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如何与客户进行沟通

论坛:制造20252020-03-27

工业创新:技术可以跳跃,模式要循序渐进;精益生产与工业工程思想不能少

中国制造业要迈向工业4.0,必须先补工业3.0的课——精益生产;甚至是工业2.0的课——IE(工业工程)。  来源:阿里研究院资深专家 游五洋    互联网对商业环节的渗透和改造是逆向的,从与消费者最近的广告营销端开始,进入零售、渗透进分销环节,最终倒逼到生产制造环节,在此过程中生产方式、管理理念、生产设备、甚至原材料都将发生重大变化。关于互联网+制造业会发生什么样的变革?传统制造业企业如何拥抱互...

企业 案例 员工 CECOL_1583988303504

论坛:运作管理2020-03-27

工厂小故事:如何更有效果的使精益生产效果更大化

导读:精益化管理 JIT TPM IE 生 老板叫住了我,指着产线上一个精益生产作业员,说,你看看,他这样作业有什么问题?我顺着他的手望去,那个员工似乎在将绝缘粒套进晶体的螺丝孔里面。我一看就惊呆了,原来那个作业员正在用一支圆珠笔将绝缘粒套进晶      精益生产 精益化管理 JIT TPM IE 生  老板叫住了我,指着产线上一个精益生产作业员,说,你看看...

企业 管理 员工 CECOL_1583988303504

论坛:制造20252020-03-26

中国地板企业如何推行精益生产?

6S咨询服务中心6S培训公司概述:每个企业推行精益生产时的情况都不尽相同,因此着手点也不是唯一的,应该参考企业的长期战略和近期目标、企业目前的管理水平、所在产业链的结构和现状、设备状况等因素,还应根据企业的文化和管理层的决心做出具体的决策。一直以来,中国的地板制造业一直被认为典型的低技术含量、人力大于机力的行业,而大部分地板企业的经营模式都是以劳动密集、低附加值为主,大部分地板企业的自主创新能力弱...

领导 6S管理咨询 新益为咨询

论坛:领导力2020-03-26

财务经理的平行沟通能力

公司业务员报销招待客户费用,有很多费用没票(比如路边摊吃饭, 买饮料,买烟什么的),有收据。公司报销制度明确规定必须有发票。 为此,你已经在会议上强调很多次了,但是这样的情况一直存在,销 售负责人每次都签字,也不拦着。你很气愤,想再一次沟通,怎么沟 通?一、沟通六步法第一:项目的背景第二:问题所在第三:项目的目标第四:项目相关者及其利益点第五:项目的不同设计和分析-项目方案第六:沟通,达成共识二、...

领导 财务经理学wang

论坛:职场2020-03-25

交心?作为管理者与员工谈问题的四种情境及应对之法

员工有问题,管理者就需要对员工反映的问题作出反馈,但是并非所有的问题员工都会主动反馈,更多的时候还是需要作为管理前去发现,然后再与员工进交谈。而针对管理者找员工谈问题,往往会有如下几种情境:  一是员工的项目进度落后了。这时主管与其究责,不如教员工避免类似情形再度发生。这时候可以先问清楚“ 为什么项目进度会延迟”;然后再告诉对方“现在公司有明确的流程,如果这个项目进度落后,会连带拖累团队...

员工关系 团队管理 管理 Dark杨

论坛:运作管理2020-03-25

精益生产与牛顿第一定律

推行精益生产的最高境界,就是不再推行精益生产。牛顿第一运动定律,又称惯性定律:任何物体都要保持匀速直线运动或静止状态,直到外力迫使它改变运动状态为止。根据牛顿第一定律,要改变物体原有运动状态,必须给物体以外力。物体原来呈静止状态,要让他运动起来,需要较大推力或拉力。物体已经运动起来了,只需要较小的外力克服其阻力就行了。企业要成立专门的精益生产推行部门,要组织一组黑带绿带精益专家队伍,要评聘咨询师提...

企业 CECOL_1578276772518

论坛:领导力2020-03-25

为什么说精益生产与六西格玛可以结合

1、精益生产与六西格玛结合的必要性首先,精益生产依靠参与者的知识,采用直接解决问题的方法,对于简单问题来说,其解决问题的速度更快,但它缺乏知识的规范性,面对复杂的问题会缺乏效率,无法保证其处于统计受控状态。而六西格玛管理更好地集成了各种工具,采用定量的方法分析、发现问题,找出问题的主要根源,通过规范的DMAIC流程解决问题,为复杂问题提供了操作性很强的解决方法和工具。 其次,精益生产很少...

企业 CECOL_1579228692216

论坛:制造20252020-03-24

【5S管理】企业如何有效实施5S管理

Nlean新益为5S管理咨询公司概述:通过5S管理,可以达到责权明确,所以推行5S管理的最终目的就是建立一套完善制度,提升人的品质,养成良好的工作习惯。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、改善企业精神面貌,形成良好企业文化,现场改善等方面发挥了巨大作用,5S管理可以让一个公司从小作坊成工厂,成长为现代企业最容易和最需要走过的路,是精益企业...

管理 5S管理 新益为咨询

论坛:领导力2020-03-24

如何解决现场管理混乱

当精益推动过程中遭遇混乱的现场管理,你常遇到此类问题吗?近日,共益顾问在一家工厂调研,几天现场了解下来颇有几分惊讶:我们首先要处理的不是如何如何推进精益的问题,而是如何处理混乱的现场管理和松散的员工。好吧,又是一桩人的问题,让我们来慢慢整理。提到要在混乱中制造秩序,想起了一款游戏:俄罗斯方块,简约而不简单,你的任务就是坚持原则并整理出秩序,然后享受整理秩序后所得到的奖励。受此启发,准备让他们体会一...

老板 CECOL_1579228692216

论坛:管理资源库2020-03-23

标准化管理的问题与对策

导读:企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃,是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中,依然存在着一些制约标准化管理运行的问题,针对这些问题提出有效的改进措施,可使企业进一步获得最佳的生产经营秩序。         企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃,是企业挣脱粗放式模糊...

管理 员工 CECOL_1583988303504

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