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上下班途中

论坛:朝9晚52008-10-16

下班后做什么,可以看出你的职业发展

作者:叮铃铃俗话说“三岁看小,七岁看老”,下班后做什么,可以映射出这名员工的职业发展。根据我对周围人的一个小调查,大部分人下班后都是吃喝休息看电视。不过吃喝和吃喝不一样,看电视和看电视也不一样。有的人吃喝那就是吃喝,和三五好友聚在一起,为了吃而吃,而有的人却为了交情吃,为了关系吃,为了理想吃;有的人看电视只看自己喜欢的节目,而我的一位做营销的朋友,却专挑收视率高的节目,研究...

理想 金融行业 进出口行业 小·米

论坛:领导力2008-03-20

从刘备托孤看上下关系

管理的一个关键点是服人,如果你用权利的作用暂时把任务分配下去,但是这种状况却不能长久,或者说不具有可持续性。比如执行任务过程中的道德风险等就很难避免。因此重要的是如何让你的被管理者能迅速准确的理解你的任务,并全力以赴的去完成。管理要的双方对同一件事情都具有各自合理的想法去很好的完成任务,即使想法不一样,同床异梦也是无所谓的。因为管理从某种角度而言,重的是结果。水煮三国,火了一段,于是一系列的拿历史...

老板 管理 员工 被驯养的猴子

论坛:领导力2008-03-19

上下级的交流:沟通与命令

上下级在工作交流过程中用得最多的方式是什么?一是沟通,二是命令。一、沟通:是参与人员通过对某一事项进行商议讨论以达成共识并加以讨诸实施的过程。但沟通却有两种截然相反的结局:其一是“沟”则“通”,其二是“沟”而“不通”。二、命令:是上级通过直接对下属发出行政指令的方式来完成工作部署和安排,具有强制性,没有商量的余地。但何时用沟通,何时用命令?谈谈“命令”,这一方式直截了当,有可能带来高效率。首先,如...

命令 制造行业 上司 被驯养的猴子

论坛:最爱话题2008-02-27

上下级的交流:沟通与命令

上下级在工作交流过程中用得最多的方式是什么?一是沟通,二是命令。   一、 沟通:是参与人员通过对某一事项进行商议讨论以达成共识并加以讨诸实施的过程。但沟通却有两种截然相反的结局:其一是“沟”则“通”,其二是“沟”而“不通”。   二、 命令:是上级通过直接对下属发出行政指令的方式来完成工作部署和安排,具有强制性,没有商量的余地。   但何时用沟通,何时用命令?    谈谈“命令”,这一方...

命令 制造行业 上司 andygao

论坛:朝9晚52008-01-31

上下级相处之道(精辟)

在这里我想谈谈我对上下级关系的相处之道。我是一个从中石油负责行政接待工作然后下海到某大型娱乐场所当副总,再到北大读研再到现在筹建五星酒店,一路走来对上、下级的关系颇有领悟。这十五年与局长、总经理、教授等不同身份的上级打交道,这其中有融洽也有矛盾,个中滋味真是感觉人生如戏。首先你要承认:人是一个具有复杂性格的生物1、我认为只有对自己现在的角色、未来的角色有清醒的认识才能演好属于你自己的戏份。2、上级...

制造行业 下级 老板 一不小心bob

论坛:最爱话题2007-12-07

三十五岁上下,新环境下重新求职时怎样快速提升自己?

       三十五岁左右的人,一般都有一定的专业工作经验。如果重新求职,往往要借助于以往经验来定位。可是如果你是从一座小县城来到了一个陌生的大城市里来重新求职,既面临着没有熟人朋友的介绍引见,又对周围环境很是陌生的这样尴尬境地时,就会出现这样的结果:试用期的薪水往往不高难以如意;能力强的常常容易因受到同事的排挤在工作上不予配合,从而难以...

求职 薪水 能力 高利建

论坛:最爱话题2007-11-21

下班大唱悲歌 日本公司六大怪

  第一怪女士为男士开电梯  笔者第一次到日本公司办事,大有回到了上世纪90年代初期中国外企的感觉。因为日本公司的女职员都是二十几岁的年轻女子,三十多岁者都少见。她们多打扮入时,举止得体,给人朝气蓬勃的感觉。  笔者起初对此颇为疑惑,久之才明白,日本公司的女职员年轻化是一种普遍现象,因为日本女子有结婚以后不再工作的传统,二十六七岁的女职员一般就“光荣退休”了。小泉政府以前,只要太太在家做主妇,每年...

制造行业 互联网行业 员工 timghai

论坛:职场2007-11-20

下班大唱悲歌 日本公司六大怪

  第一怪女士为男士开电梯  笔者第一次到日本公司办事,大有回到了上世纪90年代初期中国外企的感觉。因为日本公司的女职员都是二十几岁的年轻女子,三十多岁者都少见。她们多打扮入时,举止得体,给人朝气蓬勃的感觉。  笔者起初对此颇为疑惑,久之才明白,日本公司的女职员年轻化是一种普遍现象,因为日本女子有结婚以后不再工作的传统,二十六七岁的女职员一般就“光荣退休”了。小泉政府以前,只要太太在家做主妇,每年...

制造行业 互联网行业 员工 timghai

论坛:职场2007-10-15

下班后的生活,决定你的竞争力

事实上,刚开始工作的时候,我是一个工作狂。一年之中,在家里吃饭的时间,包括周末在内,也只有几天而已。     一直到30岁出头,升任麦肯锡咨询公司东京分社社长之前,我才实际感受到休闲生活,特别是休长假的魅力与重要性。那是我进入麦肯锡工作的第四年,也是我的第一本著作《企业参谋》受到业界好评的时候。当时,咨询委托案蜂拥而至,我也在日本各地到处奔波,进行演讲。几乎没有休息地...

运动 xyzxyz2009

论坛:领导力2007-10-09

下班这点事(是否能准时下班)

最近常常看上班这点事,感慨很多!!也有一个疑惑至今不解。借用宝地请教各位!毕业不久就在一家外企上班(办事处,公司人员不多),领导是在美国工作很久的华人,他的理念一直都是能不加班就尽量不要加班。所以我也一直都这样,尽量在下班以前把事情做好。准时下班(所谓准时也就是和大部分同事一起离开办公室)后来换了一家公司,我想我还是按这样的理念做事,中午休息时间都利用起来,可以说没有休息时间吧,尽量今日事今日毕。...

上司 老板 竹马青梅

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