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如何管理销售团队

论坛:朝9晚52018-04-13

如何摆脱平庸?

真正的高手是加速度开挂的,你会发现他越来越强,时间越久你就越难追上他。而普通人保持原样的力量也是越来越大的,年纪越大想要改变一个人就越难。就像有人说的,想要改变一个30岁以上的人难如登天。因为人的行为体系是环环相扣的,你想要改变一个行为,你受到的不是一个行为的抵制,而是全部生活习惯的抵制。真正的高手都是在训练自己的正向闭环,让自己的行为系统越来越优化,抵御负面行为的能力也就越来越强。而普通人则是不...

正向闭环 生活习惯 负向循环 西边天涯

论坛:销售与营销2015-01-26

微信朋友圈广告来袭,企业要如何应对?

近日,微信朋友圈第一条广告对外亮相,这也是继游戏、电商之后,微信朋友圈开始测试信息流广告,这是一种以展示广告为主,结合了社交、互动的新型广告形式。   本次测试的广告形式是目前主流的信息流广告,这种广告形式已经被国内外知名社交Facebook、Twitter、新浪微博采用,并且用事实证明是可行的。   根据Facebook第三季度季报,广告营收29.6亿美元,其中移动...

互联网行业 市场 中国 乐游乐哉

论坛:每周一问2014-10-09

每周一问:中国式管理的精髓在于“中庸”吗?

  “中国直接套用西方的管理模式会导致两种结果:一种是没有达到预期设想的效果;另一种情况更令人头疼,那就是产生了相反的效果。中国企业家对待西方管理模式的态度,基本上都是将其当作一种工具性的智慧,而不是作为商业哲学来信奉和遵从。”   罗兰贝格管理咨询公司全球首席执行官常博逸总结中国管理的优秀特征时,特别强调了其中的一点:在中西方两种文化中,都把善于同时处理相互矛盾的观点看作一流智慧。而中国的企业...

中国式管理 企业家 中庸之道 qzhang318

论坛:运作管理2014-09-23

供应链管理的核心思想

供应链管理的核心思想主要表现在三个方面,包括供应链上下游企业的协作管理;供应链管理信息化;非核心业务外包。 供应链上下游企业的协作管理,传统制造企业的发展都是按照相对封闭的思维方式进行。而协同管理,是从封闭的管理方式向比较开放的管理方式转变。供应链管理流程参与各方包括供应商、制造商、分销商、零售商和服务商都以互惠互补的原则,一同面对市场竞争,企业的定位从以前企业本身向供应商、制造商、顾客三位一...

企业生存 互联网行业 供应链 创捷供应链

论坛:每周一问2014-03-04

产品经理如何把握管理的职能

  产品经理是一个管理的角色,这点应该有很多人赞同吧,虽然这个管理大部分不是人事和财务,而且做管理也木有头衔,主要是管理一个产品从概念到实现的过程,最终的产出物是一个有着特定功能,满足了人们某种需要或者欲望的产品或者服务。既然是管理的角色,那么就从管理这个侧重点来说说产品经理应该怎么样去把握管理的职能。   产品经理的管理职能侧重于产品的管理,这方面有点类似于项目管理;也有人员协调、工作...

团队建设 项目管理 互联网行业 星夜追梦

论坛:管理专题2013-12-03

实际上,管理员工和管理孩子是一个道理

你是如何管理你的孩子的? 你肯定希望关注他每天在学校的表现,交往了哪些朋友,花了你多少钱。 你肯定希望他成绩优秀,虽然这事不能强求,但你还会关注他每次考试的成绩。 你肯定希望和孩子做朋友又希望保持你做家长的威严,希望孩子能听话 你希望孩子在学坏或者成绩大幅下降时能及时知道并制止 对待员工也一样 你肯定希望关注他每天在工作中的表现,交往了哪些客户,花了你多少费用。 你肯定希望他业绩出众,虽然这...

管理员工 互联网行业 管理者 刘昭liuzhao

论坛:最爱话题2013-12-01

如何实现异地居家式办公员工的过程管理

公司总部在上海,一个员工要回成都工作,公司在那边没分公司,回去后就是异地居家式办公,如何实现过程管理,如员工按时上班,工作时间在做工作上的事情等。

公司 互联网行业 办公 在路上123yb

论坛:销售与营销2013-11-07

销售新人怎么打造自己的竞争力呢

刚刚毕业,销售是一直的目标,现在也一直学习销售方面的知识,但是还是有点迷糊怎么学、学什么才能做好销售?

互联网行业 IT 天涯小浪子

论坛:管理专题2013-08-22

部门经理如何处理与下属及上司的关系

鄙人处于一个民营企业,随着公司的成长,老板已经退居幕后,由职业经理人担任总裁管理企业,该总裁带领了一大帮子人,最亲信的弟子分别到各分公司担任总经理或副总裁、主任等职务,他们的弟子们又有各自的一大帮子亲信,分别把持各关键位置,或随时准备提拔起来。 我的部门我已经呆了五年,从主管到部门经理,现在已经一年半了,里面的人都是我组织起来的,有几个关系还是比较到位,但是感觉现在越来越难管理,大家都懵懵懂懂...

民营企业 制造行业 蓝血英雄

论坛:人力资源2013-08-11

管理者离不开评估体系!

   要坚持高目标和高绩效,就必须系统化评估下属设定目标和达成目标的能力。     当管理者指派工作、调配人力、建议工资幅度和升迁名单时,他其实都在根据下属及其绩效的评估来做决定。因此,管理者需要系统化的评估方式,否则他就会浪费太多时间做决定,而且仍然依赖直觉而非知识来做决定。下属也必须要求主管制定这些决策时是出于理性,而不是单凭直觉行事,因为这些决策说明了上司对他们的...

微信 人力资源 整合 田东生

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