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谈判案例

论坛:运作管理2020-06-29

精益培训在深圳某健身器材企业的运用案例

国际化市场竞争日趋激烈.一方面资源价格、能耗成本都在猛涨,企业成本骤升:另一方面由于市场拓展不力,产品供过于求,价格持续低迷,该公司订单骤降.企业出于紧迫的压力不得已大批裁员.天行健认为,该公司若想在当前经济全球化与经融危机严峻形势下仍能长期健康的发展,务必要全面贯彻精益培训的思想,采取各项精益化措施优化生产,消除一切非增值的环节.(一)人力资源精益化管理当今时代,企业之间的竞争实质上是人才的竞争...

企业 深圳 健身器材企业 天行健陈老师

论坛:销售与营销2020-06-28

大宗商品交易平台案例:打造B2B大宗电商供应链服务系统,落地产业互联网

一、从案例来看大宗商品电子交易1、食用油产业链痛点农粮产业互联网平台,是基于原先的PaaS平台来建设的。我们分享的案例主角是A企业,他做的农粮其实是其中一个板块——食用油的板块。食用油的产业链其实比较短,也比较简单。上游是大型榨油厂,包括中粮、益海、嘉吉等,基本上都分布在沿海地带。下游是内陆各种油脂消费型企业,比较小,而且比较分散。大宗商品交易产业链的现状,大型榨油厂的原材料主要是进口的,从美国、...

案例 互联网 商业 数商云市场营销总监

论坛:运作管理2020-05-14

扬智咨询制造业实施案例二

问题和背景描述北方车辆集团公司积极推进精益生产,打造具有国际水准的数字化车辆集团,成为中国兵器工业对外展示综合实力的窗口的战略目标解决思路和重点开展标准作业和价值流映射,从客户角度出发寻找价值,挖掘价值改善结果增值率大幅提高,生产周期减少30%,物流优化76%   更多案例请关注扬智咨询微信公众号:扬智咨询集团YCG

企业 制造业 员工 CECOL_1583988303504

论坛:运作管理2020-05-13

扬智咨询银行业案例实施亮点一

(一)私人银行客户问题和背景描述私银客户服务质量较低,44%的客户需4-7天取卡,最快也需42小时私密性差:接触4-6名银行人员解决思路和重点流程入手,层层分析,找到关键影响因子依托流程的持续改进和岗位的梳理整合,打造私银客户尊贵服务体验改善结果实时开卡:30分钟内即可获得私人银行卡片,无须多次往返网点私密服务:专人服务,仅需接触投资顾问即可实现开卡、签约、理财的一站式服务图片展示 &n...

案例 CECOL_1583988303504

论坛:专题讨论2020-05-13

扬智咨询银行业案例实施亮点二

(一)处理中心作业模式优化问题和背景描述各业务室间业务相对独立,人员业务能力单一,产能低为每日112件,造成每日加班严重。解决思路和重点合理调整工位:缩短人员移动距离740m精简流程:消除浪费动作15步改善结果人均产能提升25%达到140件/人图片展示 (二)对公账户开户分行集中作业问题和背景描述优化开户分行端处理流程,实现总行集中运营,打造“集中式”服务平台解决思路和重点找出流程主要影...

企业 案例 员工 CECOL_1583988303504

论坛:专题讨论2020-05-13

扬智咨询小型案例展示--七零研究所

问题和背景描述七零研究所结合自身发展目标和动力集团重点任务,宣贯精益思想,实践精益理念,稳步推进精益生产工作,持续提升基础管理水平,提高企业效率解决思路和重点在示范区精益生产开展的基础上,以点带面,深化精益工具使用,以顾客为导向,以生产过程为中心,对核心业务流程进行优化或改造,建立具有研究所特色的精益管理方法。改善结果(1)在制品减少30%以上;(2)产品生产周期缩短18%以上;(3)降低万元产值...

案例 CECOL_1583988303504

论坛:专题讨论2020-05-13

扬智咨询实施精益案例亮点二

班组KPI绩效管理问题和背景描述班组绩效考核维度单一个人主义太重班组长管理责任单一,综合能力比较弱解决思路和重点以提升班组管理目标核心,以绩效管理为载体,以提升班组长能力为手段,打造具有东汽特色的精益班组建设体系改善结果从个人到团队员工个人分配由相对主观到比较客观班组团队合作、团战凝聚力增强班组长管理更有目标,管理更简单化 更多内容请咨询扬智集团或关注微信公众号

企业 绩效管理 KPI CECOL_1583988303504

论坛:专题讨论2020-04-27

某汽车制造集团公司流程管理与优化咨询案例分析

背景概述A企业集团前身是A企业军工厂,原厂址在湖南永州1995年,公司领导看准改革时机,率先改制,并与日本A企业技术合作,生产轻型越野车SUV,其中高档越野车冠以A企业标记,中低档越野车以A企业商标。改制以来,在繁荣的市场环境和宽松的竞争环境中,公司业务发展迅速,营收和利润连年成倍增长到2003年,公司纯利从改制前的数百万元上升至近6亿元公司规模同时也迅速扩张,现已在长沙市、永州市、衡阳市、广东惠...

企业 案例 管理 CECOL_1583988303504

论坛:管理资源库2020-04-21

无锡某光纤快速连接器公司六西格玛质量改进案例

无锡某光纤快速连接器公司六西格玛质量改进案例无锡某公司A事业部主要从事光纤快速连接器生产,为了满足市场需要,推出了新型的SC/APC型光纤快速连接器。日前,公司在进行这类新型SC/APC型光纤快速连接器试生产时发现,其生产成品报废率非常高,达到15%左右,严重影响了公司的生产效率和生产成本,如果以这样的状态进行生产,公司将丧失市场竞争力。基于这种情况,公司决定聘请专业的六西格玛咨询公司——天行健企...

六西格玛 181—2413—4844 光纤快速连接器 天行健陈老师

论坛:运作管理2020-04-21

六西格玛项目的案例

基本就是六西格玛的狭义广义的意义还有数据方面的东西一带而过。在一次强调对于概率等课程如果只是学到了公式,一、Data的分类:数据可以分为两类,一类是Population,就是总体。简单的说就是把每个个体的数据都拿到手里。另一类是Sample,也就是样本,或者说是抽样得到的数据。Sample size(概率统计?没接着说,也没太听明白)。二、DMAIC分析首先解释一下DMAIC是哪几个单词的缩写:D...

六西格玛 案例 CECOL_1583988303504

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