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推销技巧和话术

论坛:管理专题2020-07-02

稻盛和夫:阿米巴经营模式让企业经营目标制定变简单

制定经营目标,阿米巴经营是怎么做的? 阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式,阿米巴组织的首要任务是确定经营目标,然后根据经营目标制订经营计划,进而加以实施和控制,使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动,适当调整经营目标。另外,对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制,可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。 任何一个企业或阿米巴组织,总会有一个战略目标和...

企业 企业经营 管理 阿米巴管理模式

论坛:职场2020-07-01

与领导相处,一定要谨记这六句话

1、跟领导学习,让他肯多教你一些,你的成长就快一些。有很多人问怎么才能让领导多教自己一些呢,哪怕是多分享分享过来人的经验也是好的。你希望别人怎么对你,你就该先要怎么对别人。诚心诚意地对待你的领导,而不是一味讨好,从基本面出发,小处着眼,切实为领导做点事情。领导每天要考虑问题的高度和数量,都是你暂时难以企及的,所以他可能会和你说一些必要的经验和技巧,好让你做起事情来能更加得力。 2、和领导...

工作 管理 jindumao

论坛:运作管理2020-06-24

PMC如何做好生产计划和物料控制?

PMC如何做好生产计划和物料控制?随着企业规模不断发展,通过建立PMC管理部门进行负责生产计划和物料需求管理是必不可少的事情.PMC管理部门主要责任就是做好生产和物料的计划和排程,让生产现场能够有条不絮的按照精益生产标准进行运作.但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件容易的事情.这要求PMC管理人员要对公司的产品和生产步骤相当了解,也要对物料的特性和用途有所认识,还要时时刻刻掌控生产进度和物料的...

PMC 物料控制 天行健咨询 天行健陈老师

论坛:管理专题2020-06-16

稻盛和夫:阿米巴经营之经营12条

稻盛和夫被日本企业誉为“经营之圣”,他在50年内创办了两家世界500强公司,他曾历经多次经济危机,他有过挫折和苦难却没有大起大落,因为他始终遵循规律,扎实经营,不懈探索,实现了快速发展。对于经营之道,他本人表示并无杰出才智,但是忠实遵循了经营的基本原则,这就是成功的原因。  有人询问稻盛和夫为何能救日航?他说道理很简单,“用它,它就起作用。”它是什么?它是经营十二条。 ...

企业 公司 哲学 阿米巴管理模式

论坛:人力资源2020-06-16

企业培训和用人与留人的方法

我们先来讲一讲育人这一块。育人这一块的话,很多的一个案例就是,很多的公司企业培训是经常开的。有些公司还有一些企业大学,可是员工感觉到没有效果。员工觉得好像是一个任务一样,一到三年的员工,他其实工作没有动力,他是感觉到职业是比较迷茫的。三到五年的员工的发展遇到瓶颈是他觉得难以突破。他的确想学习,可是企业给他的培训其实往往是感觉是没什么效果。那原因是什么呢?原因就是我们这种培训叫做一厢情愿的固定化的一...

企业 管理 员工 人啊人网络

论坛:职场2020-06-12

领导和下属的思维区别,看看你能成为领导吗?

人与人的差距,到底是怎样形成的?当同类型的两个人原本能力相当,出身也相当,天赋也不过高,机遇也差不多时,有的人为什么可以成为领导,而有的人却只能当员工,其实最大的根本原因就是思维方式的不同。 1、执行力下属:吃苦耐劳,勤勤恳恳,认真对待每一件事,自己感兴趣的事不留余力去做,对不感兴趣的事,则提不起兴趣。领导:善于分解任务,合理安排,并对每件事情的突发情况留置余地,执行能力主要在于自己控制...

工作 管理 jindumao

论坛:专题讨论2020-06-11

上海精益研发管理中标准化和改善,哪个更重要?

上海精益研发管理中标准化和改善,哪个更重要?,我到底该把精力放在哪里?这个问题,天行健精益管理专家认为视您所处的环境而定.我们一直是在标准中寻求新的改善,在改善中探索新的标准.标准和改善的精力分配是动态的,要根据你所处具体环境,形式做出及时的调整.基层员工建议将80-100%的精力放在适应标准上; 我们发现,现场发生的很多异常案例都是源于基层员工对已有标准的忽视,或者说执行上的偏差.这就要求基层管...

企业 上海精益研发管理 标准化 天行健陈老师

论坛:管理专题2020-06-10

六句话六张图,管理正能量爆棚

你还在为管理团队操碎了心,为提升业绩想破了头,每天带着“黑眼圈”去上班,很辛苦吧?绩效圧力、人际圧力、健康压力、领导压力...已经快把你压的喘不过气来了吧,那就赶紧喊停,斩断正在疯长的压力,摆脱办公室“低气压”,妥妥的积累正能量,正能量,正能量。重要事情说三遍!在企业管理领域,正能量正在受到热捧:一是在职场方面,点燃正能量成为一种励志口号;二是在领导力方面,提升正能量正是领导有方的表现。送您六句话...

企业 公司 员工 小佳01

论坛:专题讨论2020-06-10

外聘六西格玛黑带和内部培养哪个好?

外聘六西格玛黑带和内部培养哪个好?外聘的六西格玛黑带专业吗?是很多企业家的困惑,面对六西格玛黑带不知道是该自己培养还是外部聘请?本文就六西格玛黑带的选择做出分析,供大家参考:六西格玛黑带是100%的全职人员,负责在组织内实施各种六西格玛项目,这是黑带的典型特征.    六西格玛黑带选择标准:组织内领导层负责确定黑带候选人.  一些公司设有指导委员会来确定候选...

企业 外聘六西格玛黑带 六西格玛黑带 天行健陈老师

论坛:人力资源2020-06-08

HR绩效考核工具和公式-全面

一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部...

招聘 管理 员工 小佳01

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