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首页>热门关键词>什么是人力资源

什么是人力资源

论坛:人力资源2020-07-10

管理者需知:绩效管理实施的要点是什么?

导读在企业中,绩效管理是连接个人目标和企业目标的纽带,因而,绩效管理也越来越受到企业管理者的重视。然而,在企业实践中,即使是再好的绩效管理制度,在实践过程中也往往会受到各种阻碍,难以顺利推行,因为即便是最好的战略也无法自动实施,这一点需要每一位企业管理者或领导者谨记。绩效管理由计划、执行、评估、反馈四个部分组成,是一个周而复始的循环过程,它远不是按照既定的制度或模型实施,就可以取得有成效的成果,也...

企业 绩效 管理 CANDYdo111

论坛:专题讨论2020-07-10

TRIZ(萃智创新方法)是什么?

TRIZ(萃智创新方法)是什么?TRIZ(萃智创新方法)是世界上第一个扎根于科学研究而不是心理学研究的创新理论和方法.随着系统创新(TRIZ)方法在以后的发展,人们继续对它进行专利研究;到1990年,人们已研究了超过200万份全球专利,从而不断丰富和完善了系统创新理论和方法.到目前为止,系统创新方法(TRIZ)在帮助企业构筑自己的核心技术专利保护墙以及突破竞争对手的专利围堵时都发挥着不可替代的作用...

TRIZ TRIZ创新方法 天行健咨询 天行健陈老师

论坛:人力资源2020-07-09

DHG:重新定义人力资源数字化软件

  随着5G、区块链、物联网、人工智能、大数据、云计算等为代表的新一代数字化工具的深度推广和运用,已经逐渐颠覆人类的生产和生活方式,正在重塑一切。新技术催生新的商业模式,新的经济形式,同时促进传统组织生态化重生。数字化转型已成为企业的战略核心与趋势。有数据显示,中国1000强企业中的60%都会把数字化转型作为企业的战略核心。  人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,在进入VUCA时代后也在经历着...

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论坛:运作管理2020-07-09

精益生产在企业中实施要注意什么?

精益生产在企业中实施要注意什么?企业实施精益生产需要准备什么?精益生产在企业中的作用又是什么?天行健精益生产专家解析:1.进行精益生产培训宣传,转变观念实践表明,精益生产能否在一个企业推行下去,一方面是企业领导人的决心与参与程度分不开,另一方面也与企业全体人员的参与行动分不开.因此,关键在于精益生产的理念、思想、观念等是否深入人心,是否已逐步建立起适合精益生产方式生根落地的企业文化,以及员工是否掌...

企业 案例 天行健咨询 天行健陈老师

论坛:每周一问2020-07-08

中国人的价值观是什么?

价值观是一个深奥而有趣的话题。如果问,中国人的价值观是什么?我们可能纵有千言万语,却一言难尽。于广涛教授等历时十年、通过两个大样本研究提炼出了包括“谐”、“仁”、“公”、“家”、“悦”、“达”、“新”的中国人7种基本价值取向,分享给大家可以了解一下。

价值观中国人 周正勇

论坛:管理专题2020-07-08

阿米巴经营模式是如何为企业带来更高利润的?

现代的企业经营最重视的是速度,把如何提高时间效率看作是在竞争中取胜的关键。 经营会计报表,以“销售额最大化,经费最小化”为经营原则,开展阿米巴经营核算管理方法。如下图所示:  为什么有些企业采用阿米巴经营模式,能够产生高收益? 首先,阿米巴经营模式符合人性。 它从人性方面思考,形成经营哲学,正确引导经营方法,而非舍本求末,以为某种管理方法即是“绝招...

企业 企业经营 管理 阿米巴管理模式

论坛:专题讨论2020-07-08

什么是创新方法triz与北京创新方法triz的由来

什么是创新方法triz与北京创新方法triz的由来什么是创新方法triz:创新方法triz的含义是发明问题解决理论,,其拼写是由"发明问题的解决理论"    创新方法triz是基于知识的、面向人的发明问题解决系统化方法学.创新方法triz的来源:创新方法triz是由前苏联发明家阿利赫舒列尔(G. S. Altshuller)在1946年创立的, Altshu...

triz 创新方法 创新方法triz 天行健陈老师

论坛:职场2020-07-07

为什么项目经理这么累

李强是从技术做到项目经理的,他没升职之前就经常加班,但是升职之后几乎每晚都要加班到十一二点,每天都有忙不完的工作和开不完的会。 有一次他跟朋友吐槽:“别人升职有这样的吗?我一个人几乎做了一个团队的事情,讨论需求、画图、编写计划、每天还有各种各样的会议等各种事等着我”。朋友说他能力强,年纪轻轻就成为了项目经理。李强却很无奈:“做项目经理前,我不用考虑那么多事,只需要完成自己的任务就可以,偶...

工作 管理 jindumao

论坛:人力资源2020-07-07

知识管理是企业建立核心竞争力的关键

人才流失是让很多企业头疼的问题,甚至牛人一旦跳槽,公司业务就断崖式下跌。那企业是不是就无计可施呢?当然不是,牛人可以走,但你的知识、经验要留下来。好的企业在招入“牛人”后,会让他们做三件事:一是要他们“做”,即做事;二是要他们“写”,即进行知识的沉淀;三是要他们“说”,即进行知识的分享。这样就把知识留存在组织内,赋能更多个体,牛人的流失不再会对企业带来致命伤害。知识管理,应该是企业建立核心竞争力的...

知识管理 人力资源 HR john2019

论坛:销售与营销2020-07-07

质量管理是一种文化而不是时尚

概述:企业管理中质量管理是关键;质量管理中质量文化的培育是保证加入WTO以后,不仅国内产品要进入国际市场参与竞争,而且国外产品也同时进入国内市场,国内市场成为国际市场的一部分。产品质量不能满足顾客的需求,不仅国外市场进不去,国内市场也终将不保。当今,质量已成为全世界的共同语言,是全球追求的目标。不论是发达国家还是发展中国家,都提出要重视、提高产品质量和服务质量,并且正在努力寻找提高产品、服务质量、...

员工 CECOL_1578276772518

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