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商业逻辑

论坛:运作管理2018-07-04

营销减法,这才是营销人应该掌握逻辑

想要做好营销,并不是那么容易。我们自己想要做的营销到底是什么?我们最终看重的是个什么东西?思考这个问题前,邀请大家一起认清三道营销的基本逻辑:1、第一重逻辑:营销需要放在当下商业环境内思考,顺势而为是第一重逻辑。营销就是顺应整个商业环境的产物。我们要知道当下的商业环境,再顺着这个环境做我们自己的创新。2、第二重逻辑:比起大而无当,精准营销是终极追求,“有用”比“多”更好。我发现市场和营销人员报上来...

培训 销售 管理 白金泽

论坛:销售与营销2018-06-28

美国270多家商业组织呼吁限制总统征收关税权力

新华社华盛顿6月26日电(记者高攀)美国270多家全国和地方性商业组织26日发表联名信,呼吁国会通过立法限制总统基于国家安全理由征收关税的权力。   根据美国《1962年贸易扩展法》第232条款,美国政府有权对进口产品是否损害美国国家安全启动调查。此前特朗普政府曾根据这一条款对进口钢铝产品加征关税,并对进口汽车及零配件启动“232调查”,遭到美国国内以及国际社会的广泛反对。欧盟、加拿大、墨西哥等经...

销售 金融 商业 清华叶飒

论坛:企业战略2018-06-28

点·线·面·体:智能商业时代的新定位

战略最核心的是定位,这是业界的基本共识。定位最传统的理论框架由迈克尔·波特最先提出——成本领先、差异化和利基市场的竞争战略。定位成为过去30年最重要的战略思想。但是,在智能商业的时代,相对于产品在市场中的定位,一个更重要的定位需要认真考虑,这就是企业在协同网络中的定位,我把它具象地称为在“点-线-面-体”中的新定位选择。在智能商业的时代,新定位成为战略思考的核心。这个定位的选择之所以重要,是因为整...

合作伙伴 智能商业 定位 西街十八

论坛:企业战略2018-06-06

首席信息官的商业战略制定之道

首席信息官必须将信息与技术置于总体商业战略的核心位置。有这么一家大型可再生能源生产企业的首席信息官,他并没有创立一个所谓的“IT战略”,而是参与到企业的整体商业战略中。做出这样的举措绝非易事,但却是一段意义重大的旅程。当这位首席信息官刚入职时,IT面临几乎需要完全重建的情况,因此他以支持商业战略为基础制定出一套发展路线图。通过近四年的奠定技术基础以及建立IT可信度,这位首席信息官不再仅仅只是被动回...

首席信息官 商业战略制定 IT战略 风中摇耶

论坛:运作管理2018-06-04

赋能授权的起源和深层逻辑分析

自燃型是指那种无论做什么事情都很有干劲的人,点燃型是指那种需要别人点拨才能激发内在能量的人,而阻燃型则是指那种无论外界如何变化都很难激发内在动力的人。好的领导,可以激发员工的能动性;差的领导,却会压抑下属的创造力。如何将阻燃型员工转化成自燃型员工?我们从众多阿米巴经营咨询项目实践中,总结出一条打造敏捷团队、提高经营效率的黄金铁律:赋能授权。赋能授权的意思就是授权给企业员工——赋予他们更多额外的权力...

企业 阿米巴咨询 经营管理 阿米巴管理模式

论坛:企业战略2018-05-25

数字化转型与平台战略——ThoughtWorks商业洞见

  [摘要] 放眼数字化潮流前端的企业如亚马逊、海尔和华为等,我们发现在其快速响应力的背后,是一整套的支撑平台——顾客触点平台全方位洞察顾客所需、资源服务化平台快速供给数字化服务、数据自服务平台支持基于数据的决策、实验测量平台赋能受控创新实验。这样的平台帮助企业构建了强大的“生态圈”。  数字化浪潮对传统行业的冲击已经被越来越多的企业领导者所感知。据《哈佛商业评论》的调查,半数以上的企业高管认为自...

ThoughtWorks CECOL_1522650875065

论坛:领导力2018-05-25

为什么那么多商业天才,却是管理白痴?

编者按:商业与管理之间的冤家关系其实由来已久。商业的核心是钱,管理的核心是人。作者:肖知兴来源:价值中国我熟悉的一位创业老板,是典型的商业上的天才。生于湖南农村,北京上完大学后,九十年代初分配到广东一小城的医药公司。有本事,有脾气,受不来体制内的鸟气,很快就辞职下海了。先是鼓捣出市场上急需的一种抗生素,挣了第一桶金。然后回过头来收购了小城医药公司下面一家药厂。药厂站住脚跟,继续从小城医药公司手上拿...

管理 商业 内部管理 那年花开月正圆

论坛:领导力2018-05-18

为什么说成大器者底层逻辑比才干更重要

可以说,动物是本能的产物,而人是底层逻辑的产物。一个人的底层逻辑有多强大,那么,他的能力就有多强,成就就有多大。有些人宁愿失败也不愿意改善底层逻辑我的一个熟人,一直想借自媒体打开一条赚大钱的新路。但他没有牛逼的原创技能,只能靠转载那些无名的网络老文章混日子。我劝了他好几次,让他转型,多转载些原创文章。因为这样做需要做一个交换,需要注明原创作者姓名和原创媒体网址,还要显示与链接原创文章的来源。他怕粉...

思维方式 底层逻辑 价值观 风中摇耶

论坛:企业战略2018-05-11

是腾讯没有梦想?还是作者没有商业常识?

导言《腾讯没有梦想》一文的作者可能是一个资历尚浅的媒体人,也可能只是一个热爱商业研究,但对商业现象背后的商业本质缺乏深刻理解的初学者,其讲的梦想并非真正的梦想,而是企业经营的大忌,即战略与业务上的贪婪。企业战略不同于战术,战略要敢于舍弃一城一池,而不是锱铢必较,这是最基本的商业常识。2014年11月20日,在乌镇举行的世界互联网大会上,百度创始人李彦宏曾公开表示,“我每天起得特别早,可能5点多就醒...

战略选择 商业模式 企业定位 柠檬草1号

论坛:领导力2018-05-09

小米招股书引发三大争议,雷军商业帝国不是我辈能读懂

如今,随着资本市场不断降低融资门槛,一家创业公司三五年内上市,不管是A股、港股还是纳斯达克,除非是精神病院、佛门、墓地概念外,一般都会平淡无奇,甚至有的“独角兽”公司都是默默无闻。而雷军带领的小米公司在香港IPO,却引发了广泛的刷屏,质疑和争议声不断。一方面,过于“完美”的招股书,过高的资本估值被指泡沫;另一方面,雷军商业帝国的版图及其讲述的商业神话故事,也让媒体云里雾里。大IP雷军,互联网+,智...

IPO 雷军 小米招股书 万万不可

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