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团队制度

论坛:管理专题2018-12-04

浅议制造企业5S管理制度及开展要点

华天谋5s管理专家概述:起源于日本的5s管理好处众所周知,作为企业各项管理的基石深受企业喜爱,同时被大力推广应用。但为什么很多企业5S反反复复做不好?因为您不了解这些5S管理制度及开展要点1.制造企业进行开展5S管理工作,能够建立良好的服务氛围,给客户留下深刻印象;降低企业成本;缩短周期、提高质量;提高现场安全系数;实现生产作业、管理工作规范化、标准化;昂扬员工士气,提高员工素质、提高企业竞争能力...

企业 5s管理 5s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:销售与营销2018-12-01

赚钱就要时时刻刻的琢磨打造团队与搞营销

一个人的力量 始终是有限的,你必须团结更多的人,才能取得胜利,伟人之所以厉害,是因为团结了一切可以团结的力量。我们做企业,赚钱,也应该这样,互联网时代,不管是线下的员工,还是同事,朋友,同学,客户,我 们能团结的就团队。线上的客户,也是这个样子,能拉到自己的生态系统中,就拉到自己的生态系统中。我们把这些人团结起来干什么?要么营销他们赚他们的钱,要么团结他们一起去营销新的客户赚钱。不要以赚钱为耻,不...

企业 互联网 商业 马森工作室

论坛:人力资源2018-11-27

如何将自由职业者完美融入团队?

长远考虑是每一个领导者的职责。从产品开发、市场营销、渠道拓展,再到团队建立等方面,每个重要的商业决定都需要领导者充分评估其影响。然而在考虑聘用人才,建立团队时,人们往往首先想到的是聘用全职人员,但有时达成长期目标的最佳方式可能是聘用适当的自由职业者。零工经济(GigEconomy),作为人力资源的一种新型分配形式,正成为新常态。那么零工经济究竟是不是团队扩张的“快餐”版本?它对发挥团队的最大价值有...

团队 市场营销 自由职业 wang小大人

论坛:领导力2018-11-15

股权激励制度对企业的意义

在人们的记忆中,股权激励尽管诱惑力十足,但它却是一把充满杀伤力的双刃剑。从实施案例来看,股权激励的推行时刻伴随着来自企业的疑虑和来自社会的争议。如果排斥股权激励,必将影响到企业核心人才的工作积极性,也不符合企业长远发展的需要;而实行股权激励,倘若操作不当,又容易抬高人力成本,出现分配不公、股权纠纷等新问题。年薪一元,却可以获得逾千万的财富,这是“一元CEO”带给人们的谜团,也是股权期权吸引人们视...

企业 管理 员工 林沐颖

论坛:销售与营销2018-11-15

新市场,从新招募团队 如何制定计划开展工作

各位好,我们公司是做某种设备工作时所用的材料,最近也在开始代理这种设备进行销售。公司把设备销售的工作放到了我这,但是面对全国市场我一个人有点无从下手,想请教一下各位面对这种情况应该如何开展工作,如何组建团队,应该从哪些方面考虑哪些因素呢,请各位指教!

销售 管理 重生的鹰

论坛:人力资源2018-10-18

原创│简单实用的薪酬等级制度设立建议

咨询大家好,我们公司是一家几十人左右的快速发展期的小公司,由于之前的基础较为薄弱,公司很多制度都是拍脑袋决定,比如薪酬等级制度,公司粗暴的分为十多个等级,每增加一个级别薪酬增长500元,没有差异性。今年,老板希望我们能够建立和制定公司的薪酬等级制度,让员工每一级别拿到的钱更加科学合理,不再是以前的拍脑袋风格。请问各位牛人,原有的这种“拍脑袋”确定的薪酬等级制度有哪些不足呢,对于小公司来说应该如何制...

企业 管理 员工 人力资源运营者联盟

论坛:管理专题2018-10-15

6s管理制度在民营医院的应用实施

华天谋6s管理专家概述:6S管理是指,对生产现场各生产要素所处状态的不断整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的活动。通过持续的6S推行,进行必要的过程控制,提前发现问题,解决问题,防止突发事件发生并在事情发生时通过管理制度、流程进行处理。中国民营医院为什么要实施6s管理?中国民营医院总数正在不断攀升,各医疗机构在积极拓展市场时,将不可避免的进行医疗服务和医疗质量的比拼,这使得医疗机构要生存下来并且“...

企业 6s管理 6s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:领导力2018-10-11

团队管理:想要潘镇割据得看看谁是你的奶娘

大家好,我们是一家项目型的公司,公司的业务签单需要营销、策划、技术等部门通力合作完成,在跨部门协作时,各部门都不爱承担项目中的责任,每个项目都需要花费不少的沟通成本,有些时候还需要老板出面统筹。因此老板制定了一个责任人制度,将所有工作任务和流程都确定责任人。但是实施一段时间后员工却变得斤斤计较起来,工作中一切以制度里规定的部门责任为准,缺少变通和协作,出现了许多内耗。出现这种问题,是制度制定的方向...

制度管理 团队管理 提升执行力 lin周周

论坛:管理专题2018-09-30

国企实施6S管理制度时存在的问题及解决办法

  华天谋6s管理专家根据多年辅导经验发现国企在实施6S管理体制过程中普遍存在很多问题。存在问题就要解决问题,下面分析国企实施6s管理存在的一些问题及解决办法:  国企实施6S管理体制时存在的问题  1、没有改变薪酬模式  2、资源的浪费严重  3、国企的环境方面也有很大问题  4、安全问题和劳动保障不完善  5、没有将6S模式引用到管理上  6、未意识到6S是一个团体模式  解决国企实施6S管理...

6s管理 6s咨询 6s现场管理 许楚家6s管理咨询

论坛:管理专题2018-09-30

国企为什么要实行6s管理制度?

  华天谋6s管理专家认为,随着我国市场经济的发展,国企改革的不断加深,国企对管理内容、管理模式和管理方法进行改革,6s管理作为现代企业基础管理模式之一深受众多企业追捧。根据多年经验及客户辅导案例企业实施6s管理具有以下意义。  国企实行6S管理的意义  (一)提高国企的信誉和形象  干净整洁的国企无疑会给顾客和同类的企业非常好的第一印象。好的第一印象是很重要的,这会使国企很容易拉到很多的订单。不...

6s管理 现场6s管理 6s管理咨询 许楚家6s管理咨询

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