班组长的现场改善工作怎么做?很多班组长在做现场改善工作的时候反应说工作实施受阻碍，现场改善成效低，今天教你班组长的现场改善工作开展技巧：1、人员激励提升人员的向心力，维持高昂的士气。2、作业控制制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。3、质量控制控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。4、设备维护正确地操作设备，维持生产作业零故障。5、安全运行采取必要措施，保证人员、产品的安全。6、...
董事长强调对工厂的要求就是要把有悖于“以客户为中心”的情况进行汇总和修正，不要以自我为中心，要以客户为中心。作为工厂品质管理部门分析汇总出以下3点常见的以自我为中心的现象： 1、 已建立了品质标准或有处理方案，强加给客户接收。工作中我们时常将我们的标准或方案强加给客户，忘了客户才是给我们订立标准的人。如1000PCS管件批量生产出货时，外观、包装按一般水平Ⅱ正常检验，允许水准A...
花旗银行最近发布了一份耸人听闻的报告——“FinTech是怎么把银行业逼向引爆点的”。标题中那个bigger满满的FinTech，直译的话是“金融科技”。FinTech公司的使命是：用科技让金融运作更高效。我们熟悉的PayPal、支付宝、陆金所这些，都属于这个范畴。1未来十年，银行业持续大幅裁员花旗预计，2015--2025年间，银行雇员将减少30%，且下跌速度会由近些年的每年2%上升到3%。花旗...
新冠病毒引发的肺炎疫情仍在蔓延。受疫情影响，很多企业在经营中都遭遇了不同程度的阻力。从短期看，疫情给企业带去生存压力，中长期则对企业的抵御风险能力、战略取向等等都形成挑战。因此，如何运用人力资源规划方案指导各项工作有序开展，帮助企业度过难关，是HR需要着重考虑的方面。具体来说，HR需要做哪些人力资源规划呢？1.分析疫情影响，调整组织体系在疫情中后期，HR应当全面分析疫情对于组织体系的影响，并基于此...
已建立了品质标准或有处理方案，强加给客户接收。工作中我们时常将我们的标准或方案强加给客户，忘了客户才是给我们订立标准的人。如1000PCS管件批量生产出货时，外观、包装按一般水平Ⅱ正常检验，允许水准AQL=0.65进行判定，不合格品率1.25%。满足标准要求，同时考虑到运输导致不良，多发15pcs管件随柜出货。结果客户不接收，作为质量管理，我们要考虑的是如何降低或消除1.25%的不合格品，而不能以...
在前面一系列VSM文章中，我们有阐述过在生产过程中能够流动的地方要发展连续流。将各制程、制程内的各工站进行连接，生产连续，产品一个个流动，在制程间、工站间不会有停滞，可最大程度地避免浪费的产生。可以说，连续流是效率最高的生产方式，需要努力实现。在实现连续流的过程中，由于各种异常问题的发生、以及工序间生产节拍的差异，经常会需要在工序之间设置一定量的库存来保证后道工序的物料供应。这时就带来了一个问题：...
做好外贸不能只靠勤奋，选对方向很重要。否则，你的外贸路会很坎坷。作为一个外贸老人，我总结了一些关于外贸如何开发国外客户的技巧，供大家参考借鉴。一、B2B如何开发国外客户阿里巴巴国际站是b2b的代表，想利用阿里巴巴获得客户，需要通过自然排名或者付费推广。获得靠前的排名，要做好这三点：1、遵守平台规则，让做的做，不让做的不做。2、做好页面的SEO优化。3、要注意页面相关性标题、图片，详细描述，讲的是同...
前段时间应亚太创业中心张总之邀，为上海海峡两岸创业营的朋友们讲讲当前形势下如何开展市场营销与客户关系维护。这个话题很大，讲的人也很多。我也不知道我讲的对不对，有没有人愿意听，就当是自己的思考与体会，给自己听听吧！总的来说，我有四条建议：一、守住底线二、积极调整三、开源节流四、出奇制胜一、守住底线1、企业生死的底线。硬抗，不要死！网上很多企业主说不行了，快死了。大小都有。其实我是不怎么相信的。疫情发...
每年年末，很多职场人都会趁着这个择业良机重新寻找东家，以期更好的职业发展。而新冠疫情的到来，让很多企业的招聘计划发生了变化。根据智联招聘《2020年春节企业复工情况调研报告》显示：受疫情影响，有13.5%的企业缩减招聘规模。 受业务量、订单量缩减的影响，有些企业只能精简岗位，求职者年前收到的offer有可能就被精简了。 本来已满心欢喜期待新工作的你，此时却被浇了一盆冷水。辞了工作，新工作没...
