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如何提高运球能力

论坛:运作管理2020-04-03

如何计算六西格玛项目的财务收益

如何计算六西格玛项目的财务收益?今天天行健咨询王老师教你计算六西格玛项目的财务收益。概括来说,需要财务部门的人员参与到项目收益的计算工资中来,一方面,组织负责六西格玛推进工作的人员和财务人员要共同确定收益计算准则,表明项目收益应该怎样计算,什么样的收益为“硬”收益,什么样的是可以计算的“软”收益。一般来说“硬”收益是可以直接在财务上反映出来的收益。如某个项目将报废降低了70%,降低的废品损失就是“...

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论坛:运作管理2020-04-03

六西格玛管理:6 sigma黑带资源企业该如何选择?

六西格玛管理:6 sigma黑带资源企业该如何选择?,six sigma黑带实战案例,企业如何展开6sigma黑带项目。推行6 sigma不仅能提高顾客满意度,还能提高顾客满意度、提高企业竞争力让企业可持续发展,所以6 sigma的认可度越来越高。在推行6 sigma之前,企业需要选择6 sigma黑带资源,那么6 sigma黑带资源企业该如何选择?下面天行健咨询陈老师就这个问题给大家做一些介绍!...

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论坛:专题讨论2020-04-02

如何衡量哪个精益管理咨询公司更好?

如何衡量哪个精益管理咨询公司更好?精益管理咨询公司主要是做什么?我们在选择精益管理咨询公司的时候都需要注意什么?1、专家团队的实力。精益管理咨询公司的优势就是专家团队,并且是经验和系统化接受过精益的团队,并且有跨国公司的实操或者主导推行经验的团队才行。一些接受过培训,在一些民营企业做过精益的咨询团队是很难把精益推行的好。精益生产咨询公司一般是首席专家负责项目带领,首席咨询师的实力代表公司的实力,公...

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论坛:管理专题2020-03-31

如何用精益生产解决车间管理中出现的问题?

如何用精益生产解决车间管理中出现的问题?生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成。通常我们自感觉派工是合理的,愿望是生产单元都能够按计划执行。车间管理中,另一个始终困惑你的问题是车间在制。这其中包括两部分内容,一是车间任务在制,如果你及时进行完工汇报,并输入计算机系统,你不必再为此而烦恼。领用的物料存放在车间里,随着...

企业 公司 管理 天行健zixun

论坛:管理专题2020-03-31

企业重要目标如何完成?(上)

原创:李正治(公众号:绩效俱乐部)如果你每年都计划买一套房子,坚持做了十年,到现实会是怎样?应该是千万级的富翁吧。有人说好难哦,每年都买套房子不可能做到。而事实是,流行财经作家吴晓波就做到了。他从1996年开始,给自己一个命令,每年写一本书,每年买一套房。这个计划,坚持了很多年。甚至于在 1999年的时候,花50万买下了千岛湖上的一座小岛,租赁期50年,当初花的50万元,现在估值已达数千万元。是不...

企业 目标管理 管理 李正治

论坛:企业战略2020-03-28

制造业如何打造数字化工厂 | 库存管理问题全面解析

烦忧必解,提问必答企业有我,数智赢家嗨!我是你的数智口袋疫情一战,越来越多传统中小型制造业企业选择重塑制造模式,主动拥抱数字化转型,以适应未来发展,提高自身核心竞争力。但这一过程中,仍有许多困境和挑战,等待我们共同面对。基于此,数智口袋应运而生。私信给我,写下您企业当前状态、面临的困境,或亟需解决的制造问题,我将生成最新的数字解决方案,并在每期邀请1位资深行业专家/产品大咖/技术大神,针对某一类常...

数字化转型 企业 智能制造 数字化中之杰

论坛:运作管理2020-03-27

工厂小故事:如何更有效果的使精益生产效果更大化

导读:精益化管理 JIT TPM IE 生 老板叫住了我,指着产线上一个精益生产作业员,说,你看看,他这样作业有什么问题?我顺着他的手望去,那个员工似乎在将绝缘粒套进晶体的螺丝孔里面。我一看就惊呆了,原来那个作业员正在用一支圆珠笔将绝缘粒套进晶      精益生产 精益化管理 JIT TPM IE 生  老板叫住了我,指着产线上一个精益生产作业员,说,你看看...

企业 管理 员工 CECOL_1583988303504

论坛:制造20252020-03-26

中国地板企业如何推行精益生产?

6S咨询服务中心6S培训公司概述:每个企业推行精益生产时的情况都不尽相同,因此着手点也不是唯一的,应该参考企业的长期战略和近期目标、企业目前的管理水平、所在产业链的结构和现状、设备状况等因素,还应根据企业的文化和管理层的决心做出具体的决策。一直以来,中国的地板制造业一直被认为典型的低技术含量、人力大于机力的行业,而大部分地板企业的经营模式都是以劳动密集、低附加值为主,大部分地板企业的自主创新能力弱...

领导 6S管理咨询 新益为咨询

论坛:领导力2020-03-26

财务经理的平行沟通能力

公司业务员报销招待客户费用,有很多费用没票(比如路边摊吃饭, 买饮料,买烟什么的),有收据。公司报销制度明确规定必须有发票。 为此,你已经在会议上强调很多次了,但是这样的情况一直存在,销 售负责人每次都签字,也不拦着。你很气愤,想再一次沟通,怎么沟 通?一、沟通六步法第一:项目的背景第二:问题所在第三:项目的目标第四:项目相关者及其利益点第五:项目的不同设计和分析-项目方案第六:沟通,达成共识二、...

领导 财务经理学wang

论坛:制造20252020-03-24

【5S管理】企业如何有效实施5S管理

Nlean新益为5S管理咨询公司概述:通过5S管理,可以达到责权明确,所以推行5S管理的最终目的就是建立一套完善制度,提升人的品质,养成良好的工作习惯。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、改善企业精神面貌,形成良好企业文化,现场改善等方面发挥了巨大作用,5S管理可以让一个公司从小作坊成工厂,成长为现代企业最容易和最需要走过的路,是精益企业...

管理 5S管理 新益为咨询

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