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网络销售如何做

论坛:运作管理2022-09-22

看 六西格玛管理顾问 如何利用DMAIC降低不良品退货率

众所周知,不良品退货率是所有ODM的一个重要的KPI。做为一名资深的供应商管理人员,如何降低不良品退货率更是工作的重中之重。本文,天行健六西格玛管理顾问利用DMAIC的逻辑来解决这个问题。D:Define制定这个项目计划将用来定义并缩小项目的焦点,阐明被确认结果、核算效益,为团队明确了任务和资源,帮助团队制定目标和计划。M:Measurement测量它是制定项目后的一个合乎逻辑的后续活动,是衔接到...

案例 DMAIC 六西格玛管理顾问 天行健六西格玛

论坛:经理人知道2022-09-21

微信舆情管理怎么做?

微信舆情管理,它其实指的就是针对公众号舆情的监测管理。根据腾讯2022年第二季度运营业务数据显示,截至2022年6月30日,微信及WeChat月活跃用户12.99亿,继续同比增长3.8%,幅度不大但持续保持增长态势,令人瞩目。从2011年诞生至今,微信已渗透到社会的各领域,特别是在舆情传播方面具有不可忽视的作用。一个拥有如此用户群的自媒体,微信开启了移动互联网传播的新时代,并已经初现网络舆情发动机...

微信舆情 靖港小子

论坛:专题讨论2022-09-21

如何定制一个精益出行计划?

精益旅行,就是用最少的浪费、最省的时间实现最有质量的旅行。与TPS的目标很类似,因为精益的本质就是要看到成本、质量和交期。那么,如何定制一个精益出行计划?天行健精益生产顾问总结如下:首先还是策划,以自己的真实需求出发(好比以客户拉动一样)。你最想去哪里,你的目标是什么,运用SMART原则去定义你的旅游目标,包含时间、地点、哪些人、怎么去等。很多时候,我们在没有明确的旅游目标时就出发了,说来一场说走...

生活 精益 管理 天行健六西格玛

论坛:新科技2022-09-20

食品工贸管理遇瓶颈,看瓴犀SaaS供应链管理平台如何分场景破解难题?

随着社会化分工的成熟,外包非核心业务,借助第三方供应链管理公司以更专业的方式完成整个生产、供应和营销过程已成为大多数公司的选择。供应链管理也成为相关工作者需要理解、认识和实践的重要课题。在成熟的行业中,谁能更好地控制复杂性,做好供应链管理,谁就更有可能生存。一个公司的供应链能够实现准时、高质量和低成本,因此供应链管理是合格的。随着云计算、大数据、人工智能等技术加速渗透到物流行业,我国食品冷链的数字...

科技 互联网 瓴犀

论坛:企业战略2022-09-20

为什么许多企业不愿意做六西格玛?

自天行健做六西格玛培训和咨询以来,遇到过各种各样的问题和困惑。其中非常典型的一个问题是:许多企业的产品或服务质量良莠不齐,管理粗放,但他就是不愿意做六西格玛,甚至不屑一顾。这是为什么呢?带着这个问题,本文,天行健六西格玛培训讲师就从以下三个方面聊一聊:1.没有意愿,没有能力这是中小民营企业的现状。老板对六西格玛缺乏了解,他自然不愿意培养员工。因为在他们眼里,多做产品,多加班可能会更直接、更现实,毕...

六西格玛 企业 管理 天行健六西格玛

论坛:人力资源2022-09-19

如何设计薪酬制度才能达到最大的激励效果?

薪酬激励的最大化以意味着企业和员工的双赢。良好的薪酬激励将达到以下效果:1.有助于员工潜力的开发和职业技能的进步。细化来讲,可以高员工的工作积极性、主动性,提高员工的忠诚度和执行力。从行为心理学上讲,得到别人的肯定和欣赏是一个正强化的过程。它能够使员工更加认可自己的行为,提高自尊自信。同时,心理学上的“皮格马利翁效应”表明:热切的期望与赞美能够产生奇迹,期望者通过一种强烈的心理暗示,使被期望者的行...

企业 管理 员工 人力资源管理咨询

论坛:运作管理2022-09-19

如何在精益生产中成功实现5S?

5S管理是精益生产落地的一部分,这个过程有许多步骤,需要牢记的主要因素是:它是随着时间的推移而发生的小变化,不是大的即时变化。为了了解此方法如何帮助你的企业,了解它是什么以及它如何工作是很重要的。5S是一个涉及通过seiri、seiton、seiso、seiketsu和shitsuke来维持你的业务的过程。这5个词都反映了在你的业务中实施变革的不同步骤。如果你小心地遵循它们,你将很快看到可衡量的结...

企业 管理 5S管理 天行健六西格玛

论坛:新科技2022-09-19

如何打造可持续发展的沉浸式夜游项目

随着文旅夜游项目的互动体验和需求的不断提高,沉浸式旅游演艺以其独特的互动体验、情境和艺术情感吸引力越来越受到游客的喜爱,成为吸引游客的新途径。沉浸式夜游项目从形式到内容不断升级、优化和创新,不仅促进了文旅市场消费,扩大了文旅市场的规模,而且在一定程度上提高了城市的影响力。沉浸式演艺与当地文化和商业形式的结合是创作者必须面对的第一个问题。在沉浸式演艺规划专家白文看来,与歌剧、舞剧、戏剧、音乐剧等舞台...

企业 不忘初心168

论坛:运作管理2022-09-16

【六西格玛工具】如何甘特图提高工作效率?

甘特图,又称横道图或条状图,是美国科学管理学派创始人亨利·甘特在20世纪初,设计的一种组织和监控项目进度的工具。虽然甘特图是六西格玛项目管理工具,但如果把每件事都看作一个小项目,甘特图就可以被应用在个人时间管理上了。本文天行健六西格玛顾问将以一天的日常生活为例,讲解甘特图的使用方法:1、详细列出待办清单列清单时,不要考虑时间够不够用,先把必须完成的事列出来。假如今天是周六,我的待办事项有以下内容:...

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论坛:运作管理2022-09-16

如何利用鱼骨图找出问题的根本原因?

有问题是正常的,这是事情发展中不可避免的一部分。如果一开始没有找到问题的根本原因,那么问题就会成倍增加或趋于集中存在。鱼骨图,一种将问题分解为因果关系的流行工具。它标记了原因和影响,以便可以根据每个活动和情况更清楚地研究它们。鱼骨图的主要重点是将问题与症状分开研究。是什么导致了这个问题,以及为什么它如此牢固地存在?鱼骨图有助于找出问题的实际原因,即隐藏在暴露因素之外的某个地方。鱼骨图有助于管理者深...

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