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首页>热门关键词>团队激励培训

团队激励培训

论坛:人力资源2019-01-31

开启拓展培训的正确姿势

谈到拓展培训,很多人都参与过,很多HR都组织过。这一国外传过来的新鲜物,经过20多年的发展,已经飞入“寻常百姓家”。一谈起拓展培训,很多人都觉得好玩,觉得应该做一做,但具体到拓展培训能够起到多大的作用,好像又谈不上来,产生一种“培训前激动、培训中冲动、培训后一动不动”的现象。不做拓展培训,好像培训少了什么,甚至觉得不上档次;做拓展培训,好像对企业的管理也没起到多大的作用,钱花得有些不值得。似乎拓展...

企业 案例 培训 人力资源运营者联盟

论坛:人力资源2019-01-24

如何发现和留住团队中的 “黑马”?

正如很多体育项目的团队中拥有明星队员一样,每个企业的团队中也都拥有自己的明星员工,他们拥有潜力、能量巨大,虽然只占团队人数的5%,但却可能为团队带来多方面的贡献。创业公司该如何识别这5%的员工,并且留住他们,让他们在团队中发挥巨大的效用呢?在线表单创建平台JotForm的创始人兼CEO Aytekin Tank把这些表现出色员工称为“高潜力员工”,他认为:“最出色的员工带给公司的不仅仅是纯粹的...

帕累托法则 如何识别高潜能员工 二八定律 Anrain

论坛:管理专题2019-01-14

思特威定制培训:王健林和他的万达帝国梦!错在哪里?

地处北纬39度的大连是个好地方,背依东北腹地,北太平洋的温润气团夹杂着海风呼啸而至,实在养人。可惜这样的好地方,王思聪并没有久留的福气,他出生第二年便赶上父亲离职下海。彼时从**转业而来、在大连市西岗区人民政府任办公室主任的王健林在1989年作出了一个让旁人瞠目结舌的决定。在那个一毛线就可以填饱肚子的年代,王健林接手了负债150万的西岗区住宅开发公司,自己当上了总经理,早早便成为了“百万负翁”。创...

案例 管理 思特威定制培训 朱志峰

论坛:人力资源2019-01-10

思特威定制培训:那些人缘不好的人总是要把天聊到死!

昨天有个朋友私信问我,说自己2019开年水逆,老是莫名其妙得罪人。我一听她说“莫名其妙”,我就知道她丝毫没意识到是自己说话有问题。就比方说之前有次参加聚会,她和我聊天然后问我住在哪里,我和她说完之后,她当着所有人的面说了句:“你住的那么偏啊,得坐很久地铁吧”。一句话把我噎的不想理她,为什么我们常说言多必失、祸从口出,原因就是人说话一多就容易嘴的速度跟不上脑的速度,什么话都能秃噜出来。真正人缘好会聊...

求职 思特威定制培训 员工 朱志峰

论坛:运作管理2019-01-09

为智慧农业发展保驾护航,天翼合创这个学霸型团队非同一般

(一)杂交水稻之父袁隆平、大豆之父孙寰、杂交玉米之父李登海、植物遗传与育种学专家刘大钧、中国生态农业奠基人叶谦吉……这些农业杰出人才的突出成就,无论对中国还是对世界都带来了深刻改变。去年,我国农业科技进步贡献率已经超过56%,中国在智能传感器、物联网、大数据、智能机械自动化技术等领域已经具备世界强国的力量,对农业的支持也已经得到了验证和实践。但是中国智慧农业的进程仍然有待加强。天翼合创创始人马勇对...

商业 经理人洞察

论坛:运作管理2019-01-06

思特威定制培训:这十种人必须踢出管理层!

以下这十种人不适合做管理者。1、把个人利益放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台,会制造团队矛盾,不适合做管理者。2、心胸狭窄之人。下属不经意得罪他,他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队,这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐,不适合做管理者。4、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正,而是想方设法隐瞒事实真相,甚至要...

企业 公司 工作 朱志峰

论坛:人力资源2019-01-03

培训经理核心秘技

管理大师德鲁克曾说:“如果这个职位换了很多人都没有明显的效果,那么一定不是人的问题而是职位设计的问题”。在很多企业里,人们认为培训这个岗位设置的价值体现并不令人满意。而培训经理也更多的被从导师的角色指向为一位教务员工,培训经理开始成为外部培训公司和内部业务部门经理的服务人员。那么在这样的企业中到底是培训岗的设置不合理还是培训经理的自身问题呢? 突破岗位界线,扔掉精美PPT很显然培训经理要...

企业 培训 CECOL_1530519564241

论坛:管理专题2018-12-29

好的激励能让企业管理成本最小化?

企业管理成本是当前每个企业老板都十分重视的问题,特别是员工的工资待遇越来越高,激励成本越来越高,而员工的工作积极性却没有随之上升,花了钱,并没有起到应有的作用。怎样才能花最低成本激励全员,这是一直是每家企业急待解决的问题。阿米巴奖励机制根据阿米巴经营哲学内核进行设计。阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐,真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。 阿米...

企业管理 阿米巴奖励 阿米巴 阿米巴管理模式

论坛:人力资源2018-12-28

三步达成培训共识,落地有效新员工培训体系

佩奇在一家营销类的公司做HR,主要负责招聘,新员工培训方面的工作。做HR已经有三个年头了,基本的业务工作都能够完成。后来,经过佩奇的调查了解和分析,大致知道了产生这个现象的原因:公司的招聘渠道分为社会招聘和内部推荐,往往社会招聘的人,试用期通过率低,内部推荐的人试用期通过率高。社会招聘的人,如果部门经理喜欢的,他会花一定时间来培养;如果遇到他不喜欢的,则让这个员工在部门自生自灭,甚至还会制造一些小...

企业 培训 员工 人力资源运营者联盟

论坛:销售与营销2018-12-01

赚钱就要时时刻刻的琢磨打造团队与搞营销

一个人的力量 始终是有限的,你必须团结更多的人,才能取得胜利,伟人之所以厉害,是因为团结了一切可以团结的力量。我们做企业,赚钱,也应该这样,互联网时代,不管是线下的员工,还是同事,朋友,同学,客户,我 们能团结的就团队。线上的客户,也是这个样子,能拉到自己的生态系统中,就拉到自己的生态系统中。我们把这些人团结起来干什么?要么营销他们赚他们的钱,要么团结他们一起去营销新的客户赚钱。不要以赚钱为耻,不...

企业 互联网 商业 马森工作室

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