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首页>热门关键词>如何管理员工

如何管理员工

论坛:新科技2018-10-15

中小企业如何借助智能制造进行转型升级?

不管是智能化转型,还是你企业有其他类型的转型目标,宗旨都是为了提高企业的生存竞争能力。企业转型是为了在新的环境下更好的生存与发展。  智能制造,一个陌生又熟悉的名词。目前,中国企业智能化的进展处于一种“大型企业唱戏,中小企业围观”的尴尬局面。  大型企业有资本有实力,可以通过自研或是引进国外先进生产线,快速实现智能化升级。而相比于大型企业,中小企业面临更大的试错成本和风险,稍有不慎就会落入“转型找...

人工智能 企业转型 智能制造 eaoogle_WSN

论坛:领导力2018-10-14

集团总经理的真实管理纪要(二)

时间:2018年8月20日讲师会关键词:取得成绩的三个特点所有取得成绩的人都具有三个特点:1.自我要求高,如果对自己的要求太低,就不会精进;2.永远充满信心,有问题就有解决问题的方法,不管面临什么困境,永远想的是方法;3.勤奋,要有概率思维,以多取胜永远是胜者的逻辑。三者有其一,可保持;三者有其二,会提前;三者全具备,会拔尖。反之,所有做不好事情的人也有三个特点:懒、悲观、随波逐流。 &...

领导 老板 管理 模型孙国生

论坛:领导力2018-10-14

集团总经理的真实管理纪要(一)

一、讲师会时间:2018年3月26日讲师会关键词:宣教课思路讲非网宣教课要顺着讲,理念宣传是第一位,还要给非网当头棒喝。 第一,要让非网明确悲惨现状,对于当下问题增强意识。第二,为什么会这样?告诉非网现状是由自己造成的。第三,解决之道,给非网开出药方, 时间:2018年4月16日讲师会关键词:格局和思维一个人的思维和格局就决定了他能做事、做成事,还是做大事:1.做事最重要的就是...

事业 老板 管理 模型孙国生

论坛:领导力2018-10-12

如何成为像张瑞敏一样的人?

导读:近日,海尔大学联合人大商学院主办的中国领先企业管理模式创新论坛圆桌对话在海尔大学举行。本次圆桌论坛,由中国人民大学商学院教授、MBA 中心主任周禹主持,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏、北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花、IBM大中华区前董事长、首席执行总裁钱大群、华夏基石管理咨询集团领衔专家、人大商学院转型创新特训营总教练施炜作为分享嘉宾,聚焦海尔组织...

企业家精神 中国企业管理实践 张瑞敏 柠檬草1号

论坛:管理专题2018-10-12

酒店6s管理的内容及实施方案

华天谋6s管理专家概述,酒店管理中常遇见的问题:1.厨房工作环境脏乱2.物品堆积或者食品过期变质3.物品摆放随意而导致工作效率下降4.管理层与下属员工不重视5.对酒店设备只注意装修采购,却不注意维修保养6.对服务人员的要求有标准而没有方法严格实行7.以上原因导致不断接到客人的投诉8.连锁反应导致酒店老板的压力越来越大……所以如何解决这些问题呢?这时候就需要酒店六常管理法了。为了加强与巩固酒店的6S...

6s管理 6s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理专题2018-10-12

6s管理的实施方法和技巧

6s管理被越来越多的企业认可推行,我们都知道任何事情有了好的执行方法和技巧定能有事半功倍的效果,企业实施6s管理也是如此。6S活动的实施办法很多,以下是华天谋6s管理专家整理的实施技巧,仅供参考。6S的含义6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。6S管理实...

6s管理 6s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:领导力2018-10-12

企业管理必需要选择的几个管理工具

1、5S2、杜邦安全3、TPM4、精益生产5、阿米巴的财务部分不要选其他在概念上乱忽悠的其他管理工具

企业 管理工具 管理 精益顾问杜存斌

论坛:领导力2018-10-11

如何在高价值区,正确的布局?反本能

上天给我们安排了命运,却忘记了给我们说明书。 ※如何在内容的高价值区,正确的布内容经济的局?【术之考究】 谁不想只谈风月,可“风月”也在劫难逃。 “内容”这个事,很可能在人类文明诞生时就有了,时代在发展,技术在不断地进步,而内容,内容本身没有边界,它发自人心,本质是解决焦虑。 在今天,有很多伟大的作家,却没有人写得出《红楼梦》,也没有人写得...

领导 事业 管理 QingWang

论坛:经理人知道2018-10-11

如何快速成为强者?

如何快速成为强者? 最重要的核心关键是“取法其上”,无论学什么,都向最高段位的人学。关注最牛逼的同行,每天都要关注10个吧。各种各样的视频平台,音频平台,软文平台,我们都去关注。关注的牛人多了,我们自然知道我们的路如何走。我们做哪个领域的项目,就观察同行,优秀的同行怎么干,我们就怎么干。洪七公教郭靖一个月,顶江南七怪教他十年。而这个世界上,比江南七怪还不如的人多了去了,你要被他们忽悠住了,二十年都...

企业 事业 商业 马森工作室

论坛:领导力2018-10-11

团队管理:想要潘镇割据得看看谁是你的奶娘

大家好,我们是一家项目型的公司,公司的业务签单需要营销、策划、技术等部门通力合作完成,在跨部门协作时,各部门都不爱承担项目中的责任,每个项目都需要花费不少的沟通成本,有些时候还需要老板出面统筹。因此老板制定了一个责任人制度,将所有工作任务和流程都确定责任人。但是实施一段时间后员工却变得斤斤计较起来,工作中一切以制度里规定的部门责任为准,缺少变通和协作,出现了许多内耗。出现这种问题,是制度制定的方向...

制度管理 团队管理 提升执行力 lin周周

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