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首页>热门关键词>铁打的蝴蝶

铁打的蝴蝶

论坛:最爱话题2020-03-11

等待,明天会如期而至,但重复的还是昨天的历史

在别人还没有开始的时候你应该做点什么,在别人都开始的时候,你已经做成了什么,这就是竞争的差异,别等待,这个时候你力所能及的需要做点有助于复工后迎接顾客的工作,任何经济复苏,都不会抛弃做好积极准备的人,抛弃的都是等待天上掉馅饼的人,不要奢望别人的恩赐。

老板 员工 刘法军

论坛:领导力2020-02-13

万物互联的思维 智能时代的必须

万物互联的思维 智能时代的必须面对这场突如其来,特别是在中国春节节点的“武汉”扩散的疫情,所带给大家的影响代价实在是太大了!我们坚信中国人民在国家政府的领导下有能力尽快打赢这场全民战争!作为中国人民,有责任有义务更不能置身事外积极响应国家的号召!以身作则 , 责无旁贷! 也是一个中华儿女唯一正确的选择!对此我们必须深思并全民重视。在此我想与大家交流的就是:我们今后如何预防诸如此...

机器人 人工智能 江智机器人 szmotor

论坛:制造20252020-02-05

万物互联思维人工智能时代的思考

万物互联思维人工智能时代的思考面对这场突如其来,特别是在中国春节节点的“武汉”扩散的疫情,所带给大家的影响代价实在是太大了!我们坚信中国人民在习主席领导的国家政府有能力尽快打赢这场全民战争!作为中国人民,有责任有义务更不能置身事外积极响应国家的号召!以身作则 , 责无旁贷! 也是一个中华儿女唯一正确的选择!在此我想提醒大家的就是:我们今后如何预防诸如此类问题的发生。最好是不要发生或减少发...

机器人 人工智能 江智机器人 szmotor

论坛:销售与营销2019-06-06

成功创业的三步骤

   成功没有捷径,但是成功有方法。每个人都在幻想能够获得成功的捷径。每个人都渴望成功,渴望出人头地。-       但是要知道万丈高楼平地起,你认为你的基础打牢了吗?你感觉你是最优秀的吗?你不妨认真的自我分析一下,看看你的能力属于什么层次,又适合做什么项目,适合什么职位。包括你的承担风险的能力,你的独立能力...

企业 老板 管理 闽泉

论坛:职场2019-03-26

读荀子《劝学》的心得 职场青年必读(浮躁的清醒剂)

当今社会是一个快速发展的社会,科学技术的发展也大大超越了以往任何一个时代,年轻人对自身价值追求的欲望,也大大的超过了以往。大量的应届硕士生、本科生涌向社会,他们怀揣理想,要用他们所学的知识改变社会,改变人生,实现自己的价值。然而,他们浮躁的心态,使得他们在企业之间跳来跳去,不断抱怨企业不识金镶玉,或是企业的舞台太小,难以施展拳脚。殊不知企业能够在社会中生存,必有其合理性,作为新入职的年轻人是否能够...

企业 求职 员工 钟井蛙

论坛:每周一问2019-03-20

论坛:企业战略2018-01-14

企业从微型发展到中小型企业的高级人才需求类型

  有一个地方,哪里的人冬天踏着冰雪过河,夏天蹚着齐腰深的水过河。于是,有人用原木搭建了一座小桥,从此,大家就都从桥上过河了。桥当然有些拥挤,结果人们就抱怨开了:“他干的这是什么事啊?修这么个桥,存心是想让大家挤来挤去。”  后来聚集了一帮人,然后开始召开评审会,“这个桥路面不够宽,存在设计缺陷。”“这个桥使用的材料不严谨,木头在水面上方容易加速腐蚀老化,使...

企业 培训 管理 陈先生宁波

论坛:领导力2017-11-28

中国消费者在社交媒体上的参与度飞速上升

中国消费者在社交媒体上的参与度飞速上升。根据2012年波士顿咨询公司的研究,在中国进行网上购物的消费者中有超过40%的人会阅读和发表在线评论。另外,互联网尚未成为占主导的媒体渠道。根据麦肯锡的研究:有91%的中国消费者会接触到电视广告;37%的消费者会接触到报纸和杂志广告;只有27%的中国消费者会接触到网络广告。

媒体 消费 广告 zhoubob

论坛:最爱话题2017-06-24

在国企地市层面正职如何与不称职的副职相处的几点技巧探讨。

在国企地市层面,我与现在的副职(不太称职)已经搭档快满三年,现将这三年的经历总结阐述如下,希望能够对大家有借鉴作用。刚开始的时候,我是这样要求副职的:严格按照规章制度严格考核、严格管理,对完不成任务的,进行严厉批评。最后,在年底考核时,我实事求是给上级反映副职是甩手掌柜,根本不负责任,没有敬业精神。但是,上级也未做相应的调整,我其实更加难受。去年,我对副职分管领域进行了调整,对核心的工作我亲自分管...

公司 国企 工作 燃灯者

论坛:销售与营销2017-03-20

销售瓶颈的突破?

最近几年销售一直未有大的突破,总在原地徘徊,但是自己却比以前更忙更累。目前的困惑是:1、资历老的业务员没有激情与干劲;2、新的业务员成长又过于缓慢;3、希望让老的业务员带新的业务员,哪怕给老业务员配一定的奖励,老的业务员依然不愿意带新新业务员;4、公司年年年底拖欠年终奖金,而且偶尔还强行打折扣;5、老板嘴巴上说要创品牌,几乎全停留在口头上,短视而无长远规划;6、公司内耗严重

瓶颈 制造行业 突破 柳冰

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