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如何做好一名销售

论坛:人力资源2020-07-07

如何在团队中找到有战略能力和组织能力的人才?

导读: 企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同,有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才,由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略能力。实际上,这两种能力是不同层面上的,战略能力更多的是组织层面,而组织能力是个人层面。俗话说“千年的寺易见,百年的店难寻”,古往今来,无论是成功的治国之道,还是优秀的企业管理,无不闪耀着人性化的光辉。每个人都是决策者,谁能...

企业 团队 招聘 CANDYdo111

论坛:领导力2020-07-07

《财务智慧:如何理解数字的真正含义》-读书笔记

第一部分 财务艺术及其重要性 1.会计和财务的艺术就是一门用有限的数据尽可能精确地描述公司经营业绩好坏的艺术。财务报表上的数字牵涉了方方面面的假设和估计。 2.分清假设、估计和偏差。面对一份报表,常存这些问题:这些数字包含哪些假设?这些数字中有估计的成分吗?这些假设和估计引起的偏差是什么?产生的影响有哪些? 3.更好地理解数字中的偏差,学会识别出可靠的数据、假设和估计...

财务管理 财智e讲堂 财智东方 ecfo123456

论坛:领导力2020-07-07

财务如何融入业务,看阿里主席张勇:不懂运营的财务不是好财务

2019年9月10日,张勇接替马云担任阿里董事局主席。从CFO做到CEO,财务人扩大了自己职业的可能性,这个决定权掌握在财务自己手中,而不是等着老板来安排。我们先看一下张勇的在阿里巴巴的履历:天猫是他首次创业“双十一”是他十年前的创造组建阿里最强管理团队,被评为最佳CEO主导阿里从PC时代进入移动时代,正在迈向智能时代带领阿里从电商平台升级为数字经济体驱动“商业阿里”成为“科技阿里”新零售引领全球...

财务管理 财智e讲堂 财智东方 ecfo123456

论坛:运作管理2020-07-07

实体店巨头又一个倒下,难道又是电商惹的祸?

实体店巨头真维斯,不知道大家是否听说过?真维斯始创于1972年,原本是澳洲最具代表性的服装品牌之一,后来被杨钊、杨勋两兄弟收购,才开始进入内地发展的。真维斯真正进入内地,其实是在1993年,第一家门店开设于上海。90年代初,正赶上国内改革开放,乘着改革开放的东风,真维斯的生意逐渐火爆,业绩不断的增长。靠着年轻人能够消费得起的名牌的品牌定位,真维斯一下子就笼络了无数中国消费者的心,尤其是当代的年轻人...

企业 互联网 商业 蓝鲸社

论坛:销售与营销2020-07-07

质量管理是一种文化而不是时尚

概述:企业管理中质量管理是关键;质量管理中质量文化的培育是保证加入WTO以后,不仅国内产品要进入国际市场参与竞争,而且国外产品也同时进入国内市场,国内市场成为国际市场的一部分。产品质量不能满足顾客的需求,不仅国外市场进不去,国内市场也终将不保。当今,质量已成为全世界的共同语言,是全球追求的目标。不论是发达国家还是发展中国家,都提出要重视、提高产品质量和服务质量,并且正在努力寻找提高产品、服务质量、...

员工 CECOL_1578276772518

论坛:领导力2020-07-06

《如何有效阅读一本书--超实用笔记读书法》读书笔记

1.图书都是有重点的,没有必要从头至尾详读,重要的不管篇幅多少,都要下点功夫让自己对读过的书有印象。即使只记下这本书的作者、书名、阅读时的情景或是做这些摘抄都好,要坚持写读书笔记,这是最有效的读书方法。★不同的书不同的读法,像有些工具书或是实用类的书就没有必要通读,可以先通过目录了解书的整体框架再去寻找自己想要的内容,同时在看的时候可以很快的扫过去,了解主要内容即可。一般来说日本人写的这方面的实用...

财务管理 财智e讲堂 财智东方 ecfo123456

论坛:人力资源2020-07-06

如何解决企业无人可用的难题?

如今企业变化较快,人员流动性较高,人才难找也难留,因此很多企业都在做继任计划,来解决企业无人可用的难题。比如位列世界500强的宝洁、通用电气、IBM、微软等,其中通用电气的杰克·韦尔奇就是通过继任者计划走上了CEO的位置。这些公司通过继任规划的实施,为他们输送了源源不断的人才,对战略实现和业务增长提供了重要保证。国内的企业像华为、万科、京东等也早都有了完整的继任计划。继任计划能够确保随时有一支优秀...

继任计划 人才梯队 john2019

论坛:人力资源2020-07-06

提高人均效能,做好这六点就OK

效率时代,作为HR,我们要关注格外关注人均效能。什么是人均效能?人均效能即人均劳动效率,是每个人在一定时间周期内,为企业贡献的价值,是人力资本投入产出最重要的衡量指标。哪些指标可以有效衡量人均效能?狭义的人均效能指标,包括:人均营收人均产值、人均利润、人均成本、人力资本回报率;主要以财务性指标为主。但结果是投入和过程的产出,当我们只以结果评判人均效能时,可能已经造成了不可逆的局面。评判人均效能指标...

联想 HR 复盘 john2019

论坛:人力资源2020-07-06

任何企业经营到一定阶段,本质上都是培训公司

来源丨绩效俱乐部   文丨李正治任何企业经营到一定阶段,本质上都是一家培训公司,他首先是培养客户,也就是我们常说的教育客户,更重要的培训自己的员工,为自己企业源源不断地生产合适的人,这就是企业经营的又一个目标。从企业的角度来看,培训可以推动企业组织的发展,让员工更有能力为企业创造更多价值,提升组织绩效。从员工的角度来看,培训可以实现获得或改进与其工作有关的知识、技能、态度和行为...

企业 华为 人力资源 李正治

论坛:职场2020-07-04

如何携手重塑工作幸福感?

零工经济与个人价值崛起,打破了传统的雇佣关系,组织日益内外互联。 职场协作增加,移动互联盛行, 工作与生活边界变得模糊,给工作场所幸福感的提升带来了新的挑战。 传统的管理理念和管理方式在提升员工幸福感和建设幸福组织方面捉襟见肘。在这样的变革情境下,组织和员工应携手重塑工作幸福感,继续追求永恒的幸福感。

工作幸福感员工关系 周正勇

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