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首页>热门关键词>苏州大型仓储

苏州大型仓储

论坛:运作管理2019-09-02

【优制精益实践】国内某大型医药上市集团公司生产运营总监班第二阶段集训

       8月5-6日,国内某大型医药上市集团公司生产运营总监班第二阶段集训圆满举行,各分公司生产运营管理负责人共计30余人齐聚武汉再续第二阶段集训。        课堂上,学员们被莫老师精彩的分享深深吸引,体系性管理的思维转变、关键性策略工具的落地使用、大量的实战案例分享……学员们纷纷表示受益匪浅收获满...

管理咨询 姜莹 优制XPS 优制咨询

论坛:经理人知道2019-06-21

苏州园区强力规范电动车充电设施 小肥猪智能充电桩保障安全

近日,随着苏州市工业园区斜塘街道最后一座充电棚搭建完工,充电桩建设也告一段落,充电设施全面完工,切实解决好了居民群众安全充电的实际需求。娄葑街道也深入开展431整治火灾隐患百日专项,电动车在楼道等公共区域充电等安全隐患基本消除。此次智能充电桩的安装,在为辖区居民提供便利服务的同时,有效地防止了社区居民私拉乱、接电线充电和电动车乱停乱放的行为,大大降低了电动车不规范充电造成的安全隐患,使社区的安全系...

商业 经理人洞察

论坛:管理专题2019-05-24

仓储6S管理给企来带来的作用

1.6S现场管理能树立良好的企业形象生产现场的管理水平如何,通常是客户下订单以前需要加以考察的内容。一位观察力敏锐的考察人员,可以在几分钟之内判定出一家企业的管理水平,其重要依据就是该企业的现场管理水准。一般情况下,客户或参观者会认为管理得干净整洁的工厂也一定会在约定的交货期内完成优质的产品,其结果是增加订货,开始新的交易。2.6S现场管理能提高生产效率好的工作气氛,有素养的员工队伍;物品摆放有序...

6s管理 6s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:经理人知道2019-04-11

第四代胜达主销车型预售价25万元 北京现代用“质价比”冲锋大型SUV“高地

近日,北京现代公布第四代胜达带指纹识别的主销车型预售价为25万元,这预示着此前百万元豪华SUV上才有的享受,普通家庭也能触及。倚靠这款车,北京现代已经站在再次冲锋大型SUV这一“高地”的前线。相信凭借大空间、众多“黑科技”加持、切入6座SUV蓝海以及全球前五的现代品牌背书等“质价比”优势,第四代胜达不仅将对同级竞品形成较大冲击,还有望成为北京现代“品牌向上”的强大助推器。6座大空间舒适第四代胜达是...

生活 经理人洞察

论坛:新科技2018-12-30

初创公司如何加入大型物联网派对

物联网被宣传为一个价值数万亿美元的派对,成千上万的初创公司正在敲门。但是,谁会被留下来? 根据我的经验,大多数初创公司都被锁定在物联网之外,因为他们出现了错误的游戏计划。那么,如何打开物联网机遇之门?第一步是抛出在之前技术中起作用的假设和原则。 这种脱节始于几年前。在谷歌收购Nest后,物联网炒作开始加速,而Gartner连续两年将物联网置于其炒作周期的顶峰。物联网成为全球最热...

大数据 物联网 智慧城市 eaoogle_WSN

论坛:管理专题2018-09-20

怎么制定仓储5s管理制度规定?

5s管理对仓储现场管理有着重大意义。目前,5s管理也被众多物流仓储企业广泛推行应用。怎么制定仓储5s管理制度规定?华天谋5s管理专家分享如下:进料区域:是否有规划暂存区,合格区,退料区?是否在材料上标示料号,数量?是否可使用颜色或日期标签来显示进料日期及允许,拒收状况?搬运工具是否有固定位置?存储区域:是否有储位区域规划?各储存区域是否有标示储材料的名称?呆滞(废)材料是否与有效材料区隔?是否有效...

5s管理 现场5s管理 5s咨询 许楚家6s管理咨询

论坛:管理专题2018-09-18

浅议仓储现场5s管理制度制定办法

  5s管理对仓储现场管理有着重大意义。目前,5s管理也被众多物流仓储企业广泛推行应用。怎么制定仓储5s管理制度规定?华天谋5s管理专家分享如下:  进料区域:是否有规划暂存区,合格区,退料区?是否在材料上标示料号,数量?是否可使用颜色或日期标签来显示进料日期及允许,拒收状况?搬运工具是否有固定位置?  存储区域:是否有储位区域规划?各储存区域是否有标示储材料的名称?呆滞(废)材料是否与有效材料区...

5s管理 现场5s管理 5s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:运作管理2017-12-08

胡八一:传统大型企业为何鼓励内部创业?

柏明顿管理咨询集团 专注阿米巴落地咨询传统大型企业,创新举动一直存在,只是之前更接近于新产品、新业务开发的创新活动,当下的所谓创业孵化举措,更多还是沿用既往的形式。但当下鼓励内部创业的诸多大型企业,在操作细节上都有不同程度的创新之举,特别是在实现主体、利益分配方式、创业方向和领域以及宏观定位和体制制度设计等方面。一些传统大型企业为何纷纷建立内部创业孵化机制,鼓励员工内部创业?主要基于五个出发点:一...

企业 生产管理 管理 阿米巴管理模式

论坛:运作管理2017-08-23

大型IT项目的失败率竟高达91%!——PMO职能的缺失

大家好!这里是PMO日志,欢迎大家一起分享PMO的知识和见闻。上篇文章我们给大家介绍了PMO的战略功能及正确定位,本篇我们重点讨论PMO的两大职能。大型项目失败是常态现如今,项目不出点儿状况都不好意思跟别人讲自己是PM。以项目密集型的IT行业为例,根据Standish Group 2011-2015年期间对全球5万个具有代表性的IT项目统计结果显示:另一个让人记忆犹新的因项目管理不当而带来巨大损失...

产品 生产 战略 PMO日志

论坛:人力资源2017-07-20

为什么大型科技公司留不住人才?

编者按:就业的时候,很多人都会纠结去大公司还是小公司。大公司各项制度完备,一般来说更能吸引到人才。但现在,大型科技公司似乎越来越留不住人了。本文编译自斯坦福教授Steve Blank发表的题为“Why good people le**e large tech companies ”的文章。我之前的一个学生现在在一家大型上市科技公司做首席财务官(CFO)这家公司在行业内依然很火,硬件软件都...

互联网行业 吸引人才 留不住人才 风中摇耶

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