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网络销售如何做

论坛:企业战略2020-03-28

制造业如何打造数字化工厂 | 库存管理问题全面解析

烦忧必解,提问必答企业有我,数智赢家嗨!我是你的数智口袋疫情一战,越来越多传统中小型制造业企业选择重塑制造模式,主动拥抱数字化转型,以适应未来发展,提高自身核心竞争力。但这一过程中,仍有许多困境和挑战,等待我们共同面对。基于此,数智口袋应运而生。私信给我,写下您企业当前状态、面临的困境,或亟需解决的制造问题,我将生成最新的数字解决方案,并在每期邀请1位资深行业专家/产品大咖/技术大神,针对某一类常...

数字化转型 企业 智能制造 数字化中之杰

论坛:运作管理2020-03-27

工厂小故事:如何更有效果的使精益生产效果更大化

导读:精益化管理 JIT TPM IE 生 老板叫住了我,指着产线上一个精益生产作业员,说,你看看,他这样作业有什么问题?我顺着他的手望去,那个员工似乎在将绝缘粒套进晶体的螺丝孔里面。我一看就惊呆了,原来那个作业员正在用一支圆珠笔将绝缘粒套进晶      精益生产 精益化管理 JIT TPM IE 生  老板叫住了我,指着产线上一个精益生产作业员,说,你看看...

企业 管理 员工 CECOL_1583988303504

论坛:制造20252020-03-26

中国地板企业如何推行精益生产?

6S咨询服务中心6S培训公司概述:每个企业推行精益生产时的情况都不尽相同,因此着手点也不是唯一的,应该参考企业的长期战略和近期目标、企业目前的管理水平、所在产业链的结构和现状、设备状况等因素,还应根据企业的文化和管理层的决心做出具体的决策。一直以来,中国的地板制造业一直被认为典型的低技术含量、人力大于机力的行业,而大部分地板企业的经营模式都是以劳动密集、低附加值为主,大部分地板企业的自主创新能力弱...

领导 6S管理咨询 新益为咨询

论坛:运作管理2020-03-24

【精益生产管理】揭秘6S现场管理做不好的原因及解决方案

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:企业的6S现场管理以6S管理为基础的,涉及企业的人、物、料、方法、环境,制度等,实施有效地6S现场管理有利于企业员工士气的高涨,生产效率提高,反之则会造成很多弊端。今天,新益为咨询6S咨询专家为大家揭秘6S现场管理做不好的原因及解决方案,希望可以对大家有所帮助!6S现场管理做不好的原因:1、没有正确的认识和理解6S现场管理,一种认识是将6S理解为大扫除,一种是...

领导 6S管理咨询 新益为咨询

论坛:制造20252020-03-24

【5S管理】企业如何有效实施5S管理

Nlean新益为5S管理咨询公司概述:通过5S管理,可以达到责权明确,所以推行5S管理的最终目的就是建立一套完善制度,提升人的品质,养成良好的工作习惯。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、改善企业精神面貌,形成良好企业文化,现场改善等方面发挥了巨大作用,5S管理可以让一个公司从小作坊成工厂,成长为现代企业最容易和最需要走过的路,是精益企业...

管理 5S管理 新益为咨询

论坛:领导力2020-03-24

如何解决现场管理混乱

当精益推动过程中遭遇混乱的现场管理,你常遇到此类问题吗?近日,共益顾问在一家工厂调研,几天现场了解下来颇有几分惊讶:我们首先要处理的不是如何如何推进精益的问题,而是如何处理混乱的现场管理和松散的员工。好吧,又是一桩人的问题,让我们来慢慢整理。提到要在混乱中制造秩序,想起了一款游戏:俄罗斯方块,简约而不简单,你的任务就是坚持原则并整理出秩序,然后享受整理秩序后所得到的奖励。受此启发,准备让他们体会一...

老板 CECOL_1579228692216

论坛:运作管理2020-03-23

如何培养新入职员工的6S管理意识

6S咨询服务中心6S管理咨询概述:新入职员工的培训向来都是公司培训的重点和难点,有些公司甚至不惜重金和时间进行岗前培训。在很多企业我们会发现一个什么问题呢,三年前推行过6S管理,由于公司员工流动性比较大,50%的人辞职了,又来很多新人。什么是6S?很多人不知道,不得不又请专家来讲课。那么这到底为什么呢?是什么原因造成了这样的新员工培训难题呢?告诉你:就是我们这个6S文化,这个6s管理氛围没有营造起...

领导 6S管理 新益为咨询

论坛:运作管理2020-03-20

精益生产如何优化制造业的管理现状

精益生产制造的起源丰田公司在探索新的生产模式的过程中发现,小批量生产比大批量生产成本更低,而造成这种现象的原因有两个:第一,小批量生产不需要大批量生产那样大量的库存、设备和人员;第二,在装配前,只有少量的零件被生产,发现错误可以立即更正。根据后一个原因,丰田得出结论,应该将产品的库存时间控制在两小时以内,这就是精益生产方式(jit)和零库存的雏形。事实上后来jit生产还推广到与合作伙伴之间的合作,...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:人力资源2020-03-18

受疫情影响,人力资源规划应该怎么做?

新冠病毒引发的肺炎疫情仍在蔓延。受疫情影响,很多企业在经营中都遭遇了不同程度的阻力。从短期看,疫情给企业带去生存压力,中长期则对企业的抵御风险能力、战略取向等等都形成挑战。因此,如何运用人力资源规划方案指导各项工作有序开展,帮助企业度过难关,是HR需要着重考虑的方面。具体来说,HR需要做哪些人力资源规划呢?1.分析疫情影响,调整组织体系在疫情中后期,HR应当全面分析疫情对于组织体系的影响,并基于此...

组织管理水平 人力资源规划 疫情 Lily123456

论坛:人力资源2020-03-18

如何运用以盒马鲜生为代表的“共享员工”模式化解疫情期危机?

突如其来的新冠肺炎疫情打乱了很多行业的阵脚。餐饮企业遭遇寒冬,门庭冷落、客流稀少;新零售等企业的订单却呈爆发式增长,“疫”外出现“用工荒”。以阿里巴巴集团旗下盒马鲜生超市为代表,线上业务量激增的大型商超等零售业员工缺口达几千人。盒马与云海肴合作“共享员工”,图为云海肴员工接受上岗前培训。2月初,盒马宣布联手云海肴、青年餐厅等餐饮行业品牌开启“共享员工”模式,鼓励赋闲待业的餐饮行业员工增援订单激增的...

劳动关系 共享员工 招聘 Lily123456

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