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世界银行

论坛:领导力2020-06-19

刘氏商业系统构建理论何以影响商业世界

天道即宇宙规律。黑客帝国说得没错,宇宙就是一个程序。日升日落,生息繁衍,行星运转,等等都是遵照宇宙的程序运转;本体、因果,过程,要素,时空和能量构成这个程序的运行逻辑。这个世界中,一切万事万物都是遵循这个逻辑和规律。我们把他称之为天道。这个世界:好事之所以成为好事,坏事之所以成为坏事;成功之所以成功,失败之所以失败;富裕之所以富裕,贫穷之所以贫穷;都是天道运转的结果。其中没有爱恨,只有规律。所以《...

企业 科技 管理 超级商业cpu

论坛:金融投资2020-06-12

买车申请银行贷款的流程是怎样的

基本上现在家家户户都有车,有些是先买的房后买的车,有些是先买车再买房,车给生活中带来了很大的方便,其中买车也有资金不足的情况,朋友就想到贷款买车,那么车贷就流行起来了,但是大多数人都不知道车贷的具体流程,现在给大家说说买车申请银行贷款的流程到底是怎么样的。  申请车贷流程 1、买车者在选好自己要购买的车后,提供相关资料向银行申请买车贷款; 2、银行根据提交的...

生活 金融 融诚有信

论坛:朝9晚52020-06-12

中国制造扬威慕尼黑 徐工用品质赢得世界尊重

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。4月11日,全球最大的工程机械展会——2016德国慕尼黑BAUMA展盛大启幕。徐工集团携旗下9款新品亮相,来自全球数十万的参展观众见证了徐工集团的精彩绽放。这是自1992年首次组团参加德国BAUMA以来,徐工集团作为中国工程机械行业的代表和龙头企业第九次参加德国BAUMA展。慕尼黑当地时间10点45分,中国工程机械工业协会会长祁俊、中国机电产品进出口商会工程农机分会...

员工 CECOL_1578276772518

论坛:运作管理2020-06-11

公司没人管,凭什么成为世界第一

没有老板,没有各种管理者,没有会议!没有规章制度!没有晋升机制!也没有薪酬制度!一切都凭员工自己做主!如果有这样的公司,这简直就是在作死,按道理,这样的公司一出来就应该倒闭了!然而这家公司,不仅没有倒闭,创办近30年,却一步一步做到了世界第一的位置!公司利润成倍增长,员工流失率极低,创新意识极强!它是世界上最大的番茄加工商。公司每年加工的番茄占全美市场的40%,年产值超过40亿美元。400名全职员...

企业 公司 员工 财叔创业说

论坛:新科技2020-06-10

用数字孪生技术重塑世界新形态

 近来,数字孪生作为一个全新的概念备受关注。作为一个前所未有的新事物,对于普通大众,它以立体全面、直观生动的呈现方式给人留下深刻的第一印象,正如科幻电影《阿凡达》中呈现的场景一样,于指挥中心重现战场态势,如亲临现场一般,运筹帷幄于千里之外。 如今随着科技的发展,以及数字技术的应用普及,数字孪生已从科幻电影中的想象变为越来越多的实际应用。例如在智慧城市、智能制造等领域,越来越多的...

数字孪生 三维可视化 智能制造 秀品牛数字孪生

论坛:运作管理2020-05-29

为什么银行也在做六西格玛培训?

为什么银行也在做六西格玛培训?银行导入六西格玛培训图什么?小朋友是不是有很多问号?其实为适应日益激化的竞争态势,国内外大型银行日益重视运营能力建设,近年来纷纷摒弃了传统的分散式运营模式,开始着眼于六西格玛管模式,那么银行是如何应用六西格玛培训做流程优化?首先,商业银行运营流程再造后,大量的复杂交易集中到后台,使得商业银行的"运营工厂"面临着生产组织管理方面的巨大挑战,急需借鉴制...

六西格玛 181—2413—4844 六西格玛培训 天行健陈老师

论坛:管理资源库2020-05-21

中国制造扬威慕尼黑 徐工用品质赢得世界尊重

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。4月11日,全球最大的工程机械展会——2016德国慕尼黑BAUMA展盛大启幕。徐工集团携旗下9款新品亮相,来自全球数十万的参展观众见证了徐工集团的精彩绽放。这是自1992年首次组团参加德国BAUMA以来,徐工集团作为中国工程机械行业的代表和龙头企业第九次参加德国BAUMA展。慕尼黑当地时间10点45分,中国工程机械工业协会会长祁俊、中国机电产品进出口商会工程农机分会...

企业 中国造 员工 CECOL_1583988303504

论坛:运作管理2020-05-19

正被全世界加速抛弃的中国制造

正被全世界加速抛弃的中国制造 德国汉诺威工业展共27个展馆,第一、第八馆没开放外,这次会共25个展馆启用,除了七、八、九展馆为高科技展示馆外,其余的展馆全部为传统产品,为压缩机、电机、机床、轴承、汽车零部件、铸、锻、机加、钣金件、电子元器件、太阳能、风能、电动汽车等等。中国制造在传统行业里已“边缘化”了! 除了七、八、九三个高科技产品展馆外,其余的都是传统产品的展馆,中间的位置...

企业 管理 员工 CECOL_1583988303504

论坛:运作管理2020-05-13

扬智咨询银行业案例实施亮点一

(一)私人银行客户问题和背景描述私银客户服务质量较低,44%的客户需4-7天取卡,最快也需42小时私密性差:接触4-6名银行人员解决思路和重点流程入手,层层分析,找到关键影响因子依托流程的持续改进和岗位的梳理整合,打造私银客户尊贵服务体验改善结果实时开卡:30分钟内即可获得私人银行卡片,无须多次往返网点私密服务:专人服务,仅需接触投资顾问即可实现开卡、签约、理财的一站式服务图片展示 &n...

案例 CECOL_1583988303504

论坛:专题讨论2020-05-13

扬智咨询银行业案例实施亮点二

(一)处理中心作业模式优化问题和背景描述各业务室间业务相对独立,人员业务能力单一,产能低为每日112件,造成每日加班严重。解决思路和重点合理调整工位:缩短人员移动距离740m精简流程:消除浪费动作15步改善结果人均产能提升25%达到140件/人图片展示 (二)对公账户开户分行集中作业问题和背景描述优化开户分行端处理流程,实现总行集中运营,打造“集中式”服务平台解决思路和重点找出流程主要影...

企业 案例 员工 CECOL_1583988303504

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