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推销技巧和话术

论坛:制造20252020-07-10

焊接接头的金属组织和性能

从熔池和母材交界处以联生结晶的方式想熔池中心生长,直到形成柱状晶。由于结晶速度的不一样,所形成的铸态组织一般都是有铁素体和商量的珠光体组成。结晶的过程是从熔池底壁的版熔化区开始逐步进行,一些硫磷杂质和氧化铁就会集中在焊缝中心,这些杂质的熔点否非常的低会严重影响到焊缝的力学性能,因此在选用焊条和其他材料时一定要注意质量问题。熔合区:焊缝和基本金属的交界区,焊接过程中母材部分熔化的地方也叫做半熔化区,...

塑胶模具 燊业塑胶科技

论坛:运作管理2020-07-10

美国和日本的质量管理比较

说到质量管理,不能不提及美国和日本。这两个国家所走过的道路不同,特点也不同,但都代表着国际质量管理的最高水平。(1)美国:强调程序化、规范化。自泰罗在其科学管理体系中提出质量管理以来,美国企业一直重视质量管理,大体经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理、马克姆波·里奇国家质量奖4个阶段。这里重点介绍马克姆波·里奇国家质量奖的定点超越。20世纪80年代,物美价廉的日本产品大举进军美国市场,触动了...

金融 CECOL_1578276772518

论坛:运作管理2020-07-10

美国的全面质量管理和日本的精益管理

在美国,全面质量管理(Total Quality Management,简称TQM)是影响最为深远的管理思想和方法。其含义主要包括以下几个方面:(1)强烈地关注顾客。顾客只包括购买组织产品和服务的人,而不包括诸如发运和回收应收帐款等人员。(2)坚持不断改进。TQM是一种永远不能满足的承诺,“非常好”还不够,质量总能得到改进。(3)改进组织中每项工作的质量。TQM采用广义的质量定义。质量不仅与最终产...

管理 CECOL_1578276772518

论坛:金融投资2020-07-09

币圈小蝶:炒币新手必备九个盈利技巧

1、投资不能全靠运气如果你获利的单子比亏损的单子多,而且你的账户总值为增长状态,那么恭喜你,你的投资是成功的,你已经找到投资币圈的诀窍和方法,但是如果你10笔交易中9笔获利,但是一笔亏损单子将你前面所盈利的都抵消掉且账户总值为负增长状态,那么你就要注意了,你不是每一次都这么好运,不要轻易重仓,如果方向错误,及时损掉,下笔交易重新来过。2、相信自己很多时候你原本做的单子是正确的,是可以帮你盈利的,但...

领导 金融 ofkings95币圈

论坛:人力资源2020-07-07

如何在团队中找到有战略能力和组织能力的人才?

导读: 企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同,有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才,由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略能力。实际上,这两种能力是不同层面上的,战略能力更多的是组织层面,而组织能力是个人层面。俗话说“千年的寺易见,百年的店难寻”,古往今来,无论是成功的治国之道,还是优秀的企业管理,无不闪耀着人性化的光辉。每个人都是决策者,谁能...

企业 团队 招聘 CANDYdo111

论坛:管理专题2020-07-02

稻盛和夫:阿米巴经营模式让企业经营目标制定变简单

制定经营目标,阿米巴经营是怎么做的? 阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式,阿米巴组织的首要任务是确定经营目标,然后根据经营目标制订经营计划,进而加以实施和控制,使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动,适当调整经营目标。另外,对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制,可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。 任何一个企业或阿米巴组织,总会有一个战略目标和...

企业 企业经营 管理 阿米巴管理模式

论坛:职场2020-07-01

与领导相处,一定要谨记这六句话

1、跟领导学习,让他肯多教你一些,你的成长就快一些。有很多人问怎么才能让领导多教自己一些呢,哪怕是多分享分享过来人的经验也是好的。你希望别人怎么对你,你就该先要怎么对别人。诚心诚意地对待你的领导,而不是一味讨好,从基本面出发,小处着眼,切实为领导做点事情。领导每天要考虑问题的高度和数量,都是你暂时难以企及的,所以他可能会和你说一些必要的经验和技巧,好让你做起事情来能更加得力。 2、和领导...

工作 管理 jindumao

论坛:运作管理2020-06-24

PMC如何做好生产计划和物料控制?

PMC如何做好生产计划和物料控制?随着企业规模不断发展,通过建立PMC管理部门进行负责生产计划和物料需求管理是必不可少的事情.PMC管理部门主要责任就是做好生产和物料的计划和排程,让生产现场能够有条不絮的按照精益生产标准进行运作.但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件容易的事情.这要求PMC管理人员要对公司的产品和生产步骤相当了解,也要对物料的特性和用途有所认识,还要时时刻刻掌控生产进度和物料的...

PMC 物料控制 天行健咨询 天行健陈老师

论坛:管理专题2020-06-16

稻盛和夫:阿米巴经营之经营12条

稻盛和夫被日本企业誉为“经营之圣”,他在50年内创办了两家世界500强公司,他曾历经多次经济危机,他有过挫折和苦难却没有大起大落,因为他始终遵循规律,扎实经营,不懈探索,实现了快速发展。对于经营之道,他本人表示并无杰出才智,但是忠实遵循了经营的基本原则,这就是成功的原因。  有人询问稻盛和夫为何能救日航?他说道理很简单,“用它,它就起作用。”它是什么?它是经营十二条。 ...

企业 公司 哲学 阿米巴管理模式

论坛:人力资源2020-06-16

企业培训和用人与留人的方法

我们先来讲一讲育人这一块。育人这一块的话,很多的一个案例就是,很多的公司企业培训是经常开的。有些公司还有一些企业大学,可是员工感觉到没有效果。员工觉得好像是一个任务一样,一到三年的员工,他其实工作没有动力,他是感觉到职业是比较迷茫的。三到五年的员工的发展遇到瓶颈是他觉得难以突破。他的确想学习,可是企业给他的培训其实往往是感觉是没什么效果。那原因是什么呢?原因就是我们这种培训叫做一厢情愿的固定化的一...

企业 管理 员工 人啊人网络

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