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首页>热门关键词>三村一彦

三村一彦

论坛:新科技2018-08-14

人工智能的虚火烧出一地尸骨

导言人工智能的虚火越烧越旺,有狂欢的地方必有人浑水摸鱼。很多初创公司普遍开始在自己的商业计划书中加入很多机器学习等的技术与说辞,并斩钉截铁地宣称他们是一家人工智能公司。尽管这些公司做的事情与人工智能毫无关系,但是在融资上却可能会有很大帮助。可以肯定的是,绝大部分在人工智能风口自我包装、搞到融资的公司,最后一定是不了了之,留下一地尸骨1在好莱坞的科技大片中,人工智能总被定义为一种有自我意识的机器,威...

公司 案例 互联网 无知井底蛙

论坛:管理专题2018-08-13

推行6S管理时必备的三点心态

推行6S管理时必备的三点心态:1.6S管理—问题及改进心态树立强烈的“问题”意识,一种“问”的态度—“要如何进行才会更完美?”问题意识的消失——“这样就可以了”“差不多就行”。2.6S管理—现场心态深入基层,到现场去。现场的日常管理必须遵循“三字”原则:严、细、实。严:管理要严细:标准要细实:推进要实3.6S管理:贵在持之以恒6S活动看得见,持之以恒是关键,头开得再好,不能坚持,就会前功尽弃。始终...

企业 6s管理 6s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:制造20252018-08-10

海尔驾船,带中国制造业穿越历史三峡

1970年美国未来学家阿尔文·托夫在《Future Shock》一书中提出了一种全新的生产方式的设想:以类似于标准化和大规模生产的成本和时间,提供客户特定需求的产品和服务。后来国际工业理论界斯坦·戴维斯、约瑟夫·派恩等一批专家不断针对这种方式提出各式观点,“Mass Customization”——大规模定制(MC)这个词也因此而诞生。上世纪70年代,阿尔文·托夫的梦想由于时代局限性,很难真正实现...

中国制造转型升级 大规模定制 供需预测 柠檬草1号

论坛:领导力2018-08-10

华为小米海尔都想做好一件事:员工变重、企业变轻

今日话题:互联网时代的员工和企业美国《连线》杂志高级制作人、《长尾理论》一书作者克里斯·安德森认为,20世纪的合作模式是企业模式,人们在同一个屋顶下为了某个大目标而工作;21世纪的合作模式就没那么正式了,它更多是社群模式。社群模式具有互联网时代的特性,可以产生非同凡响的功效。举例来说,在美国3M公司,员工可以跨部门成立工作小组,还被允许拿出工作时间的15%去做和本职工作不相关的事情。结果发现,3M...

企业管理 组织扁平化 商业模式 岚88

论坛:制造20252018-08-06

洗衣机驱动方式的百年争吵,终于被三星终结了

英国作家比尔·布莱森曾在《趣味生活简史》一书写道:工业革命、启蒙运动……这些看似与我们相距遥远的历史或许就隐藏在你的沙发上和五斗橱里,在你窗帘的皱褶里,在你松软的枕头里……房屋不是躲避历史的避难所,而是历史的最终归宿。洗衣机,作为人类社会的男女平权历史发展和解放女性双手的重要家用电器,正凭借其百年来的技术变革,成为驱动人类近代史的重要发动机。三种洗衣驱动方式的诞生事实上,从最早的手摇驱动扇叶到后来...

洗衣机驱动方式 用户体验 产业启示 lin周周

论坛:金融投资2018-08-03

一位投资人的反思:为何带来亏损的,都是曾经带来巨额回报的公司?

黄勇先生,著名跨境投资机构涌容资产创始人兼首席投资官,截止2017年底,其旗下基金取得年化41.44%的复合收益率。前言2017年底,我参加了格隆汇“决战港股”的北京站演讲,在和格隆博士讨论时,我对2018年的预期,并不乐观,而是认为会非常难做。理由是粗糙的:2017年市场太好了。我的基金这一年取得了130%的回报,而且整体市场也涨了很多年了,尤其美国,我们应该对市场持一个谨慎的心态。这是一种本能...

对抗性思维 投资策略 巨额回报 风中摇耶

论坛:职场2018-08-03

职场这三类同事,遇到好好珍惜

人在职场,不仅要利用好公司这个大平台发挥自己的能量,同时也要与同事交好。一个好的团队可以带领自己不断前进,好的人脉积累起来,也是自身重要的资源。如果你身边有这样三种同事,一定要好好珍惜,与他们和睦共处。一、志同道合的同事。思思与倩倩同时入职,两人年纪相仿,非常聊得来。平日里两人互相监督着彼此的工作,有什么问题一起研究探讨,交流工作进度,一起总结工作经验,由于专业不同,相互间还可以相互学习。节假日约...

管理 林小笑

论坛:管理专题2018-08-02

如何让员工间不重复打同一个电话

我部门是纯粹做电销的,员工经常把企业的电话打重复了,客户都讲我们已经打了很多电话给她们了。该如何解决,请求帮助。

企业 工作 管理 Reset

论坛:管理专题2018-08-01

为何“如果员工感恩于我,一定是我错了!”

在不少民营企业里,“煽情式”管理大行其道,管理者推行国学、感恩文化,大谈奉献、牺牲,却无视“权、责、利”。双童吸管董事长楼仲平认为,这突破了经济管理中的底层逻辑——规则意识。如果我们的经营者、创业者,一味地希望通过孝道、善行的引导,来解决企业中的经验和管理问题。楼仲平说:“我觉得你走歪了!”1杜绝煽情式管理,长期效果要靠明确的“责权利”中国人从来都觉得,规则是人设定的,是为人服务的。规则也应该随着...

理性思维 煽情试管理 管理者 胡大老板

论坛:运作管理2018-07-31

5S是一种文化

导读:很多时候,我们只是在学别人的工具,却没留意别人实施这个工具的一个平台。那就是本身应该有一种文化。     很多时候,我们只是在学别人的工具,却没留意别人实施这个工具的一个平台。那就是本身应该有一种文化。  文化各有差异,但有些共同点肯定要有的:比如鼓励创新,尊重员工,等等。  这些东西说起来简单,却也难于上青天,本人以前所在的公司,到现在为止,还在不断进行这方面的改善。  所以,要...

管理 精益爱好者

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