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什么是管理人员

论坛:运作管理2020-02-21

质量管理百年历程

工业革命前产品质量由各个工匠或手艺人自己控制。1875年泰勒制诞生———科学管理的开端最初的质量管理———检验活动与其他职能分离,出现了专职的检验员和独立的检验部门。1925年休哈特提出统计过程控制(SPC)理论———应用统计技术对生产过程进行监控,以减少对检验的依赖。1930年道奇和罗明提出统计抽样检验方法。40年代美国贝尔电话公司应用统计质量控制技术取得成效;美国军方物资供应商在军需物中推进统...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:职场2020-02-20

团队管理中提高团队凝聚力方法

管理好团队是一项艰难的任务,要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个大难题。面对团队一盘散沙的情况下如何管理呢?一、了解团队成员管理者了解自己以及团队成员各自的典型特征、积极特征、弱点以及在团队中的作用。清楚成员在团队中所扮演的角色,了解如何相互弥补不足,发挥优势。通过对团队成员的的角色认知,更加有针对性的知人善任、进行工作分配、协调、激励等。成功的团队协作可以提高生产力,鼓舞士气,激励创新。...

工作 管理 jindumao

论坛:职场2020-02-20

疫情下企业要学会的管理新思潮

  在基本假定人是“全人”的前提下,促使中国管理学向整合管理的范式转变,实现科技与哲学的整合、东西方文化的整合、规范管理与创新管理的整合、经济利益与社会价值的整合。  数字经济时代的到来,再一次颠覆了人们对企业管理的认知,许多企业纷纷采取措施进行数字化转型,企业间的连接方式、企业与用户的关系等都发生了天翻地覆的改变,时代的变化呼唤管理学的进一步发展。  近几年来,企业管理研究思潮主要体现在以下六个...

企业 金柚网 管理 金柚网JYW

论坛:运作管理2020-02-20

精益生产管理的思想核心

2007年,世界汽车业的统治权将正式易手。丰田汽车将取代自1931年以来一直占据世界头位的汽车制造商通用汽车,成为世界第一。根据丰田的预测,该公司2007年将制造934万辆汽车,超过通用汽车2006年920万辆的水平。通用汽车没有公布对2007年产量的预测,但通用将在最近两年关闭12家工厂,裁减数千工人,2007年产量要么下跌要么持平。所以,丰田总裁自信地说:“超过通用不是个目标,而是个结果。” ...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:管理专题2020-02-20

管理越规范,权责越清晰

管理越规范,权责越清晰文丨李正治故事是发生在春秋战国时期,其实,韩昭侯是韩国比较有作为的一代国君,他曾启用法家重要人物申不害为丞相,两个人互补配合,推行“法”治、“术”治,可谓天衣无缝,仅用几年时间便使韩国强盛起来,其社会秩序、农业、经济、军事方面均有很大的改善和进步,史称“国治兵强,无侵韩者”。如果把韩国看作一家公司,无论是老板韩昭侯还是管理者申不害,均在他们的位置上发挥了自己的作用(老板有识人...

企业 案例 典故 李正治

论坛:管理专题2020-02-20

管理的实践总结(一)

德鲁克提出:管理是一种实践,其本质在于知,而在不于行;其验证不再逻辑而在于成果;其唯一权威就是成就;管理的工作主要包括三个,分别是:对企业的管理、对管理人员的管理、对工人和工作的管理。这几个结论给我影响很深刻,也是我曾几次去读这本书的原因之一。刚从大学毕业那时候觉得的管理很高大上,后来做企业管理咨询、培训,觉得管理什么都需要理论知识和技巧、方法,觉得别人啥都不精,做管理的管理者老板没文化没知识,有...

领导 企业 管理 李正治

论坛:职场2020-02-19

项目进度管理方法——里程碑

一个人有拖延症那么只是拖延自己,但一个团队有拖延症就会累及整个团队的人,一个出色的项目管理者必然是要保证自己团队的发展和利益的。作为项目管理者,要保证整个团队不被拖延症所累。那么如何才能有效地保证项目进度呢?首先要将项目的长周期拆分成几个里程碑小周期,这样首先会在时间上给人一定的紧迫感,改善长周期造成的严重拖延症。里程碑下还应该拆分时间周期更短的任务,一方面细分的任务的完成度可以在总体上保证里程碑...

工作 管理 jindumao

论坛:运作管理2020-02-19

你知道什么是SPC吗,快来看看吧

SPC是英文Statistical Process Control的字首简称,即统计过程控制。一、What:什么叫SPCSPC:统计分析过程管理SPC归根结底,就是说1个数据图表,把加工过程中的统计数据,搜集起来用图表的方式呈现出去。它的作用能够小结为:- 便捷大家从数据图表中,找到有出现异常的统计数据;- 跟踪统计数据发展趋势,预料将会出现的异常;- 统计数据出现异常后,作出相对的改进防范措施。...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:运作管理2020-02-18

采购企业协同管理平台,轻松掌握供应商管理流程动向

【数商云】公司为采购企业搭建统一智能化采购协同管理系统平台,采购方随时掌握供应商备货,合理安排排产计划,规范送货流程,降低库存积压,自动生成对账单,供需双方协同生产,供需双方需求在线可视化,实现按需生产,按需发货,自动对账补货提醒等全流程智能管理,缩短采购周期,满足采购急需,降低库存积压。【数商云】公司提供一体化采购协同管理平台套件,引领传统企业迈向数字化时代采购潮流。预测采购需求,协同管理平台动...

企业 公司 商业 数商云

论坛:运作管理2020-02-18

六西格玛测量阶段的基本任务是什么?

众所周知,测量阶段是六西格玛DMAIC过程的第二个阶段,它是衔接分析阶段的桥梁。因为测量是六西格玛项目的关键过程,所以企业在推行六西格玛时,一定要了解六西格玛测量阶段的基本任务,那么六西格玛测量阶段的基本任务是什么?一、测量过程的四个方面六西格玛团队在项目确定后,要对关健质量特性及其相关因素进行测量,一个过程的测量有四个主要方面:1、输入变量:为改变输出而进入过程的事物,坏的输入能产生坏的输出,因...

企业 CECOL_1560850137950

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