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团队目标

论坛:职场2020-02-21

在家办公,如何提高团队工作效率?

每天清晨花上10-15分钟开个早会,确认一下前一天进度和当天的工作任务,落实到具体人身上。项目或小组经理每天花上半小时及时确认进度。在协同软件上最好能看到,每个人的工作任务和进度,任务安排时要实际,一周内的任务要清晰明确。以身作则 。关键时期更应将其作为管理的准则。作为一名管理者和领导者,要在第一时间告诉员工公司的安排,并鼓励员工表达自己的诉求,把员工的健康和心声放在第一位,要以身作则,做好表率。...

工作 管理 jindumao

论坛:职场2020-02-20

团队管理中提高团队凝聚力方法

管理好团队是一项艰难的任务,要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个大难题。面对团队一盘散沙的情况下如何管理呢?一、了解团队成员管理者了解自己以及团队成员各自的典型特征、积极特征、弱点以及在团队中的作用。清楚成员在团队中所扮演的角色,了解如何相互弥补不足,发挥优势。通过对团队成员的的角色认知,更加有针对性的知人善任、进行工作分配、协调、激励等。成功的团队协作可以提高生产力,鼓舞士气,激励创新。...

工作 管理 jindumao

论坛:职场2020-01-22

关于团队管理的故事,教你如何管理一个团队?

团队建设和管理很重要,任何一项任务都不能由一个人独立完成。因此,不管是项目团队建设还是公司的团队建设,加强团队建设与管理都具有不可替代性。 1、团队成员间的沟通  狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。  狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!” 相互沟...

工作 管理 jindumao

论坛:职场2020-01-20

优秀的项目经理如何管理团队,控制项目进度

项目的成功需要项目团队成员的共同努力,项目经理必须领导和鼓励团队一起为共同的项目目标工作。作为团队成员,必须学会互相依赖和沟通,团队的每一个成员都将需要项目经理的帮助来完成他们的任务,挑战他们的能力,并为他们的成长与成功提供机会。一个人的力量是微薄的,团队的力量是强大的,团队中每个人的个人技能的汇聚将是一股很强大的力量。 团队的领头人是项目经理,他的能力直接影响着项目的成败。项目经理需要...

工作 管理 jindumao

论坛:领导力2020-01-19

六西格玛管理的团队建立技巧和步骤

1、建立团队的技巧团队领导、组长负责组建团队,并对项目目标负责。一个跨部门的团队通常由4-7名核心成员及其他必要的扩展成员组成。以下是选择核心成员时除了专业知识及背景外还要考虑的因素:①具有团队精神;②团队工作的经验;③良好的沟通能力;④愿意接受挑战,⑤勇于揭露潜在的问题。六西格玛管理团队是一个高度团结、独立自主的团队。这些不仅仅是企业在选择团队成员时要注意的,也是一个团队在开展工作的过程中应该去...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:职场2020-01-15

项目管理如何建立有效的团队沟通机制

项目团队涉及的人员较多,而且跨专业、跨部门,因此让团队成员进行有效的沟通就非常重要,一个有序且高效沟通的团队必然是一个高效率团队,相反一个项目组成员整天都在无序地、低效率地沟通,那应是一个低效、无凝聚力的团队。很多人往往都关注片面的问题,然后去解决,并不是很重点关注根本问题在哪,这就是因为我们常常忽略掉沟通。团队中一般会有以下问题:1、人和人之间有一定差别,即使听到的是同样的指令,每个人的理解都不...

工作 管理 jindumao

论坛:运作管理2020-01-14

在团队管理中,会议开设应该注意什么

为什么有的信奉开会,说“只有经常开会才能带好团队”,但是有的人却说“就是因为一直开会,害的团队管理变得一塌糊涂”。为什么都是同样的事件,但是却有不同的认知,是因为人的不同还是层次原因? 甲和乙是朋友,并且都有着自己的公司,不过甲公司的发展远远比不上乙公司。甲想向乙学习,不过拉不下面子,于是只能时不时的到乙的公司去看看乙是怎么管理的。经过几个月的观察,甲发现了乙开会的频率很高,晨会、午会,...

团队管理 管理 Dark杨

论坛:职场2020-01-13

关于团队管理者,这个问题值得深思

对于这个话题,许多人都特别是疑惑,毕竟平时看着自己的上级好像也没做什么,但是为什么就能比自己忙碌一天的工资还多呢? 1. 每一个管理者都是企业中一颗“螺丝”螺丝在平时的应用中的作用自然不用说,若是没有螺丝的拧紧,那么木板也只是一块块木板,而不会成为一个完整工具。而管理者在企业中的定位就是螺丝的作用,因为他们,才能使得一个个员工成为一个整体,才能创造出更多的收益。2. ...

团队管理 管理 Dark杨

论坛:职场2020-01-11

李子柒年利1.6亿引起争议,精英团队打造需要注意什么?

年关将至,对于各企业来说,各企业的年报成为许多人关注的一个亮点,但是在近两天,两位知名博主、主播(李子柒、李佳琪)却是异军突起,分别以个人年入业2亿和1.6亿(后面1.6亿这个数据证实不准确,税收、单件产品与套装产品差价等皆有问题,并且最初算出这个数据作者已致歉李子柒),堪比一个许多上市公司的年收入还高,使其成为人们针论的一大热点。 这样的数据,引起了许多企业的关注,让许多人都猜测李子柒...

企业 团队 团队发展 Dark杨

论坛:运作管理2020-01-07

团队管理想做好,氛围控制不可或缺

团队中好不容易招到一个品学兼优的新员工,但是却不想才做到不过三个月便选择了离职。小言毕业于国际知名院校,在校期间,不仅担任着学生会副主席,在其他方面,也是表现良好。优异的先决条件使得小言很顺利的通过公司的面试,并且也很快加入到团队中。对于小言的加入,公司上级也表现了很高的期待,心中都已经暗下决定,若是表现不错,那么半年升迁不是问题。但是却不想小言只做了不到三个月便选择了辞职。上级对于小言的离职表示...

企业管理 案例 团队管理 Dark杨

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