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首页>热门关键词>如何培养创新型人才

如何培养创新型人才

论坛:运作管理2018-11-16

如何做好“走动式管理”?

所谓“走动式管理”其实很简单,就是指高管经常走动于各个部门之间,了解各级员工的工作情况,多和他们沟通、鼓励他们,更好地了解每个部门和员工以更有效地决策。 然而,经典的“走动式管理”也会产生不少副作用,如工作效率降低、影响工作流程等。那么,如何有效地运用这种管理方式改善公司运营,同时又能规避这种方式的弊端呢? 慎用“走动式管理” 1.若企业文化是“追求实效”“讲真话”的...

企业管理 走动式管理 818hr_ary

论坛:最佳管理智囊2018-11-16

如何**组织中的“老鼠屎”?

   文  /  Dimas (微信公众号:尖商星评)01 总有妖孽在作祟去上海出差,偶遇老同学。十五年未见彼此都分外亲热,酒过三巡后就聊到了最近让他寝食难安的烦心事:今年年初,他们公司一位工龄近十年的老员工调到他的部门,做了他的下属。起初他挺高兴,因为他们部门成立才一年多,都是新面孔,导致他这个主管压力很大——一边要带新人,一边又要管业务,甚至包括一些杂七...

领导 管理 员工 sx007123

论坛:销售与营销2018-11-15

新市场,从新招募团队 如何制定计划开展工作

各位好,我们公司是做某种设备工作时所用的材料,最近也在开始代理这种设备进行销售。公司把设备销售的工作放到了我这,但是面对全国市场我一个人有点无从下手,想请教一下各位面对这种情况应该如何开展工作,如何组建团队,应该从哪些方面考虑哪些因素呢,请各位指教!

销售 管理 重生的鹰

论坛:人力资源2018-11-15

做到这几点,组织创新并不难

今年接触到很多公司决策者,几乎每个人都在关注“创新”。这其中至少有50%的伙伴,将“创新导向”列入了公司倡导的工作理念之中。虽然,每个组织创新实现情况不一样,但决策者们期望通过组织创新,来推动组织变革与发展愿望是一致的。  遗憾的是,并不是决策者号召“创新导向”,就会有好的结果。大多数决策者对组织的创新水平并不满意,在我分析,问题可能主要源于以下几个方面:  正确理解创新的驱动力源自哪里  创新源...

企业 818hr_ary

论坛:人力资源2018-11-15

新手创业“套路”深:钢铁执行力是如何炼成的

[ 编者按 ] 如果说一个机构是一个人能力的延伸,那么,如何在创业初期,让整个团队像“一个人”一样去思考、去行动、去战斗,则肯定是许多创始人梦寐以求的事了。 Josh Schachter是波士顿咨询数字投资公司的一名咨询顾问,在其职业生涯中,帮助数个初创企业建立并打磨团队。他发现,最大的挑战就是,在一个既定的目标下,如何统一来自不同领域的人才团队。要像活塞发动机一样,团队的行动...

案例 老板 管理 purlrain_1010

论坛:运作管理2018-11-14

企业新型学徒制为产业升级提供人才支撑

人力资源和社会保障部、财政部日前印发《关于全面推行企业新型学徒制的意见》(以下简称《意见》)指出,面向各类企业全面推行企业新型学徒制,并提出了一系列有针对性的措施。  对此,国务院发展研究中心社会发展研究部研究员冯文猛在接受中国经济时报记者专访时表示,在产业转型升级,提振制造业的时代要求下,目前我国职业教育体系尚不足以输出足够的符合市场需求的高素质人才,此次以培养企业新型学徒为抓手,能够深化校企合...

企业 管理 经理人洞察

论坛:新科技2018-11-14

《破坏性创新》:从自闭症眼镜到衣物联网,科技创新从根本改变沟通的方式

沟通科技创新从根本改变我们与他人沟通的方式。每天约有2050亿封电子邮件寄出,也有拨放时数高达几亿小时的YouTube影片被观赏;像Slack这样的沟通平台也持续改变我们的工作方式。现在已经很难回想电子邮件及手机还没出现时沟通步调及方式的不同。就算是1990年代被认为是科技成熟高峰的呼叫器,这项装置以今日标准来看已是落伍到不行的设备了,不过我们还是对这些型号为「呼叫男孩二代」(Pageboy II...

机器人 人工智能 物联网 eaoogle_WSN

论坛:管理专题2018-11-13

解读企业如何抓住6s核心持续推进6S管理工作

  华天谋6s管理专家在企业做6s咨询服务的时候,每次都有一些员工不知道6S的核心是什么,有的员工答的却“安全”、“规范”等。6S是由“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”构成,这6项都非常重要,缺一不可。但6S的核心只有一个,那就是“素养”。  1、6S管理中素养的内容  素养的内容是:每位员工养成良好的工作习惯和文明礼貌习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神。目的是培养好的习惯、遵守规则的员...

企业 6s管理 6s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理资源库2018-11-13

柏明顿|胡八一:内部交易如何定价?这样做才能避免内部不公

阿米巴经营模式中,引入外部的市场机制,各阿米巴单元间将原来的工作交付关系转化为交易关系相互间进行产品或服务交易。内部交易的前提是确定好各阿米巴单元间的产品或服务价格。但阿米巴的内部定价不是“拍脑袋”出来的,把握好内部定价方法,才能防止阿米巴之间的恶意提价或不公平定价的出现,制定出最准确的内部交易价格。一、内部定价的种类阿米巴与阿米巴之间的交易主要是两种,一个是产品交易,一个是服务交易。产品交易又分...

胡八一 阿米巴 柏明顿 阿米巴管理模式

论坛:领导力2018-11-08

张亚勤的“百度技术时代”,如何用AI“开疆拓土”

张亚勤负责探索百度新业务的技术和应用边界,也就是说要用他身为科学家的智慧,去拓展百度更广阔的未来。在今日举办的第五届世界互联网大会上,Apollo被评为最顶尖、最能代表互联网发展前沿的科技领先成果,百度总裁张亚勤作为代表上台领奖。Apollo自2017年4月正式开放以来,依托百度大脑提供的AI核心技术,已经成为了全球最大的自动驾驶生态。在这场空前变革之中,中国企业站在了世界前沿。(第五届世界互联网...

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