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首页>热门关键词>世贸组织规则

世贸组织规则

论坛:运作管理2020-06-29

如何正确的划分阿米巴组织?

企业导入阿米巴经营模式,在进行阿米巴组织划分的时候,往往会陷入只按行政架构划分阿米巴组织的困惑。阿米巴组织划分有五大维度,分别是:产品、区域、客户、品牌和职能。 企业应该根据总部与阿米巴的价值定位,按照五大维度进行组织划分,确立各个阿米巴组织相应职责和权力。如宝洁公司按产品类别划分事业部;麦当劳公司按区域成立事业部;一些银行则按顾客类型为依据来划分事业部。根据阿米巴组织划分的五个维度,有...

企业经营 阿米巴 管理 阿米巴管理模式

论坛:新科技2020-06-16

到2020年,75%的美国物联网组织使用或将使用区块链

我们之前已经讨论过企业如何快速采用物联网。有人认为此举很危险,因为物联网的安全性已被证明存在很大缺陷。然而,企业正在快速实施物联网,因为担心被落在竞争对手后面。 然而,不太为人所知的是,企业是如何采用区块链的。Gartner进行了一项调查,发现采用物联网的企业中有75%计划在2020年底前实施区块链,或者已经这样做了。 分解数字 75%的数字并不能真正告诉我们企业在做什么,所以让我们来看看Gart...

eCD 区块链 物联网 eaoogle_WSN

论坛:企业战略2020-06-15

激活组织,实现人人成为经营者丨天元科技集团柏明顿阿米巴经营咨询项目启动

以守维成则成难继,因创兴业则业自达 天元科技集团创立至今近五十载,从新起点进入新时代,披荆斩棘,砥砺奋进,改革与创新始终是天元科技发展的主旋律。 2020年6月9日,天元科技集团阿米巴经营咨询项目正式启动。天元科技集团携手柏明顿管理咨询集团,引进先进的分算奖经营模式——柏明顿阿米巴,以实现新阶段的战略目标、开创企业高质量发展的新局面。   ▲与会人...

企业 阿米巴 管理 阿米巴管理模式

论坛:职场2020-06-01

人力资源部如何做好组织结构调整

  给很多客户做过组织结构的调整,多少有些心得。经常听大家说组织结构调整是个黑匣子,调整之前好像运行不流畅,但是不知道问题出在什么地方?不知道如何调整?调整之后也不知道如何评判组织运行效果。组织结构的黑匣子如何变成大家易于理解的白匣子?今天给大家分享一些经验和诀窍,希望能够帮到大家。  高效组织结构设置的五大特征  “战略决定结构,结构也会反作用于战略”,在开展组织结构调整时,首先要明确组织结构的...

企业 金柚网 员工 金柚网JYW

论坛:管理资源库2020-05-18

怎样建立一个精益六西格玛组织

  摘要: 在经济困难时期,越来越多的资深工商业领袖正试图通过导入精益六西格玛来提升其经营业绩。这些组织在获得持续改善收益之前,必须先理解DMAIC(指界定Define、 测量Measure、分析Analyze、改进 Improve 、控制 Contro ... 在经济困难时期,越来越多的资深工商业领袖正试图通过导入精益六西格玛来提升其经营业绩。这些组织在获得持续改善...

六西格玛 企业 管理 CECOL_1583988303504

论坛:领导力2020-04-29

怎样建立一个精益六西格玛组织

摘要: 在经济困难时期,越来越多的资深工商业领袖正试图通过导入精益六西格玛来提升其经营业绩。这些组织在获得持续改善收益之前,必须先理解DMAIC(指界定Define、 测量Measure、分析Analyze、改进 Improve 、控制 Contro ...在经济困难时期,越来越多的资深工商业领袖正试图通过导入精益六西格玛来提升其经营业绩。这些组织在获得持续改善收益之前,必须先理解DMAIC(指界...

企业 CECOL_1578276772518

论坛:经理人曝料2020-04-22

怎样建立一个精益六西格玛组织

摘要: 在经济困难时期,越来越多的资深工商业领袖正试图通过导入精益六西格玛来提升其经营业绩。这些组织在获得持续改善收益之前,必须先理解DMAIC(指界定Define、 测量Measure、分析Analyze、改进 Improve 、控制 Contro ...在经济困难时期,越来越多的资深工商业领袖正试图通过导入精益六西格玛来提升其经营业绩。这些组织在获得持续改善收益之前,必须先理解DMAIC(指界...

企业 CECOL_1578276772518

论坛:朝9晚52020-04-15

精益管理的学习型组织管理方法

这是一个人们司空见惯,工作普遍受此问题困挠的难题。因为是思维方法和心智模式引起,让人们认识就可以改变,当人们不是违愿而是自愿去努力工作时,工作效率、质量、心态都大不一样了,和谐了。我专注十年的感悟提炼,发现人类面对困绕几千年的难题找到了解决的密码,能让组织中成员普遍认识了解、运用、改善,组织就和谐了,会是惠及社会的大成果。找到了和谐的密码和谐是当今时代社会发展过程中,全党上下都倡导追求的目标。怎样...

企业 CECOL_1578276772518

论坛:人力资源2020-04-10

天天忙碌无果也许不是你的问题,而是组织的问题

许多企业的人力资源管理团队在工作中都会遇到这些场景:觉得现有的组织和人力资源体系短板很多,什么都想做,结果什么都没做,或什么都没做好。优化一个体系,你认为至少需要三个月,推行成功至少需要一年,但老板认为你这几天就要马上解决掉。曾经费了很大的人力、财力、精力搭建起来的一套管理机制,本指望运行几年,结果不到一年就遇到了极大挑战。HR设计的管理方案,觉得逻辑严谨,很专业,可业务部门偏偏就是听不懂,或者不...

敏捷组织 HR 敏捷化 Lily123456

论坛:人力资源2020-04-10

为什么知名大企业组织管理都在用OD?

OD即组织发展(Organizational Development),引用贝克哈德的经典定义为:“有计划的、全组织的、从上至下的,通过应用行为科学知识对组织的过程进行有计划的干预,从而提高组织有效性和组织健康的努力。”热力学第二定律告诉我们:在一个封闭的系统内,事物总是从有序趋向无序。这个过程中,熵的值一定是增加的,组织亦然,随着时间的推移,一定会变得涣散化,官僚化,失效化,就是因为组织的熵增。...

六个盒子理论 OD 杨三角模型 Lily123456

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