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首页>热门关键词>团队激励培训

团队激励培训

论坛:销售与营销2018-12-01

赚钱就要时时刻刻的琢磨打造团队与搞营销

一个人的力量 始终是有限的,你必须团结更多的人,才能取得胜利,伟人之所以厉害,是因为团结了一切可以团结的力量。我们做企业,赚钱,也应该这样,互联网时代,不管是线下的员工,还是同事,朋友,同学,客户,我 们能团结的就团队。线上的客户,也是这个样子,能拉到自己的生态系统中,就拉到自己的生态系统中。我们把这些人团结起来干什么?要么营销他们赚他们的钱,要么团结他们一起去营销新的客户赚钱。不要以赚钱为耻,不...

企业 互联网 商业 马森工作室

论坛:人力资源2018-11-27

如何将自由职业者完美融入团队?

长远考虑是每一个领导者的职责。从产品开发、市场营销、渠道拓展,再到团队建立等方面,每个重要的商业决定都需要领导者充分评估其影响。然而在考虑聘用人才,建立团队时,人们往往首先想到的是聘用全职人员,但有时达成长期目标的最佳方式可能是聘用适当的自由职业者。零工经济(GigEconomy),作为人力资源的一种新型分配形式,正成为新常态。那么零工经济究竟是不是团队扩张的“快餐”版本?它对发挥团队的最大价值有...

团队 市场营销 自由职业 wang小大人

论坛:领导力2018-11-15

股权激励制度对企业的意义

在人们的记忆中,股权激励尽管诱惑力十足,但它却是一把充满杀伤力的双刃剑。从实施案例来看,股权激励的推行时刻伴随着来自企业的疑虑和来自社会的争议。如果排斥股权激励,必将影响到企业核心人才的工作积极性,也不符合企业长远发展的需要;而实行股权激励,倘若操作不当,又容易抬高人力成本,出现分配不公、股权纠纷等新问题。年薪一元,却可以获得逾千万的财富,这是“一元CEO”带给人们的谜团,也是股权期权吸引人们视...

企业 管理 员工 泽亚企业管理医生

论坛:管理专题2018-11-15

柏明顿|企业管理成本越来越高?好的激励能让企业付出最少

企业管理成本是当前每个企业老板都十分重视的问题,特别是员工的工资待遇越来越高,激励成本越来越高,而员工的工作积极性却没有随之上升,花了钱,并没有起到应有的作用。怎样才能花最低成本激励全员,这一直是每家企业急待解决的问题。阿米巴奖励机制根据阿米巴经营哲学内核进行设计。阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐,真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。 阿米巴...

企业管理 阿米巴 柏明顿 阿米巴管理模式

论坛:销售与营销2018-11-15

新市场,从新招募团队 如何制定计划开展工作

各位好,我们公司是做某种设备工作时所用的材料,最近也在开始代理这种设备进行销售。公司把设备销售的工作放到了我这,但是面对全国市场我一个人有点无从下手,想请教一下各位面对这种情况应该如何开展工作,如何组建团队,应该从哪些方面考虑哪些因素呢,请各位指教!

销售 管理 重生的鹰

论坛:领导力2018-11-13

激励管理存误区,为企业全面分析

现今,企业越来越重视企业管理体系这一块,而当企业建立了责任和协同体系之后,之后就要考虑如何让员工主动地承担起责任,也就是如何激励员工。现实一点的老板会说,激励就是分钱。很对,物质永远是基础。但分钱不是一件容易的事。很多老板是有“钱聚人散、钱散人聚”的理念的,但确实不知道怎么分。下面,就企业管理当中,常常遇到的激励问题与大家分析一下该如解决?1、薪酬管理为何加了工资,企业业绩却未提升?原因:欠缺人岗...

企业 绩效 管理 泽亚企业管理医生

论坛:领导力2018-10-26

企业给员工赋能的难点在哪里_员工赋能培训杨继刚

  大多数情况下,如果企业的一把手都无法实现自我赋能,如果大量的管理者仍停留在过去的管理风格,奢谈赋能,简直就是异想天开。新易太和杨继刚《企业赋能:激活员工,解放老板》总裁课。  最近两年,“赋能”这个词的出现频率越来越高。不仅有阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾、京东的刘强东。新易太和杨企业赋能,从外部层面看,只有向客户赋能,才能兑现使命愿景,一厢情愿的产品导向,注定是企业走向衰落的不归路;从内部层面...

企业 管理 员工 新易太和杨继刚

论坛:企业战略2018-10-24

管理者不要假装完美无缺_企业赋能培训课_杨继刚

  一旦被“完美”绑架,管理者也不好过。杨继刚讲师在培训的时候,总是提醒管理者,不要假装完美无缺。追求完美,是很多管理者身上的优秀品质。新易太和《企业赋能系统:激活员工,解放老板》的总裁课这种品质,往往会转化为对产品、客户、团队负责的态度,这种态度,也让很多公司脱颖而出,成为业界的领军品牌。  比如,苹果的乔布斯的追求完美,成就了iphone的极致设计,更薄、更轻、更简洁,成为智能手机行业的新标准...

企业 管理 员工 新易太和杨继刚

论坛:人力资源2018-10-20

干货:三步达成培训共识,落地有效新员工培训体系

案例佩奇在一家营销类的公司做HR,主要负责招聘,新员工培训方面的工作。做HR已经有三个年头了,基本的业务工作都能够完成。但是,近期佩奇遇到一个问题,是在试用人员的培训管理上。具体情况是,他认为前期招聘表现不错的人,不能通过试用期考核;勉强通过面试,表现一般的人,试用期结束的时候,通过了考核,有的成绩还不错,难道自己总是开走眼吗?这已经不是一两个案例,出现了还几起了。后来,经过佩奇的调查了解和分析,...

企业 培训 员工 人力资源运营者联盟

论坛:领导力2018-10-11

团队管理:想要潘镇割据得看看谁是你的奶娘

大家好,我们是一家项目型的公司,公司的业务签单需要营销、策划、技术等部门通力合作完成,在跨部门协作时,各部门都不爱承担项目中的责任,每个项目都需要花费不少的沟通成本,有些时候还需要老板出面统筹。因此老板制定了一个责任人制度,将所有工作任务和流程都确定责任人。但是实施一段时间后员工却变得斤斤计较起来,工作中一切以制度里规定的部门责任为准,缺少变通和协作,出现了许多内耗。出现这种问题,是制度制定的方向...

制度管理 团队管理 提升执行力 lin周周

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