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投资办厂项目

论坛:运作管理2020-02-20

划重点!六西格玛项目立项注意哪五点

六西格玛项目立项选择五大点如下:第一点:确定现状六西格玛改善项目,首先是问题导向的。项目负责人所要完成的第一个任务是要了解现在存在的问题:是质量的问题、交货的问题、产品开发的问题、库存太高的问题、货款逾期不能收回的问题,是中长期面临的挑战还是短期存在的问题,问题的描述最好有数据。第二点:确定目标编者建议六西格玛项目的目标确定时要遵循三个原则:一是“聚焦”。在制定项目目标时,项目倡导者和负责人切忌“...

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论坛:职场2020-02-19

项目进度管理方法——里程碑

一个人有拖延症那么只是拖延自己,但一个团队有拖延症就会累及整个团队的人,一个出色的项目管理者必然是要保证自己团队的发展和利益的。作为项目管理者,要保证整个团队不被拖延症所累。那么如何才能有效地保证项目进度呢?首先要将项目的长周期拆分成几个里程碑小周期,这样首先会在时间上给人一定的紧迫感,改善长周期造成的严重拖延症。里程碑下还应该拆分时间周期更短的任务,一方面细分的任务的完成度可以在总体上保证里程碑...

工作 管理 jindumao

论坛:职场2020-02-17

优秀的项目经理是如何进行项目管理的

作为项目经理,你有没有经历过连续几天或更糟糕的几个星期的项目混乱状态,各式各样的问题不断出现,那究竟为什么会这样?是什么导致这种情况的发生?那我们如何防止这种情况再次的发生?项目经理需要记录所有需要的数据,通过这些数据进行分析,从而做出更好的决策,并从以前所面临的挑战中获得学习的经验。很多时候项目经理可能迫于组织或公司的压力来进行这种询问,实际上,真正优秀的项目经理可以选择适当的方式来完成这个过程...

工作 管理 jindumao

论坛:运作管理2020-02-17

企业培训是对未来的战略投资

导读:企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献, 而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高, 从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的    企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献, 而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员...

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论坛:职场2020-02-12

项目经理在项目管理中的最佳实践

没有完美的项目,也没有完美的项目经理,我们所做的每一件事情,每一个任务,甚至项目经理日常的工作表现都会有可以改善的空间。当项目真正交付的时候,很多千头万绪的问题和关系充满了项目经理的日常,就算是最好的项目经理也很难去真正应用项目管理中的最佳实践。项目经理从接触项目,所做的第一件事就是需要沟通项目的目标,通过和项目利益相关者的沟通,了解项目真正的目标是什么,各方面的诉求和期望有哪些等,只有把这些了解...

工作 管理 jindumao

论坛:运作管理2020-02-12

工程项目管理中的质量控制五要素

摘要:工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。一、 人的因素人的因素主要指领导者的素质,操作人员的理论、技术水平,生理缺陷,粗心大意,违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,工程质量的...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:职场2020-02-12

企业内训项目如何落地?

以交广国际专家团前不久给某集团客户做的领导力培养项目为例,领导力领导力项目落地的三大挑战:适不适合:领导力必须与情景相匹配vs一套领导力素质模型走遍天下实不实用:领导力项目的设计和内容vs实际工作的需求认不认同:设计领导力项目的人vs CEP或业务老板(更高级)领导力认知项目中的核心管理层领导力发展战略要逻辑清晰,系统完备:从人才遴选到人才发展、人才评价、再到继任者的培养和管理,每个环节缺一不可。...

培训 经理人视野

论坛:职场2020-02-12

员工心态培训项目如何设计?

我们经常能够收到培训需求经不起深挖的案例,比如员工工作的主观能动性不高,来一个心态的培训吧;员工最近执行力不高,来一场执行力的培训吧等类似的情况。通过培训真的能够解决掉本质上的问题么?比如管理制度、激励机制、环境氛围本身存在一定问题时,即便通过培训,这些问题也无法得到实际的解决。在我们去甄选培训需求时,首先要明白,究竟什么类型的问题适合用培训来达到疗效,方向都错了,最后在培训的过程中就变成了一个无...

培训 经理人视野

论坛:职场2020-02-05

项目经理做好项目计划才能保障项目进度

新入职的项目经理,由于经验和知识储备的不足,往往会出现相同类型的问题。写工作计划是我们工作的重要基础,也是自己工作的一次盘点,让自己做到清清楚楚、明明白白。但是如果没有计划那我们的工作会是什么样的呢?有一个小故事,讲的是一个农夫的一天:有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到田里时,却发现耕田机没有油了,原本打算立刻要去加油的,可突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是又回家去,路上经过仓库时...

工作 管理 jindumao

论坛:职场2020-01-21

项目经理如何做好时间管理,提高工作效率?

项目经理要带领项目团队建设好一个项目,从时间管理上来说,既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理自己的时间,两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一,因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易。一、规划好工作项目经理要制定好项目计划,并且将任务分配给团队成员,通过甘特图,将项目计划填入甘特图图表中,再将项目进行分解,设置开始结束时间,安排任务负责人。但项目经理往往会忽视规划自己的工作...

工作 管理 jindumao

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