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推销技巧和话术

论坛:新科技2020-04-03

数字化家庭:借助物联网和人工智能使家用电器更智能

如果您的日常设备(例如洗衣机、照明设备、扬声器、电视和摄像头)可以与您通信,向您发送信息,甚至从遥远的地方执行您的命令,那会怎么样?借助物联网和人工智能等技术,可以数字化家庭并使日常设备更智能。 过去的十年,都是关于数据通信和互联网的普及,而未来几年的经济将随着系统数字化而蓬勃发展,我们将在智能家居、智慧城市、智能家电、智能零售等领域实现智能化。随着数字技术在日常生活中的不断进步和应用,人们对智能...

技术咨询 数字化 家用电器 eaoogle_WSN

论坛:经理人知道2020-04-01

HR和求职者进行薪酬谈判的技巧

既能招来有能力的人,也能省下一大笔钱,这才是老板眼中的好HR(HR心中的苦)。今天小佳来跟大家聊聊薪酬谈判的技巧,探知到求职者的心理底线,这样你对求职者的期望值和你公司的灵活度了解得越多,那么,在与求职者谈判薪酬时,你就越能应付自如。可以从这四个方面入手!一、确立薪酬的价值基准HR在谈论薪酬之前需要先明白一个问题,这个职位能够给企业带来价值是多少?在此基础上再寻找期望值与此相符的求职者,否则公司给...

企业 招聘 管理 小佳01

论坛:职场2020-04-01

企业成功的保障是制度和执行力

  中国人崇尚中庸之道,素来讲究人情,讲究与人方便自己方便。所以在中国的企业中往往会出现“看在我们……关系上您就高抬贵手”“看在咱们……的情分上这次就算了”的事情。  如果一个企业在公司的规章制度上讲“人情”,睁一只眼闭一只眼任由特殊人群搞特权,那迟早会酿成大祸。  企业管理中人情和执行力是成反比例的,也就是说人情讲的越多,执行力就越差;执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候,受伤...

企业 金柚网 工作 金柚网JYW

论坛:运作管理2020-03-31

采购供应商管理:对供应商评估、把控的要点和方法

通常情况下供应链管理公司会从报价、质量、交货期、配合程度来作为考核供应商的标准,按照得分制度来计算,如何合理分配、计划、操作,就需要看各行业的具体需要了。B2B供应商采购管理系统开发服务商【数商云贸】为电商企业从多个维度分析,如何评估管理、把控供应商的方法。1、价格:根据采购平台市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价,然后计算出一个较为标准、合理的价格。2、品质:批退率:根据某固定时间内(如...

企业 公司 管理 数商云

论坛:运作管理2020-03-31

互联网+财务 - - 数字话转型下的财务挑战

一、互联网+带来的技术革命趋势判断二、互联网公司带来的财务挑战三、互联网打破了传统的财务概念的边界1. 资金:公司账户增多(支付宝、微信、刷卡)2. 资产:由原来看得见摸不着的到现在的无形资产(数据、信息、粉丝数量)3. 成本—费用:收入、小成本、大费用4. 主营业务:主要运营的东西不一定是公司的主营业务5. 财务数据:要延展到整个经营管理的各个方向上去,不只是记账出报表四、互联网改变了财务的职能...

企业 老板 管理 岑老师

论坛:制造20252020-03-30

汽车企业精益生产系统的概念和内涵

6S咨询服务中心6S咨询公司概述:精益生产方式最早是由日本丰田公司提出来的,精益生产方式是日本丰田公司,根据当时的国际化背景以及结合自身公司的实际发展情况,创造出来的独一无二的生产经营方式。这种生产方式一经提出,迅速推广与整个日本市场,日本汽车公司凭借着这种高效的生产经营管理系统迅速发展壮大,在上个世纪九十年代,日本制造企业凭借着这种精益生产管理系统,快速提高了本国的制造业水平和质量,迅速打入国际...

精益生产 6S管理 新益为咨询

论坛:职场2020-03-30

六西格玛绿带培训和自学有什么区别?

六西格玛绿带培训和自学有什么区别?不参加六西格玛绿带培训,自学可以吗??六西格玛绿带培训有人参加过吗?六西格玛绿带培训和自学的区别是什么?六西格玛绿带培训学习目标:1、熟悉质量对于企业的含意2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出5、理解统计方法在DMAIC改...

18124134844 企业 六西格玛绿带 天行健zixun

论坛:企业战略2020-03-28

当前防疫物资企业面临利润和市场占有率的选择

全球疫情形势及需求。当前全球疫情形势迅速蔓延,截止28日10时29分全球有172个国家(或地区)出现确诊病例,有50万人确诊感染新冠肺炎。美国全球数量最多(前天超过中国),新增确诊病例14877例,累计确诊病例超过10万人,整体疫情形势还处在迅速增长期,国际采购现阶段在采购的第一个周期(全民抢购阶段,六次采购周期见前文(防疫物资的彩球需求的五个阶段及现状分析)),需要进口大量的N95口罩、防护服、...

防疫物资 市场占有率 孟森

论坛:领导力2020-03-24

美国和日本的质量管理比较

说到质量管理,不能不提及美国和日本。这两个国家所走过的道路不同,特点也不同,但都代表着国际质量管理的最高水平。(1)美国:强调程序化、规范化。自泰罗在其科学管理体系中提出质量管理以来,美国企业一直重视质量管理,大体经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理、马克姆波·里奇国家质量奖4个阶段。这里重点介绍马克姆波·里奇国家质量奖的定点超越。20世纪80年代,物美价廉的日本产品大举进军美国市场,触动了...

企业 CECOL_1578276772518

论坛:运作管理2020-03-20

TPM管理方法的内涵和实施对策

TPM管理方法的深刻内涵(1)强调全员的参与意识全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气,人人都将公司的生存和发展视为自己的事情,积极关心参与TPM等各项活动,这种参与意识体现出每个员工强烈的责任心,是产品质量的可靠保障。(2)形成TPM的管理理念开展TPM活动的最终目的不仅仅是为了维修设备,而是通过全员的参与和共同的劳动,使工作场所更加安全...

老板 管理 CECOL_1583988303504

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