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首页>热门关键词>团队领导力

团队领导力

论坛:人力资源2020-06-29

部门领导如何开展一次规范有效的绩效面谈?(下)

根据员工是哪种人来选择不同的面谈策略1、 优秀的下级(工作业绩好):这类员工是创造良好团队业绩的主力军,是最需要维护和保留的。面谈策略:以鼓励为主;一起制定发展计划;为其创造机会和空间,莫急于许诺2、一直无明显进步的下级:这类下属工作态度不错,工作兢兢业业、认认真真,对上司、公司有很高的认同度,可是一直工作业绩就是上不去。面谈的策略:开诚布公;讨论现职位是否适合他;分析原因使其认识到不足,包括个人...

企业 绩效 管理 李正治

论坛:职场2020-06-29

如何在项目管理中建立起良好的团队协作关系

根据团队协作的三要素,可以从分工、合作以及监督三方面入手。 一、分工:项目经理进行分工的原则应该是:团队每个成员的具体工作及相应职责都必须被合理并明确的划分。每个团队内成员的能力必须与其从事的具体工作相匹配。使每个团队成员的具体工作和职责都得到的确认,使得团队内各成员都必须对其本职工作负全责。这就要求项目经理在项目开始前就要对团队成员有一定的了解,根据个人特点来分配相应的工作。项目经理在...

工作 管理 jindumao

论坛:人力资源2020-06-29

现场管理———提升制造业竞争力的关键

日本的品质改善专家今井正明曾说过,所有企业,都必须从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产、销售,而现场正是这些活动发生的场所,现场是整个制造业的中心,是改善的源地。考察上海一汽大众的现场管理,可以感受到,现场管理人员在今天被赋予更大的责任。在传统的企业管理中,实行的金字塔形的层级管理,现场管理人员和基层员工扮演的往往是被动执行的角色,处在基层的管理者和员工往往对市场的变化和客户的要求不敏感———只...

员工 CECOL_1578276772518

论坛:职场2020-06-28

项目管理——团队协作的三个基本要素

由于个人的能力有限,因而在实施一个项目时,必须建立一个由多人组成的项目组。这个项目组是否能够和谐地进行团队协作,将决定了这个项目能否成功。 但是项目团队因为人数较多很容易出现问题,因此团队协作要注意这三个基本的因素:分工、合作以及监督。1、分工:如果是一项单人就可以完成的任务,项目经理一般会指派给专人负责。个人独立工作并无分工的问题。而在两人协作中,彼此则可以通过平等的协商和沟通从而对工...

工作 管理 jindumao

论坛:职场2020-06-23

为什么道理你都懂,执行力却很差

有的人嘴上总说要开始减肥,可实际没一点行动:发誓要好好读书学习,看了两三页就去打开了手机;和别人谈理想,却从来没有去做任何努力。你我身边的大多数人都是每天定目标,每天都停留在说的层面。 为什么很多人道理都懂,但执行力却很差?1、其实知道不知道一些道理,和执行力并没有太大的关系,只要筹码够吸引人,就会去做。很多人知道看书的好处,对提高自己很有效,但是很多人买了很多书却一本都看不下去呢?就是...

工作 管理 jindumao

论坛:销售与营销2020-06-22

专注健康睡眠 中佰康打造健康寝具最具影响力品牌

                                      专注健康睡眠 中佰康打造健康寝具最具影响力品牌现今,随着人们生活水平的不断提高,人们对生活质量的要求也呈现上升的趋势,可以说,人们在衣...

企业 生活 商业 侠客行策划团队

论坛:运作管理2020-06-22

如何管理销售团队?构建高效团队管理的三条建议

作为销售经理,最重要的是领导销售团队实现销售目标。在一个团队中,最重要的是管理好员工,那么如何管理销售团队呢?如何管理销售团队,打造优秀团队?帮助团队成功地指导员工首先提高他们的能力。如果一个销售人员能够拥有完美的产品知识,良好的心态和抗压能力,以及专业的销售技巧,他们就能为成功打下基础。销售经理可以从以下几个方面帮助员工提高能力,如沟通技巧、谈判技巧、商务礼仪、交易技巧等。在产品品牌方面,除了自...

企业 热茶润口

论坛:职场2020-06-22

进度猫带你走进职场,无论你是领导还下属都要记住这10条

1、说话要用脑子,少说话  讲话不要只顾一时的痛快,别以为人家给你笑脸就是欣赏,没完没了地把掏心窝子的话都讲出来,结果让人家彻底摸清了家底,还偷着笑你。2、今日事,今日毕你把工作任务分解的越细,对进度的管理就会越好。可以试用进度猫甘特图来对工作进行分解,细化。不要留给自己太多余地,也许你会觉得“剩下的很简单,我半天就搞定了”实际开发时却出现了新问题,解决问题花更多时间。 3、不要急于下结...

工作 管理 jindumao

论坛:人力资源2020-06-22

现场管理———提升制造业竞争力的关键

日本的品质改善专家今井正明曾说过,所有企业,都必须从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产、销售,而现场正是这些活动发生的场所,现场是整个制造业的中心,是改善的源地。考察上海一汽大众的现场管理,可以感受到,现场管理人员在今天被赋予更大的责任。在传统的企业管理中,实行的金字塔形的层级管理,现场管理人员和基层员工扮演的往往是被动执行的角色,处在基层的管理者和员工往往对市场的变化和客户的要求不敏感———只...

金融 CECOL_1578276772518

论坛:领导力2020-06-19

现场管理———提升制造业竞争力的关键

日本的品质改善专家今井正明曾说过,所有企业,都必须从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产、销售,而现场正是这些活动发生的场所,现场是整个制造业的中心,是改善的源地。考察上海一汽大众的现场管理,可以感受到,现场管理人员在今天被赋予更大的责任。在传统的企业管理中,实行的金字塔形的层级管理,现场管理人员和基层员工扮演的往往是被动执行的角色,处在基层的管理者和员工往往对市场的变化和客户的要求不敏感———只...

员工 CECOL_1578276772518

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