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首页>热门关键词>私营企业如何管理

私营企业如何管理

论坛:专题讨论2018-04-20

怎么申请设立典当企业,到时需要提交哪些材料

  申请设立典当企业,需提交以下材料:  一、需要行政许可事项申请书。  二、需要办理行政许可事项授权委托书。  三、设立申请。  四、可行性研究报告。  五、典当行章程。  六、股东会(董事会)决议(应当说明设立典当行的名称、地址、各股东出资额及出资比例、选举法定代表人、董事、监事等事项)。  七、典当行要有出资协议、典当行所有股东的承诺书;法人股东如果是国有独资或控股企业,还需出具国有资产相关...

案例 金融 商业 一碗清穗

论坛:金融投资2018-04-20

国家外汇管理局:一季度我国跨境资金流动平稳

本报讯(记者 范晓)昨日,国家外汇管理局在国务院新闻办公室就2018年一季度外汇收支数据有关情况举行新闻发布会。今年以来,我国跨境资金流动保持平稳,外汇市场供求继续呈现自主平衡格局。据国家外汇管理局国际收支司司长、新闻发言人王春英介绍,一季度,全球经济继续稳步复苏,国际金融市场波动有所增加。我国经济运行延续稳中向好态势,转型升级深入推进,质量效益持续提升。人民币对美元汇率双向波动并保持基本稳定,汇...

中美贸易摩擦 国际市场 全球经济 wang小大人

论坛:职场2018-04-19

如何从装修判断一家公司能不能去?

从一家公司的装修,可以看出他的气质、文化和管理风格。只有适不适合你的口味,但没有你绝对的可心。如何从面试时看到的公司装修风格,窥见这家公司适不适合自己呢?1.窝点气质型如果公司坐落在荒无人烟的五环外的一个低层小板楼里,前不见星巴克,后没有SEVEN-ELEVEN,只有几个衰朽的保安老头躲在门房里打瞌睡,八成是一家做灰色半灰色产业(比如卖假药、电话推销等)的小公司。这样的公司往往没有什么正规的管理制...

公司装修 科技公司 管理风格 吴遇

论坛:运作管理2018-04-19

ERP生产管理系统在企业各部门的五大应用功能

随着工业4.0和互联网+时代的到来,生产制造型企业适时导入ERP系统已是一种必然的趋势和明智的选择,据制造行业IT技术调查数据显示,生产型企业实现信息化管理,ERP系统起绝对性作用,不仅解决了企业生产管理难题,还帮助企业实现了一体化管理。下面小编就以智邦国际ERP系统为例,为大家阐述一下ERP系统是如何实现一体化管理应用的吧!智邦国际ERP系统以生产制造行业管理特点为基础,以IT信息技术为支撑,为...

企业 公司 商业 CECOL_1515744348243

论坛:领导力2018-04-18

公司的管理问题

我们公司,现在是一个贸易公司。现在有5个人(1个老板,1个助理,2个业务,1个仓管),如果管理?现在毫无头绪。我是老板兼做财务,出纳。真心得累。关键我想把公司的规模做起来。不知道如何管理员工?如何激励员工?很困惑

老板 管理 追梦zzlhe

论坛:企业战略2018-04-18

碧桂园奇迹告诉你,到底什么才是企业最好战略

股权激励方案设计完成后如何才能更好地落地实施?结合企业实际管理情况,股权激励方案在实施过程中应该进行哪些调整?企业老板如何宣导才能让高管、核心员工更好的接受股权激励,确保股权激励方案取得理想效果?为更好的帮助同学们梳理股权方案设计流程,解决股权方案落地实施过程中遇到的问题。4月17日下午,泰山管理学院特举办第四期股权激励落地分享会,邀请参加过泰山管理学院股权课程的同学们再次相聚课堂,交流各自企业在...

股权激励 股权战略 泰山管理ada

论坛:企业战略2018-04-18

企业推行5s管理的部分难点解析

  企业在推行5S管理中关键的步骤是做好整顿,而素养阶段则是难度最大的,这个阶段需要持之以恒的信念和强大的决心。  首先整顿是基础,细化流程是路径。当你面对这堆大小型号不一,排列无序的螺丝钉时,如何让工人快速准确的找到需要的型号?这就是5S的基础工作,即完成整顿过程,从而提高工作准备效率。  当操作现场所有的工人都需要去拧一颗螺丝钉时,如何让所有工人都按要求去拧好每一颗螺丝钉?这步就需要以流程的细...

5s管理咨询公司 5s管理 5s管理内容 cptm华天谋

论坛:企业战略2018-04-18

专业数字化转型服务商助力传统企业突破瓶颈实现转型

  近日,国务院发展研究中心与戴尔(中国)有限公司联合发布了《传统产业数字化转型的模式和路径》研究报告中指出,目前,我国很多传统企业缓慢进入其生命周期的衰退期,迫切需要探寻新的增长机会和模式。因此,信息技术的发展,数字化转型为传统行业带来希望。  很多有远见的传统企业,早已意识到这一趋势,准备着手进行数字化转型。  但是,数字化转型,并非是打造一个网站、建几个网络商城这样简单,它涉及云化基础设施的...

数字化转型服务商 CECOL_1522650875065

论坛:企业战略2018-04-18

从0到7万人:阿里巴巴是如何面试、培训、提拔人才的?

1阿里巴巴是怎么面试的?2009 年,我在北京创业,做自己的公司。有一天接到一个电话说 “天机老师,您想不想到杭州工作”,我当时想 “杭州?什么都没有,不去!”。他说 “阿里巴巴要不要考虑一下”,我觉得可以考虑一下。我说出愿意考虑之后,陆续有三个电话从阿里巴巴打过来,包括我的主管、HR 和行政。HR 在我没去面试之前和我聊了一个多小时,没有聊其他的东西,她聊的是阿里巴巴的梦想是什么。同样的,主管打...

培训 面试 阿里巴巴 踏雪寻红梅

论坛:领导力2018-04-18

管理者顺应下属呼声修身是一种削足适履的自我折磨

企业中,内部问题迟迟不得治时,所有矛盾必将聚焦管理者之身,此时,下属必以自己的口味和圣人的标准度量管理者,比如,希望管理者胸襟广阔、纳谏如流、心怀仁爱、任人唯贤、是非分明、高瞻远瞩,等等,只要是好听的词就全往管理者身上贴,管理者能为之最好,若有一条做不到,在下属眼里,管理者就是“万恶之源”,随之而来就是“我就说嘛…你就看那嘛…”的牢骚和抱怨。面对下属的种种“希望”,多数管理者都会在言语上作出“肯定...

工作方法 管理者 管理方法 万万不可

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