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首页>热门关键词>市政规划与管理作业

市政规划与管理作业

论坛:管理专题2018-07-13

企业推行TPM管理流程介绍

  企业推行TPM管理流程介绍:  第一步:聘请或任命一位TPM协调员。负责培训公司全体员工TPM知识,通过教育和说服工作,使公司员工们笃信TPM不是一个短期作业,而是要在几年甚至更长时间内进行的作业。  第二步:构建TPM团队,推行TPM。  组建时间:协调员认为公司员工已经掌握有关知识并坚信TPM能够带来利益,就可以认为已经形成第一批TPM团队。  团队构成:通常由那些能对生产中存在问题部位有...

tpm咨询 TPM管理 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:销售与营销2018-07-12

谁拿时间换真相?评冯小刚“十问”与刘震云的“细节”

面对崔永元的追问和举报,沉默两个月的冯小刚和刘震云昨天终于先后发声回应,事态进展犹如一道道飓风引发社会强烈关注,其中隐藏的问题也逐渐浮出水面。7月11日12:30,冯小刚通过微博发表了长图,标题是《十问崔永元》,并且开放评论区,至当晚22:20,评论数量已有10万多条,转发量也超过5万次,点赞数为30万多次。刘震云则在20:56发表长图,标题为《事情的真相,与崔永元相关的一些细节》,但未开放评论区...

商业 卢永峰

论坛:管理专题2018-07-12

6S咨询管理可以干什么?

  6S咨询管理可以干什么?华天谋6s管理专家概述:6S管理是企业管理水平高低的集中体现,必须重视精细化管理,突破企业发展管理的瓶颈.作为基础性的6S管理的落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台,从而提高企业的竞争能力,才能在市场竞争中激流勇进,持续做大做强。  6S管理是企业的一个现场管理工作,也是企业走向精益生产的一种措施。  当我们看到6S管理咨询这个词的时候,我们就会想6S管理是什么?执...

企业 6s管理 6s咨询 许楚家6s管理咨询

论坛:管理专题2018-07-12

浅谈生产制造业为什么要努力做好设备管理的两大理由

  生产制造业为什么要努力做好设备管理?华天谋TPM设备管理专家介绍:管理好设备还是具有一定的意义的,设备管理是企业内部管理的重点。企业内部管理,是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动,它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。  一、设备管理是企业生产的保障  现在生产中提倡的是安全生产,安全生产是做好企业生产经营的前提条件,如何管好设备...

tpm咨询 TPM管理 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:销售与营销2018-07-11

战略规划核心主题与参与要素

由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标,可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力。下面就由小编为大家介绍一下战略规划核心主题与参与要素主要有哪些1、战略的调查和分析阶段任务(1)目的:对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机,规避风险,提升企业的快速应变能 力和企业的创新变革和可持续发展能力。对因素的对比分析,使企业能够知己知彼,扬长避短,充分发挥...

企业发展战略 战略规划 分析阶段任务 张丽丽bac000

论坛:管理专题2018-07-11

精益化管理的核心理念——优化业务流程

流程再造为精益化管理带来了全新的思维方法和理念,使得各种元素在各流程之间尽可能以最快最协调的形式互为传递,从而实现精益化管理的目标。近几年以来,公司相继优化了变电站值班、配网抢修、故障报修、临时停电管理、输电业务调度管理等生产业务流程,提高了电网自动化水平和劳动生产率,提升了服务能力和客户满意度。目前,公司已全面实施 “纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台(ERP),打破原来各业务系统纵...

精益生产管理培训 精益生产管理咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理专题2018-07-11

什么是精益管理?

“精”就是少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,高质量。“益”就是多产出经济效益,实现企业升级的目标,更加精益求精。精益管理源自于精益生产(lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、...

精益生产管理 精益生产管理培训 许楚家6s管理咨询

论坛:管理专题2018-07-10

现场5S管理红牌作战的作用及实施要素解析

  现场5S管理红牌作战有什么作用?怎么实施?华天谋5s管理专家介绍:红牌作战是指用红色的纸做成的5S管理问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对象、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。具体将从红牌作战在5s各阶段的应用、红牌作战的实施办法、实施要点及注意事项而论,让大家更了解5s红牌作战。  红牌作战是在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌,将企业内急需改善的问题彰...

企业 5s管理 5s咨询 许楚家6s管理咨询

论坛:管理专题2018-07-10

企业现场6s管理之定置管理办法简介

  什么是6s定置管理?6S定置管理是实现文明生产的重要手段,是食品安全卫生管理的重要组成部分,它通过研究生产现场,人与物的关系,按工艺和生产的需要,将物科学的固定位置的管理活动,其目的在于实现人物、现场一体化,使三者有机地结合在一起,做到生产现场管理的科学化、规范化,实质是:彻底**生产现场中处于C状态的物品,并使A状态永久保持下去,整顿改善处于B状态的物品,使之达到A状态。其作用表现在:改善了...

企业 6s管理 6s咨询 许楚家6s管理咨询

论坛:管理专题2018-07-09

仓库5S管理实施注意事项

1、5S核查人员具体责任负责全面的检查并且对其进行打分;每周末将检查记录以表格的形式呈现并召集所有员工开会分析对一周内出现的问题进行总结整改。2、整理与整顿的判别基准(1)经常用的物品。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置,以便随时可以取到。(2)不经常用的物品。此类物品应贮存在专用的固定位置。(3)不再使用的物品。此类物品应坚决清理3、遵循5S的管理实施方案对仓库货品的摆放原则1、仓库管理应遵...

企业 5s管理 5s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

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