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如何写标语

论坛:制造20252020-03-26

中国地板企业如何推行精益生产?

6S咨询服务中心6S培训公司概述:每个企业推行精益生产时的情况都不尽相同,因此着手点也不是唯一的,应该参考企业的长期战略和近期目标、企业目前的管理水平、所在产业链的结构和现状、设备状况等因素,还应根据企业的文化和管理层的决心做出具体的决策。一直以来,中国的地板制造业一直被认为典型的低技术含量、人力大于机力的行业,而大部分地板企业的经营模式都是以劳动密集、低附加值为主,大部分地板企业的自主创新能力弱...

领导 6S管理咨询 新益为咨询

论坛:制造20252020-03-24

【5S管理】企业如何有效实施5S管理

Nlean新益为5S管理咨询公司概述:通过5S管理,可以达到责权明确,所以推行5S管理的最终目的就是建立一套完善制度,提升人的品质,养成良好的工作习惯。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、改善企业精神面貌,形成良好企业文化,现场改善等方面发挥了巨大作用,5S管理可以让一个公司从小作坊成工厂,成长为现代企业最容易和最需要走过的路,是精益企业...

管理 5S管理 新益为咨询

论坛:领导力2020-03-24

如何解决现场管理混乱

当精益推动过程中遭遇混乱的现场管理,你常遇到此类问题吗?近日,共益顾问在一家工厂调研,几天现场了解下来颇有几分惊讶:我们首先要处理的不是如何如何推进精益的问题,而是如何处理混乱的现场管理和松散的员工。好吧,又是一桩人的问题,让我们来慢慢整理。提到要在混乱中制造秩序,想起了一款游戏:俄罗斯方块,简约而不简单,你的任务就是坚持原则并整理出秩序,然后享受整理秩序后所得到的奖励。受此启发,准备让他们体会一...

老板 CECOL_1579228692216

论坛:运作管理2020-03-23

如何培养新入职员工的6S管理意识

6S咨询服务中心6S管理咨询概述:新入职员工的培训向来都是公司培训的重点和难点,有些公司甚至不惜重金和时间进行岗前培训。在很多企业我们会发现一个什么问题呢,三年前推行过6S管理,由于公司员工流动性比较大,50%的人辞职了,又来很多新人。什么是6S?很多人不知道,不得不又请专家来讲课。那么这到底为什么呢?是什么原因造成了这样的新员工培训难题呢?告诉你:就是我们这个6S文化,这个6s管理氛围没有营造起...

领导 6S管理 新益为咨询

论坛:运作管理2020-03-20

精益生产如何优化制造业的管理现状

精益生产制造的起源丰田公司在探索新的生产模式的过程中发现,小批量生产比大批量生产成本更低,而造成这种现象的原因有两个:第一,小批量生产不需要大批量生产那样大量的库存、设备和人员;第二,在装配前,只有少量的零件被生产,发现错误可以立即更正。根据后一个原因,丰田得出结论,应该将产品的库存时间控制在两小时以内,这就是精益生产方式(jit)和零库存的雏形。事实上后来jit生产还推广到与合作伙伴之间的合作,...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:人力资源2020-03-18

如何运用以盒马鲜生为代表的“共享员工”模式化解疫情期危机?

突如其来的新冠肺炎疫情打乱了很多行业的阵脚。餐饮企业遭遇寒冬,门庭冷落、客流稀少;新零售等企业的订单却呈爆发式增长,“疫”外出现“用工荒”。以阿里巴巴集团旗下盒马鲜生超市为代表,线上业务量激增的大型商超等零售业员工缺口达几千人。盒马与云海肴合作“共享员工”,图为云海肴员工接受上岗前培训。2月初,盒马宣布联手云海肴、青年餐厅等餐饮行业品牌开启“共享员工”模式,鼓励赋闲待业的餐饮行业员工增援订单激增的...

劳动关系 共享员工 招聘 Lily123456

论坛:朝9晚52020-03-16

预算是如何发挥作用的

一、管理上为什么要预算思考:1、管理上如何思考未来?- 不能任其自然- 要先定目标- 利润,资金等是综合结果,必须测算- 即使很粗糙,领导也经常在心算有没有感觉出问题?2、未来并不是该怎么样就怎么样 这种逻辑是不对的,觉不是这两个答案- 人的能动性u  对未来的估计,可粗可细,时间可长可短思考:1:对未来的估计,可粗可细- 正规的预算,都比较细- 都是各部门自己做- 博弈和素质...

企业 财务经理学wang

论坛:新科技2020-03-16

绿色机器人如何帮助环境可持续发展

绿色机器人可以帮助我们对抗气候变化,并带领我们走向更美好的未来。我们通常不认为机器人是“环保的”。到目前为止,我们所看到的最接近热爱地球的机器人可能是“Wall-e瓦力”了。但是,由于绿色机器人,利用机器人来实现可持续发展很快就会成为现实。气候变化需要比以往任何时候都更加迫切得到遏制,如今,我们已经开始利用人工智能、区块链和物联网等技术来应对气候变化。而绿色机器人也可以支持我们应对气候变化。各种各...

技术咨询 人工智能 传感器 eaoogle_WSN

论坛:职场2020-03-13

如何实施里程碑式的管理

里程碑是一个目标导向模式,它表明为了达到特定的里程碑需要完成的一系列活动。里程碑式开发是通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况,来控制项目工作的进展和保证实现总目标。  简单的说里程碑是完成一个阶段工作后可以看到部分结果的检查点。一般来说,在软件开发过程中,会经过一定的流程或阶段,例如信息收集阶段、需求分析阶段、系统设计阶段、系统开发和系统测试阶段。每个阶段都会产生交付物,每一份交付物的完结说明...

工作 管理 jindumao

论坛:职场2020-03-12

财务人如何与税局沟通——外部沟通能力突破?

财务人如何与税局沟通——外部沟通能力突破?一、知己  熟悉自身及行业纳税状况 二、知彼—税局内部战斗队形及精神特质 三、布阵—构造沟通主战场知己—熟悉自身及行业纳税状况一、熟悉自身纳税情况 1、勤快 业精于勤 2、基本方法 学会用简单的财务分析技巧了解自身纳税状况 1)增值税纳税额/销售收入、销售毛利、利润总额、销售成本、月度工资 2)增...

财务管理 财智东方 ecfo123456

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