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实施监控

论坛:运作管理2020-02-13

成功实施全面质量管理的八个基本观点

全面质量管理是企业管理的一个过程,是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础的一种管理方法,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益。想要成功的实施全面质量管理,就离不开这8个基本观点。(一)质量第一、以质量求生存、以质量求繁荣任何产品都必须达到所要求的质量水平,否则就没有或未完全实现其使用价值,从而给消费者和社会带来损失。从这个意义上讲,质量必须是第一位的。贯彻“质量第一”就要求企业全体职...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:运作管理2020-02-11

成功实施全面质量管理的八个基本观点

全面质量管理是企业管理的一个过程,是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础的一种管理方法,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益。想要成功的实施全面质量管理,就离不开这8个基本观点。(一)质量第一、以质量求生存、以质量求繁荣任何产品都必须达到所要求的质量水平,否则就没有或未完全实现其使用价值,从而给消费者和社会带来损失。从这个意义上讲,质量必须是第一位的。贯彻“质量第一”就要求企业全体职...

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论坛:运作管理2020-01-16

TPM管理方法的内涵和实施对策

(1)强调全员的参与意识全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气,人人都将公司的生存和发展视为自己的事情,积极关心参与TPM等各项活动,这种参与意识体现出每个员工强烈的责任心,是产品质量的可靠保障。(2)形成TPM的管理理念开展TPM活动的最终目的不仅仅是为了维修设备,而是通过全员的参与和共同的劳动,使工作场所更加安全可靠,排除影响生产效率和...

企业 CECOL_1577264242392

论坛:管理专题2020-01-14

对东电实施精益管理专题

对发电设备供方管理运营的理解高度离散的制造型企业,采购物项多且杂;制造需求的地域空间大、分散;供方数量大,需要相应的资质;大宗原材料采购主要采用招标的方式进行。 生产运行常见难题及挑战招标的方式阻碍供方的扶持与发展;周边供方的供货水平比较低;合格供方数量大,部分零部件单一供方无法满足需求。 扬智解决问题的系统思路和方法一、搭建供方管理模型;二、按二八原则进行供方分级;三、供方A...

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论坛:运作管理2020-01-13

企业实施六西格玛的几个着力点

六西格玛用来描述在实现质量改进时的目标和过程,西格玛(σ)是统计员用的希腊字母,指标准偏差。六西格玛管理并不是一个单纯面向制造性业务流程的质量管理方法,而是一种通往大多数行业的管理方法。它的主要优势在于发现潜在或隐藏的问题,并且进行预先处理。    一、对企业的重要作用    实施六西格玛管理对于企业有着重要的作用。    一是...

企业 CECOL_1577264242392

论坛:专题讨论2020-01-06

为什么很多企业实施六西格玛管理没成功?

为什么很多企业实施六西格玛管理没成功?为什么很多企业实施六西格玛管理没成功?近来六西格玛管理在很多企业中逐渐推行开,但在实行推行过程中部分企业并没有取得预期的效果,所以对于六西格玛的认识也各有不同,运用成功的人觉得六西格玛是超越TQM的一场质量管理革命,而失败的人则觉得只不过是对原有质量管理方法的组合和包装。六西格玛管理取得的巨大成功及创新需要我们进行深入分析和思考。为什么很多企业实施六西格玛管理...

企业 六西格玛管理 公司 天行健zixun

论坛:企业战略2020-01-06

企业实施ERP还是导入六西格玛管理?如何对症下药

企业实施ERP还是导入六西格玛管理?如何对症下药许多推行六西格玛的公司大概都不知道,近几年来业绩差强人意的摩托罗拉是六西格玛的“鼻祖”。而在已跃居世界汽车行业第一的丰田公司,却还有工程师连六西格玛都没听说过。这里完全没有厚此薄彼之意,因为不论是学六西格玛还是学丰田,都既有成功者,也不乏失败之例。六西格玛管理咨询:彼得.德鲁克说:经营者就像15岁的少女一样对流行特别敏感,也就是说,如果发现其他公司采...

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论坛:运作管理2020-01-02

六西格玛管理项目的实施原则是什么?

六西格玛管理项目的实施原则是什么?六西格玛管理项目指由职责明确的团队通过运用六西格玛管理方法(DMAIC),在规定时间内寻找最佳方案并实现预定目标的特定过程。天行健咨询认为六西格玛管理项目的选择遵从以下原则。一、有意义、有价值六西格玛管理项目的意义和价值体现在以下几个方面:1、六西格玛管理项目要支持顾客满意度的改善2、六西格玛管理项目要支持企业战略目标的实现3、六西格玛管理项目目标要有挑战性4、六...

六西格玛 企业 六西格玛管理 天行健zixun

论坛:运作管理2019-12-24

企业SPC实施过程中常见的11大误区讲解

众所周知,SPC是将数理统计与质量管理相结合,通过数理统计发现控制参数的小概率事件(异常波动),推断可能存在异常原因,进行预警,提示查找异常,并对异常采取措施,恢复生产过程的受控稳态。实施SPC可实现管理节点前移,防患于未然,由控制结果转变为控制原因、控制过程。其目的是通过对过程控制,消除过程异常,减少或避免出现不良品,提升质量合格率,并保持质量的稳定。SPC实施中的十大误区误区之一:没能找到正确...

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论坛:运作管理2019-12-13

精益咨询公司浅析企业实施精益管理的常见问题

精益咨询公司浅析企业实施精益管理的常见问题,精益咨询公司总结的企业在实施精益管理体系过程当中常常出现的八大问题点:1.管理人员同作业人员的观念没改变相关主要执行者的观念没改变,配合上不到位,难以达到精益管理的预期目的精益咨询公司浅析企业实施精益管理的常见问题2.急功近利那种要求 ‘立竿见影” 短期内就 “大见成效” ,发生大的转变的思想是不符合精益管理不断改进的原则的3.没找到好的切入点找到一个好...

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