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市场营销管理

论坛:销售与营销2019-07-22

营销技巧 |《优惠券&积分&拼团用法大全》让你复购、锁粉双管齐下

上班的路上,遇到瑞幸的咖啡店,想起上次朋友分享的优惠券还没用,便点上一杯拿铁,顺手也将优惠券再分享给朋友。这样的场景,越来越多的出现在我们的身边。瑞幸咖啡的成功就是电商营销工具成功使用的经典案例,新用户可以免费获得一杯咖啡,老用户推荐新用户也可以免费获得一杯咖啡。消费过后,可以获得一次通过分享领取优惠券的机会。面对这样的福利,大多消费者都会欣然接受。而这也就使得瑞幸的用户裂变影响不断扩张,积累了大...

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论坛:管理专题2019-07-22

杭州松下马达有限公司推行5S现场管理的奥秘是什么

杭州松下马达有限公司推行5S现场管理 以前,从车间巡查回来后总免不了要生气,却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改; 推行5S后,所有的生产要素均处于受控状态,现场管理在一定程度上有所改观,从车间巡查回来后,我的心情轻松了许多……  5S推行感悟  以流水线生产模式组织上亿元产值的生产,结果会怎样?  杭州松下马达有限公司成立于1994年,主要生产销售家电产业马达及其零部件。公司本...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:企业战略2019-07-22

如何在电解铝材行业运用六西格玛管理?

如何在电解铝材行业运用六西格玛管理?六西格玛管理作为这种提高公司竞争能力的营销战略和组织变革的管理方案,其主题思想包含以消费者为关心管理中心应用场景统计数据和客观事实驱动器的管理方法。如何在电解铝材行业运用六西格玛管理?下边将做详解:某电解铝材制造行业加工厂锻造生产车间生产制造重熔铝锭选用3台65t倾动炉配3台30千克铝锭持续铸造机,如按一趟两机生产制造,一个班能超过130t生产量,历年生产量达1...

企业 六西格玛管理 天行健咨询 天行健PLUS

论坛:运作管理2019-07-20

管理者应具备多方面能力

    对于企业管理者来讲,应具备的能力是多方面的,特别是中高层管理者,因我们要面对上级,其次也要管好手下的员工,所以多方面的管理经验对我们是百利而无一害,下面就让中高层管理培训师给大家说说吧。  1、计划能力。每个部门的工作,都要制定详细的计划安排,把工作任务按照轻、重、缓、急列出计划表,层层分解,让下属去落实,作为领导要把住头看尾。一个成功的领导者,会做到抓大放小,抓住主干,检验分支,最终看结...

企业 盛世聚才jc

论坛:销售与营销2019-07-19

营销洞察 | 2019下半年,美妆日化市场机遇和趋势洞察大剖析

美护行业历经快速增长期后,需要警惕生意体量的增速放缓,而把握11月、12月等大促的营销节点,很可能是保持增速的关键之一。短视频和直播的风靡,让现代人们对于美的追求持续提升,推动着品牌方企业不断迭代产品和改进营销方式。2019年上半年,市场变化到底释放了哪些信号?下半年的机会在哪里?品牌营销又该如何做?一份来自阿里妈妈的《美容护肤与个体护理行业消费信号与营销趋势报告》(以下统称报告)或许能为我们下半...

美妆 营销 互联网 海诚网络

论坛:人力资源2019-07-19

制造业人力资源管理系统的管理需求分析

人力资源管理系统是什么?是先进的人力资源管理思想与管理数字化技术应用相结合的办公系统管理工具。近年,制造业也开始普及使用人力资源管理系统。工厂使用人力资源系统可以提高人事管理事务的工作效率。根据红海科技对制造业人力资源管理系统的探讨和实践,现在总结一下制造业人力资源管理系统的管理需求,制造业对人力资源管理系统的需求分为三个层面:初级处理应用需求-中级管理应用需求-高级领导应用需求。初级处理应用需求...

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论坛:运作管理2019-07-19

这三条管理法则你知道吗

    无论做什么都有一定的规则,在企业管理中也不例外,如果我们遵守这些法则那在工作时自然很顺畅,下面就让北京企业管理培训机构给大家分享三条管理的法则吧。  1、“刺猬”法则  两只困倦地剌猬,由于寒冷而拥在一起,可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起,几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适地距离:既能互相获得对方地温暖而又不致于被扎。“刺猬”法则就是人际交往中地...

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论坛:运作管理2019-07-19

精益生产--精益管理--精益运营,还在分不清?

精益生产--精益管理--精益运营,还在分不清?精益生产:鉴别并**任何奢侈浪费、追求完美精雕细琢和持续改进。精减并撤销任何不升值的阶段,保持持续的feed流、货运物流及现金流量,进而超过提高工作效率、控制成本、降低库存量、减少生产制造周期时间和改进品质的目地,最后高效率、灵便(刚性)解决销售市场及客户满意度。精益管理:承揽精益生产经营的明确的发展战略方位开展层次拆卸,确定当今环节实行的管理方法要务...

企业 精益生产 天行健咨询 天行健PLUS

论坛:销售与营销2019-07-17

【营销裂变】3点打造传播力,刷屏级裂变活动都这样做

裂变,一直都是企业头疼的问题。大家都知道裂变很火,也知道裂变的引流效果很好,但好像效果好的裂变活动都是别人家的,一到自己做,就传播不起来,白白浪费了人力物力。而关于裂变营销的底层设计逻辑,海诚君在四月初时就和大家深入的剖析过,在设计裂变流程的时候,有3个关键的作用力在相互作用,形成裂变营销的闭环。(推荐阅读《【营销裂变】明白裂变背后的底层逻辑,让你把裂变玩到极致》)本次,海诚君基于3个关键作用力中...

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论坛:运作管理2019-07-17

探讨杭州松下马达有限公司如何推行5S现场管理?

 以前,从车间巡查回来后总免不了要生气,却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改; 推行5S后,所有的生产要素均处于受控状态,现场管理在一定程度上有所改观,从车间巡查回来后,我的心情轻松了许多……  5S推行感悟  以流水线生产模式组织上亿元产值的生产,结果会怎样?  杭州松下马达有限公司成立于1994年,主要生产销售家电产业马达及其零部件。公司本着“为人类改善提高而创造,为世界文明...

企业 CECOL_1560850137950

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