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团队建设与沟通

论坛:经理人知道2020-02-23

与经理人共成长

时光飞逝,转眼间你加入世界经理人网站已有15年,您在2005年02月18 星期五注册成为我们的会员。在这15年,世界经理人经历了很多成长,网站经历了多次改版,世界经理人杂志推出了一月两期的iPad版杂志,同时开发了安卓版手机客户端,网站目前拥有两百多万职业经理人会员。。。您呢,是否也在属于自己的领域里有所收获?您是否愿意与广大经理人分享您这几年来的成长经历?我们期待倾听您的成长之路!快来分享吧。看...

管理 qiufeng0311

论坛:职场2020-02-21

在家办公,如何提高团队工作效率?

每天清晨花上10-15分钟开个早会,确认一下前一天进度和当天的工作任务,落实到具体人身上。项目或小组经理每天花上半小时及时确认进度。在协同软件上最好能看到,每个人的工作任务和进度,任务安排时要实际,一周内的任务要清晰明确。以身作则 。关键时期更应将其作为管理的准则。作为一名管理者和领导者,要在第一时间告诉员工公司的安排,并鼓励员工表达自己的诉求,把员工的健康和心声放在第一位,要以身作则,做好表率。...

工作 管理 jindumao

论坛:管理专题2020-02-21

线上教育培训与线下教育培训的深度思考

职业培训师徐剑(网上用名:职业培训师侠客)2020年新年伊始,因为突发新冠病毒疫情的原因,很多行业都受到了很大的影响,其中,线下教育培训行业可以说受到了最为严重的冲击,带来的直接和间接经济损失超级巨大,诸如:全国的大中小学校开学不得不大幅度延迟,一对一教育机构不得不停课,全国所有高校和培训机构的总裁班、EMBA班、公开课等等都是全部停课了,几乎近一两个月根本不可能有线下的培训了……于是乎,很多线下...

培训 互联网 商业 zenoxu

论坛:职场2020-02-20

团队管理中提高团队凝聚力方法

管理好团队是一项艰难的任务,要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个大难题。面对团队一盘散沙的情况下如何管理呢?一、了解团队成员管理者了解自己以及团队成员各自的典型特征、积极特征、弱点以及在团队中的作用。清楚成员在团队中所扮演的角色,了解如何相互弥补不足,发挥优势。通过对团队成员的的角色认知,更加有针对性的知人善任、进行工作分配、协调、激励等。成功的团队协作可以提高生产力,鼓舞士气,激励创新。...

工作 管理 jindumao

论坛:运作管理2020-02-17

DOE实验之设计优势与原则

DOE实验设计基本原理DOE实验设计是检测、筛选、证实原因的高级统计工具,是利用整个统计领域的知识来理解流程中普遍存在的复杂关系。它不仅能识别单个因素影响,而且能识别多个因子的交互影响。DOE通过安排最经济的试验次数来进行试验,以确认各种因素X对输出Y的影响程度,并且找出能达成品质最佳因子组合。DOE是进行产品和过程改进最有效的强大武器!1、DOE实验设计的优势可同时变动和测试多个变量的影响;实验...

公司 CECOL_1560850137950

论坛:运作管理2020-02-17

DOE实验之设计应用范围与基本程序

DOE实验设计基本原理    DOE实验设计是检测、筛选、证实原因的高级统计工具,是利用整个统计领域的知识来理解流程中普遍存在的复杂关系。它不仅能识别单个因素影响,而且能识别多个因子的交互影响。DOE通过安排最经济的试验次数来进行试验,以确认各种因素X对输出Y的影响程度,并且找出能达成品质最佳因子组合。DOE是进行产品和过程改进最有效的强大武器!六西格玛管理...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:职场2020-02-13

疫情下人力资源与劳动关系合规要点

  自新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来,中央和地方政府及相关部门就疫情防控期间劳动关系治理问题陆续出台了一系列政策文件,人力资源法律服务专属机构凯联律师事务所的律师团队在全面总结现有政策的基础上,将企业关注和关心的问题,进行了全面梳理并覆盖人力资源合规治理的全过程,包括但不限于招聘录用、劳动关系、工时休假、加班加点、工资报酬、职业健康、社会保险、特殊员工、特殊事件、争议解决等,供企业参考使用。  1、...

金柚网 工作 员工 金柚网JYW

论坛:新科技2020-02-12

陈春花:数字时代的管理,与工业时代有何不同?

我始终对自己有一个要求,不断地去理解企业变化中产生的问题是什么。我想把这些新的研究与大家分享一下。今天想和大家讨论的是:在数字化背景下,组织效率的改变到底来源于什么?  我们会发现,企业创新的力度比我们想象得要快。我们看到一个非常有意思的现象,在这短短十年之间,企业价值的变化是非常明显的,比如我们比较2010年全球市值最大公司和2019年全球市值最大公司,就会发现有一个根本性的变化,以前技术是其中...

技术咨询 工业革命 工业时代 eaoogle_WSN

论坛:领导力2020-02-10

帮您了解六西格玛与精益生产管理有哪些异同之处

1、六西格玛与精益生产基本理念六西格玛并非完全创新的管理理念,例如在六西格玛的事件中结合了许多传统的统计方法和工具,QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等,它们分别代表质量功能展开、失效模式及后果分析、统计过程控制、测量系统分析、实验设计。六西格玛基于许多先进理念以及实践基础,其思想的根本在于以流程为主导的对顾客的关注。DMAIC流程是六西格玛改善方法的典型步骤,界定-量化-分析-改善-控制。...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:管理资源库2020-02-07

机遇与反思,一个都不能少

我们每个人都渴望成功,如何才能成功呢?时势造英雄吗?未必!失败是成功之母吗?未必!成功,需要外抓机遇、内强素质。要抓机遇,必强素质,要强素质,必须反思,一句话:机遇与反思,一个都不能少!“时势造英雄”,有其合理的一面:没有时势,难成英雄;没有机遇,难成大业。南宋时期,岳飞、韩世忠、陆游等人,空有“精忠报国”之心,“还我河山”之志;无奈,有中兴之将,而无中兴之君!最终岳飞含恨而死;韩世忠闭门谢客;而...

生活 经理人视野

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