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商业逻辑

论坛:领导力2018-05-18

为什么说成大器者底层逻辑比才干更重要

可以说,动物是本能的产物,而人是底层逻辑的产物。一个人的底层逻辑有多强大,那么,他的能力就有多强,成就就有多大。有些人宁愿失败也不愿意改善底层逻辑我的一个熟人,一直想借自媒体打开一条赚大钱的新路。但他没有牛逼的原创技能,只能靠转载那些无名的网络老文章混日子。我劝了他好几次,让他转型,多转载些原创文章。因为这样做需要做一个交换,需要注明原创作者姓名和原创媒体网址,还要显示与链接原创文章的来源。他怕粉...

思维方式 底层逻辑 价值观 风中摇耶

论坛:企业战略2018-05-11

是腾讯没有梦想?还是作者没有商业常识?

导言《腾讯没有梦想》一文的作者可能是一个资历尚浅的媒体人,也可能只是一个热爱商业研究,但对商业现象背后的商业本质缺乏深刻理解的初学者,其讲的梦想并非真正的梦想,而是企业经营的大忌,即战略与业务上的贪婪。企业战略不同于战术,战略要敢于舍弃一城一池,而不是锱铢必较,这是最基本的商业常识。2014年11月20日,在乌镇举行的世界互联网大会上,百度创始人李彦宏曾公开表示,“我每天起得特别早,可能5点多就醒...

战略选择 商业模式 企业定位 柠檬草1号

论坛:领导力2018-05-09

小米招股书引发三大争议,雷军商业帝国不是我辈能读懂

如今,随着资本市场不断降低融资门槛,一家创业公司三五年内上市,不管是A股、港股还是纳斯达克,除非是精神病院、佛门、墓地概念外,一般都会平淡无奇,甚至有的“独角兽”公司都是默默无闻。而雷军带领的小米公司在香港IPO,却引发了广泛的刷屏,质疑和争议声不断。一方面,过于“完美”的招股书,过高的资本估值被指泡沫;另一方面,雷军商业帝国的版图及其讲述的商业神话故事,也让媒体云里雾里。大IP雷军,互联网+,智...

IPO 雷军 小米招股书 万万不可

论坛:企业战略2018-05-04

中兴是如何在美国建立商业帝国的?

在移动通信领域兢兢业业几十年的中兴,终于也成为了美国刀下的羔羊。向中兴提供原材料的禁令一出,不仅中兴只能紧急停牌,连带着这些供应商的股价都应声暴跌。如果这是贸易战的一个环节,那还真是一场伤敌一千自损八百的战争。但中国进驻世界市场的企业众多,在北美市场取得斩获的也不止中兴一家,为什么受伤的却是这家低调得不能再低调的技术型企业?除了通信安全的管制之外,也许还有更深层次的原因。今天的文章,我们来看看中兴...

商业帝国 中兴 美国市场 极限挑战007

论坛:新科技2018-04-27

自动驾驶商业化后,会改变我们日常生活的哪些方面?

因为有了汽车,才出现了公路旅行、大型购物中心、高速公路等事物。但同时,汽车也带来了拥堵、事故等问题。汽车以各种不可预见的方式改变了世界,它们给予了人类巨大的自由,但作为回报,也让人类付出了沉重的代价。自动驾驶的从业者们认为,自动驾驶最大的优势就是减轻这些代价,尤其是事故、污染和交通拥堵。通用汽车的CEO Mary Barra就经常提到“零车祸、零排放和零拥挤”这三个美好愿景。 交通伤亡减少自动驾驶...

商业化 自动驾驶 交通事故 西边天涯

论坛:企业战略2018-04-26

先射击、再瞄准的逆商业时代法则

当日新月异、敏捷的数字科技正逐渐对各产业带来剧变并持续造成竞争压力,企业必须数字转型才有机会成为领导先驱、而非被动的受影响者。尽管数字转型方兴未艾,成功率却是远比预期来得低。企业究竟该如何迎战数字转型的挑战及避开其陷阱,台科大管理学院特聘教授卢希鹏建议,「企业不再要谋定而后动,而是要学会先射击、再瞄准!物联网、大数据、人工智能等科技的出现,为全球企业带来铺天盖地的翻转及改变,多数企业为求生存,纷纷...

数字转型 逆商业时代法则 数字科技 西边天涯

论坛:销售与营销2018-04-19

许小年:零售逻辑不分新旧,为啥电商难赚钱?

近期零售市场线下线上融合竞争浪潮引起了行业的广泛关注。著名经济学家许小年教授长期观察零售行业的商业实践与竞争趋势,应邀来腾讯就零售的商业本质作主题演讲。许教授在演讲中比较了传统零售与互联网零售的成本与效益,阐述了零售行业线上线下跨产业投资并购背后的战略考量与理论逻辑。以下为演讲内容整理(节选):大家下午好,非常高兴到腾讯来跟大家做个交流。腾讯是家很年轻的公司,一进门就能感觉到这里朝气蓬勃,这是毫不...

新零售 商业模式 互联网技术应用 石头大大

论坛:职场2018-04-18

《哈佛商业评论》史上最佳文章:你事业的上限究竟在哪里?

我们生活的这个时代充满着前所未有的机会:如果你有雄心,又不乏智慧,那么不管你从何处起步,你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。不过,有了机会,也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展;实际上,知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地,知道何时改变发展道路,并在可能长达 50 年的职业生涯中不断努力、干出实绩。要做好这些事情,你首先要对自己有深刻的认识——不仅清...

事业 工作 哈佛商业评论 踏雪寻红梅

论坛:新科技2018-04-17

打造技术与商业的闭环,把数据搞“活”

于企业来说,通过激活数据去驱动业务发展,打造商业与技术的闭环, 利用数据分析获得可执行的业务洞察,将帮助他们改善客户体验,改进产品和服务,推动业务发展,保持竞争力。高速发展的商业世界,拥有对行业的强大洞察是必不可少的能力。而在数据时代,能够对数据进行高效管理并能够快速进行数据分析的企业才能获得优势。互联网+浪潮催生出越来越多的新行业,新制造、新零售、新金融等等。在互联网+新引擎的拉动下,传统行业的...

数据 羿戓信息 技术 eaoogle_WSN

论坛:企业战略2018-04-10

值得精读7遍的商业案例:美国皇冠公司战略分析

皇冠公司的战略是约翰·康奈利于20世纪60年代早期制定的,他对该公司的严格管理已经成了美国商业界的一个传奇。皇冠公司曾经是富达麦哲伦基金传奇式的炒股高手彼得·林奇最青睐的公司之一。在长达35年的时间里,该公司保持了非凡的业绩纪录,股东年收益率高达19%。考虑到其所在行业的竞争非常激烈,这种业绩是特别引人瞩目的。皇冠公司的成功秘诀是什么呢?这个案例再次体现了一个传统的智慧,即皇冠公司专注于为气雾剂和...

战略分析 商业案例 皇冠公司 西边天涯

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