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入世对策

论坛:人力资源2020-05-06

企业薪酬结构设计常遇到的问题及对策

来源丨绩效俱乐部  文丨李正治在企业运营中,薪酬是一个绕不开的话题,薪酬管理是企业管理中最重要的一环,也是企业分蛋糕的重要表现形式。很多人认为,华为公司之所以有这么好的一个发展和成长,就在于它的分钱机制,也就是员工的薪酬与激励机制做的好。企业的薪酬战略之所以重要,是因为它能直接体现人力资源管理的基础——激励的效用。在实际制定薪酬制度时,我们常常面临以下问题:以什么理念设计薪酬?如何衡量不...

激励 绩效 薪酬 李正治

论坛:领导力2020-03-31

6S管理在供电企业生产现场的实施对策

一、存在的问题和不足6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:经过摸索和努力,工区在6S管理向现场推行中取得了一定的成效,但距离目标还有差距,我们的工作还存在很多的薄弱环节,主要表现在:部分员工对6S管理的认识和领会深度不足,没有将6S管理融入到日常的每一项工作中;6S管理工作氛围营造得不够浓厚,全员参与意识不够强;对于现场和设备的6S管理虽然具备了一定的水平,但有待进一步提升,6S管理现场标准化作业...

公司 管理 新益为咨询

论坛:管理资源库2020-03-23

标准化管理的问题与对策

导读:企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃,是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中,依然存在着一些制约标准化管理运行的问题,针对这些问题提出有效的改进措施,可使企业进一步获得最佳的生产经营秩序。         企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃,是企业挣脱粗放式模糊...

管理 员工 CECOL_1583988303504

论坛:运作管理2020-03-20

TPM管理方法的内涵和实施对策

TPM管理方法的深刻内涵(1)强调全员的参与意识全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气,人人都将公司的生存和发展视为自己的事情,积极关心参与TPM等各项活动,这种参与意识体现出每个员工强烈的责任心,是产品质量的可靠保障。(2)形成TPM的管理理念开展TPM活动的最终目的不仅仅是为了维修设备,而是通过全员的参与和共同的劳动,使工作场所更加安全...

老板 管理 CECOL_1583988303504

论坛:运作管理2020-03-17

TPM管理方法的内涵和实施对策

(1)强调全员的参与意识全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气,人人都将公司的生存和发展视为自己的事情,积极关心参与TPM等各项活动,这种参与意识体现出每个员工强烈的责任心,是产品质量的可靠保障。(2)形成TPM的管理理念开展TPM活动的最终目的不仅仅是为了维修设备,而是通过全员的参与和共同的劳动,使工作场所更加安全可靠,排除影响生产效率和...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:运作管理2020-01-16

TPM管理方法的内涵和实施对策

(1)强调全员的参与意识全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气,人人都将公司的生存和发展视为自己的事情,积极关心参与TPM等各项活动,这种参与意识体现出每个员工强烈的责任心,是产品质量的可靠保障。(2)形成TPM的管理理念开展TPM活动的最终目的不仅仅是为了维修设备,而是通过全员的参与和共同的劳动,使工作场所更加安全可靠,排除影响生产效率和...

企业 CECOL_1577264242392

论坛:运作管理2020-01-08

标准化管理的问题与对策

导读:企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃,是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中,依然存在着一些制约标准化管理运行的问题,针对这些问题提出有效的改进措施,可使企业进一步获得最佳的生产经营秩序。         企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃,是企业挣脱粗放式模糊...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:运作管理2020-01-02

标准化管理的问题与对策

企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃,是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中,依然存在着一些制约标准化管理运行的问题,针对这些问题提出有效的改进措施,可使企业进一步获得最佳的生产经营秩序,进一步提升企业管理水平,降低企业的生产成本,提高技术水平和产品质量,创造良好的业绩和经济效益;使企业在全球经济一体化和国内深化改革的环境下,能够从容应对来自世界范...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:运作管理2019-12-11

精益咨询关于公司扩展应用中出现问题的对策

精益咨询如何导入公司?精益咨询公司怎么样?关于公司扩展应用中出现问题的对策精益咨询是以顾客需求拉动的、整合优化公司价值以取得市场竞争优势的运营管理,所以我国当代公司普遍主动采用精益咨询思想与工具来优化公司的运营。也有不少事业单位声称正在运用精益咨询来优化单位的流程管理。精益咨询作为一种被认为是先进有效的管理哲学与管理工具,被企事业单位组织不断地扩展应用1、精益咨询相关人员要提高对精益咨询思想的认识...

公司 管理 公司扩展 天行健陈老师

论坛:运作管理2019-12-05

TPM管理方法的内涵和实施对策

一、TPM管理方法的深刻内涵(1)强调全员的参与意识全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气,人人都将公司的生存和发展视为自己的事情,积极关心参与TPM等各项活动,这种参与意识体现出每个员工强烈的责任心,是产品质量的可靠保障。(2)形成TPM的管理理念开展TPM活动的最终目的不仅仅是为了维修设备,而是通过全员的参与和共同的劳动,使工作场所更加...

企业 TPM TPM活动 新益为咨询

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