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软件项目管理

论坛:运作管理2020-04-14

精益班组质量管理PDCA循环法

6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:PDCA循环工作法作为班组质量管理的一种重要方法,现在全世界都在普遍应用,在这里与大家共同分享,以提高我们的工作质量和绩效。一、PDCA含义释义P:计划(PLAN)的意思,做任何一件事情都应事先计划安排好,做好策划工作。D:实施(DO)的意思,计划好了的事情一定要安排人负责去做,否则就是纸上谈兵。C:控制(CONTROL)的意思,要对所安排的事情进行过程控...

领导 现场管理 新益为咨询

论坛:领导力2019-06-25

中小企业如何做好管理 二

    在昨天,我们的北京盛世聚才培训机构,给大家分享了中小企业如何做好管理的第一部分,可以说总结的很详细,对于老板的心思和想法都进行了讲解,从而针对问题进行分析,像这种企业该如何做好管理。而接下来就有小编把剩余部分给朋友们完善齐全。  1、先列清单再放权  简单来说,主管可以先列出每天自己所要做的事,再根据“不可取代性”以及“重要性”删去“非自己做不可”的事,剩下的就是“可放权事项清单”了。这会...

企业 盛世聚才jc

论坛:领导力2019-06-25

中小企业如何做好管理 一

    对于一些中小企业来说,很多事情都需要老板来亲力亲为,且公司也没有太多大拿,直白的说就是执行权利都在老板手里,不敢交于它人,至于原因有两点:  一是不敢放,即经理人心里没底,不放心将自己辛辛苦苦打下的江山交到经理人手中。  二是不想放,老板怕失去自己对企业的控制,尚失在企业中的权威。  面对这种情况我们在怎样管理自己的企业呢?下面就让北京企业管理培训机构给大家说说吧 。  1、不要只问“懂了...

企业 盛世聚才jc

论坛:新科技2015-05-20

生产管理过程中解决多阶段决策过程的一种优化方法

动态规划是解决多阶段决策过程最优化的一种方法。这种方法把困难的多阶段决策问题变换成了一系列相互联系且比较容易的单阶段问题,解决了这一系列比较容易的单阶段问题,也就解决了这困难的多阶段决策问题。 多阶段决策问题,是指这样一类活动的过程,在生产管理的每个阶段都需要做出决策,并且一个阶段的决策确定以后,常影响下一个阶段的决策,从而影响整个过程决策的效果。多阶段决策问题就是要在允许的各阶段的决策范围内...

生产管理 方法 决策 小影烘烘

论坛:猎头经理人2014-12-09

上海-某知名品牌手机研发生产企业招供应链管理总监

某知名品牌手机研发生产企业招供应链管理总监一名,工作地点浦东张江 +本科以上学历 +5年+手机行业供应链管理经验; +熟悉LCD,TP,CAMERA,电池等供应链生态 +供应商资源丰富 +擅长价格管理控制 +仓储、物料、物流、运营经验丰富 +数据分析能力强 * 薪资结构bas.ex12+bonus 25~30K/月 简历请发至litteli@q.q.com,请去掉...

供应链管理 制造行业 手机 艾瑞思

论坛:每周一问2014-10-09

每周一问:中国式管理的精髓在于“中庸”吗?

  “中国直接套用西方的管理模式会导致两种结果:一种是没有达到预期设想的效果;另一种情况更令人头疼,那就是产生了相反的效果。中国企业家对待西方管理模式的态度,基本上都是将其当作一种工具性的智慧,而不是作为商业哲学来信奉和遵从。”   罗兰贝格管理咨询公司全球首席执行官常博逸总结中国管理的优秀特征时,特别强调了其中的一点:在中西方两种文化中,都把善于同时处理相互矛盾的观点看作一流智慧。而中国的企业...

中国式管理 企业家 中庸之道 qzhang318

论坛:运作管理2014-09-23

供应链管理的核心思想

供应链管理的核心思想主要表现在三个方面,包括供应链上下游企业的协作管理;供应链管理信息化;非核心业务外包。 供应链上下游企业的协作管理,传统制造企业的发展都是按照相对封闭的思维方式进行。而协同管理,是从封闭的管理方式向比较开放的管理方式转变。供应链管理流程参与各方包括供应商、制造商、分销商、零售商和服务商都以互惠互补的原则,一同面对市场竞争,企业的定位从以前企业本身向供应商、制造商、顾客三位一...

企业生存 互联网行业 供应链 创捷供应链

论坛:人力资源2014-08-04

为何有些企业的管理一团糟?

  企业能够打响自己的品牌,肯定少不了企业的管理制度,相反,为何有的企业不能够胜任呢?而是一团糟,为何企业的管理会一团糟?怎么看待这个问题呢?   变革之间缺乏整合   一位高级经理就这个普遍存在的问题和导致复杂化的最大来源发表了意见。“当然,我知道我们所在的行业正在经历巨大变革,然后呢?令人困惑的是公司里没有人就如何变革进行沟通。我们的改革内容与每季度的工作无关,与业绩管理系统...

管理制度 团队管理 卷心菜123

论坛:每周一问2014-03-04

产品经理如何把握管理的职能

  产品经理是一个管理的角色,这点应该有很多人赞同吧,虽然这个管理大部分不是人事和财务,而且做管理也木有头衔,主要是管理一个产品从概念到实现的过程,最终的产出物是一个有着特定功能,满足了人们某种需要或者欲望的产品或者服务。既然是管理的角色,那么就从管理这个侧重点来说说产品经理应该怎么样去把握管理的职能。   产品经理的管理职能侧重于产品的管理,这方面有点类似于项目管理;也有人员协调、工作...

团队建设 项目管理 互联网行业 星夜追梦

论坛:新科技2013-12-26

现代生产管理与传统生产管理之间的区别

  传统的生产管理,特别是早期的生产管理是着眼于个别操作工序、个别机床和个别工段、车间的生产效率提高,而现代生产管理则着眼于整个企业生产协调发展和效率、效益的全面提高。可以说现代生产管理以企业生产系统的总体和生产全过程为研究对象,以提高经济效益为目标,以全部生产要素的合理配置与有效结合为关键,不单纯追求高效率,而着眼于高效益,效率服从于效益。 正因为现代生产管理以企业生产系统和生产...

市场需求 人事管理 互联网行业 小影烘烘

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