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如何管理团队

论坛:运作管理2020-04-03

如何计算六西格玛项目的财务收益

如何计算六西格玛项目的财务收益?今天天行健咨询王老师教你计算六西格玛项目的财务收益。概括来说,需要财务部门的人员参与到项目收益的计算工资中来,一方面,组织负责六西格玛推进工作的人员和财务人员要共同确定收益计算准则,表明项目收益应该怎样计算,什么样的收益为“硬”收益,什么样的是可以计算的“软”收益。一般来说“硬”收益是可以直接在财务上反映出来的收益。如某个项目将报废降低了70%,降低的废品损失就是“...

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论坛:运作管理2020-04-03

六西格玛管理:6 sigma黑带资源企业该如何选择?

六西格玛管理:6 sigma黑带资源企业该如何选择?,six sigma黑带实战案例,企业如何展开6sigma黑带项目。推行6 sigma不仅能提高顾客满意度,还能提高顾客满意度、提高企业竞争力让企业可持续发展,所以6 sigma的认可度越来越高。在推行6 sigma之前,企业需要选择6 sigma黑带资源,那么6 sigma黑带资源企业该如何选择?下面天行健咨询陈老师就这个问题给大家做一些介绍!...

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论坛:运作管理2020-04-02

聪明的公司,早就开始精益管理了,不信你看!

聪明的公司,早就开始精益管理了,不信你看!精益管理是一项系统性工作,涉及面广、持续时间长,不可能一蹴而就,必须有方向、有方案、有方寸,分类别、分阶段、分步骤地持续推进。1.建立精益管理推进组织机构建立精益管理推进组织机构,是全面实施精益管理的基本保障。其可以确定实施精益管理的各级组织,明确各级人员组成及人员职责,制定各项管理制度,保证精益管理工作的有效推进。2.召开启动会为统一大家对精益化管理的思...

企业 公司 天行健咨询 天行健zixun

论坛:专题讨论2020-04-02

如何衡量哪个精益管理咨询公司更好?

如何衡量哪个精益管理咨询公司更好?精益管理咨询公司主要是做什么?我们在选择精益管理咨询公司的时候都需要注意什么?1、专家团队的实力。精益管理咨询公司的优势就是专家团队,并且是经验和系统化接受过精益的团队,并且有跨国公司的实操或者主导推行经验的团队才行。一些接受过培训,在一些民营企业做过精益的咨询团队是很难把精益推行的好。精益生产咨询公司一般是首席专家负责项目带领,首席咨询师的实力代表公司的实力,公...

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论坛:运作管理2020-04-02

精益管理的学习型组织管理方法

这是一个人们司空见惯,工作普遍受此问题困挠的难题。因为是思维方法和心智模式引起,让人们认识就可以改变,当人们不是违愿而是自愿去努力工作时,工作效率、质量、心态都大不一样了,和谐了。我专注十年的感悟提炼,发现人类面对困绕几千年的难题找到了解决的密码,能让组织中成员普遍认识了解、运用、改善,组织就和谐了,会是惠及社会的大成果。找到了和谐的密码和谐是当今时代社会发展过程中,全党上下都倡导追求的目标。怎样...

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论坛:领导力2020-04-02

精益生产在制造企业质量成本管理中的应用

6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:随着国际市场竞争越来越激烈,衡量制造企业的竞争标准的两个重要指标是质量优势和成本优势,提高产品质量和降低产品成本,是增加制造企业核心竞争力的关键环节。精益生产摆脱了传统的质量成本管理方式,是制造企业提升自己实力的有效工具一、制造企业精益生产中存在的问题1、质量成本管理理念推行难度大中国的中小生产型企业很多,企业主可能鉴于自身企业的承受能力或者只是在别人产生巨大...

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论坛:运作管理2020-04-02

精益管理

精益:“精”就是精益求精,“益”就是取得增益价值。管理:为实现目标而进行的利用资源的过程。精益企业的概念始创于丰田公司(Toyota)大野耐一(Taiichi Ohno)实行的即时生产(Just-in-Time,简称JIT)概念,其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战...

企业 管理 CECOL_1583988303504

论坛:经理人知道2020-04-02

企业管理:成熟企业的五大管理

概括的讲,企业的管理内容包括:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一个递增的梯度关系,要求企业需要依次实现这些管理内容,换句话说,就是第一先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,依次是组织管理,然后是战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能够颠倒,不能够打乱,也不能够只作一个而忽略其他,一个好的企业管理,是需要这五个内容和谐发展,协同作用的,而这五项内容的协同就是企业...

企业 CECOL_1578276772518

论坛:运作管理2020-04-01

精细化管理只是一种理念,少不了5S

导读:现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化,而5S、TPM、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。    现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化,而5S、TPM、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。  某大型国企一个中层干部告诉我,估计明年他们的企业不会请我们推行5S了,因为公司某位领导昨天告诉他:“企业自己推行5S已2年了,明年不再推5S,要推行‘精细化...

企业 案例 工作 CECOL_1583988303504

论坛:运作管理2020-04-01

中航工业精益六西格玛管理特点是啥?

中航工业精益六西格玛管理特点是啥?精益六西格玛管理的知名度越来越高,精益六西格玛管理已经被广泛的应用在各个领域,并且受到了好很多行业的喜欢。那么,中航工业精益六西格玛管理具有哪些特点?1.从单纯的方法导入到标准的引导,开展达标认证集团公司制定《中航工业精益六西格玛达标认证标准》,不仅是要依据这个标准评价各单位推进精益六西格玛管理的效果,更重要的是要为各单位建立和晚上精益六西格玛管理机制提出明确的工...

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