉我,估计明年他们的企业不会请我们推行5S了,因为公司某位领导昨天告诉他:“企业自己推行5S已2年了,明年不再推5S,要推行‘精细...

企业 精益爱好者

论坛:销售与营销2018-08-14

如何避开雷区,识别用户真伪需求?

木子 众销乐其实在现在的真实或虚拟产品中,我们都可以看到一种常态事件,某一产品上市后在短时间内获得了现象级流量,然后迅速消失在人群视野中,甚至一段时间后,当大家提起这个产品并说到体验的时候,几乎会一致认为普普通通,毫无疑问,一定是这个产品对用户需求把控出错了。 通常用户需求会分为真需求和伪需求,可以以最简单的一句话来解读,用户虽然这么想,但他并不会这么做。我们作为企业经营者、营...

企业 科技 互联网 詹小楠

论坛:运作管理2018-08-14

记住五大原则,做好质量管理

 导读:制造业的质量改进迟迟未见成效,是因为缺乏在设计和制造活动中获得并不断改进其利用质量表现知识的能力。其他企业系统,例如项目生命周期管理(PLM),并不能改进质量,因为这些系统把质量改进当成一个流程管理问题来处理。企业要实现质量飞跃,面临的根本     制造业的质量改进迟迟未见成效,是因为缺乏在设计和制造活动中获得并不断改进其利用质量表现知识的能力。其他企业系统,例如项目生...

企业 精益爱好者

论坛:管理专题2018-08-14

浅议推行6s管理活动应该避免的几大雷区

  华天谋6s管理专家概述 :企业推行6s管理活动并不是一帆风顺,期间总会有很多问题出现,企业推行6S管理咨询想要取得显着的效果,执行力是很关键的一部分。接下来,为大家分享6S管理过程中容易出现的雷区,希望对大家有所帮助。  1、宣传不到位由于企业宣传推动工作跟不上,职工对6S管理的内容以及彼此之间的内在联系了解不够,尤其是对“整理”和“整顿”、“清扫”和“清洁”搞不清有什么区别,也不甚明白它对创...

企业 6s管理 6s咨询 许楚家6s管理咨询

论坛:最爱话题2018-08-14

国内产品出口墨西哥遇到反倾销等情况如何应对

出口墨西哥的朋友吗?就了解墨西哥对我国很多产品都有反倾销税,比方石墨电极、钢管、钢板、盘条、钢丝绳、把手、自行车、铝制品等等都有反倾销税,面对这种情况,大家都是如何处理的?

反倾销 贸易 墨西哥出口 转口-陈先生

论坛:运作管理2018-08-13

杭州松下马达有限公司推行5S现场管理

以前,从车间巡查回来后总免不了要生气,却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改; 推行5S后,所有的生产要素均处于受控状态,现场管理在一定程度上有所改观,从车间巡查回来后,我的心情轻松了许多……  5S推行感悟  以流水线生产模式组织上亿元产值的生产,结果会怎样?  杭州松下马达有限公司成立于1994年,主要生产销售家电产业马达及其零部件。公司本着“为人类改善提高而创造,为世界文明进步发展而追...

企业 公司 精益爱好者

论坛:管理专题2018-08-13

推行6S管理时必备的三点心态

推行6S管理时必备的三点心态:1.6S管理—问题及改进心态树立强烈的“问题”意识,一种“问”的态度—“要如何进行才会更完美?”问题意识的消失——“这样就可以了”“差不多就行”。2.6S管理—现场心态深入基层,到现场去。现场的日常管理必须遵循“三字”原则:严、细、实。严:管理要严细:标准要细实:推进要实3.6S管理:贵在持之以恒6S活动看得见,持之以恒是关键,头开得再好,不能坚持,就会前功尽弃。始终...

企业 6s管理 6s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:职场2018-08-10

猎头如何做职位分析

了解职位信息:猎头面对一个新的职位,最先需要了解和把握的就是此职位的基础条件,例如对候选人的学历要求,工作经历的要求,3年以上或是更资深的经历。还有就是对候选人出身的要求,有的企业会想挖到目标企业的人,那么如果你有这样的人才则成功率更高。另外,工作地点也需要明确,这是候选比较关心的、非常实际性的问题。对于许多企业来说,有的要求是候选人必须达到的必要条件,这就需要猎头先去明确出来。首先,要明确职位名...

管理 林小笑

论坛:管理专题2018-08-10

浅析5s管理对生产质量的重要性

在生产中,我们大多数人认为,5S与质量没有什么关系。其实刚好相反,5S在生产中对质量起到一定的作用。随着旺季的到来,我们都在想着如何提高效率,可我们在提高效率的同时,我们必须保证产品的质量。因为没有质量,效率再高也是没有用的。我们都知道,质量代表着企业的形象,是每一个企业发展长远的根本,是每个企业生命所。每个企业要想有好的效益,就必须对产品有严格的质量标准和要求。一家企业想要有发展更好更大的市场,...

5s管理 5s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理专题2018-08-10

管理探讨:现场主义与改善

前次出差住两个小城的宾馆,发现都有很大的改善空间。问题点很多,有的还很突出。所住济南章丘某宾馆,新装修开业半年,屋里气味仍比较大。宾馆装修档次不低,钱没少花,但走廊灯光很暗,挂着许多阴冷的画,举例两张,看着让人极不舒服,谁还愿来?很不搭的装饰,当初怎么想的?                     ...

企业 精益爱好者

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