让人傻眼的画面，哪家企业的网络营销，让互联网界的巨头马云都自叹不如！ 依稀记得16年末的企业家论坛，张瑞敏与众多大佬煮酒论道，阐述了网络时代的生存、转型，远比那些互联网领域的大忽悠们生动有趣。短短的时间吸引了众多企业家关注，和那些只会空谈的妖娆贱货就是不一样。 企业网络营销，张瑞敏是怎么做的？ 几十年的时间，张瑞敏创造了海尔的辉煌，也带领着传统企业走向互联网，这才让互...
虽然相比“裸辞”而言，“骑驴找马”不需有强大的经济支撑和勇气，但选择“骑驴找马”的职场人也照样有他们的难处。疑难处：当向老东家提出辞职的时候，老板竟然盛情挽留，这将跳槽者推向了两难的境地。 难题一：昔日“驴”，今日“马” 疑难处：原本看着&ldq...
大部分的销售薪资体系都是基本工资+提成为基本构成。对于部门经理来讲为了强化内部竞争，往往同一个产品销售部会出现几个小组经理，出于公司发展的考虑和销售系统的快速复制，应该怎么合理规定他们的基本工资和提成，如果有绩效，除了从最基本的团队电话完成比率，意向客户拜访比例，签单率等多方面考虑外，有没有更好的详细的激励制度！
我今年25岁，第一次接触销售，非常喜欢销售，现在做的是保健品销售，但我自己不喜欢这个保健品行业，因为他是直销的，而且是客户群只是老年人，模式就是会议营销，我渴望找一个销售工作有陌生拜访，工作环境是积极向上的，有人带，常有培训机会，客户群体是各种各样的人，而且是很锻炼人的那种销售工作。因为我要先通过2到3年的销售工作去提升自己，2到3年后我自己去创业。请问我该从事什么行业好呢，或者说我去什么公司呢...
我曾是个敬业的业务，后来挖来了一个这行业的高级技术高管，成立了自己的公司，当时给了他百分之十的技术干股，他很敬业，最主要，整个工厂从设计到人员都是他掌控，我就管业务、财务。我们很努力，加上运气，成功了。前两年还都好，虽然三角债压得我透不过气，但是没亏待过他，答应他的条件都满足了。但是后来他认为我赚钱都靠他，要求增加股份，我又同意了。可他和外人说我对不住他，而且经常在工人面前给我下不来台，我很火，...
2012年来，很多厂家的朋友和我抱怨业务难做，产品找渠道客户难，品牌很难落地，笔者从事品牌销售多年，从事过多个新品牌市场的开发工作，以笔者的多年的客户开发经验，找到客户的前提是必须有大量的潜在客户拜访量为基础，那么如何发现潜在客户哪，寻找潜在客户的途径有哪些哪？笔者通过多年的心得总结出以下七个途径： 第一剑，从销售人员原来的客户资源中寻找客户 每个销售人员都有自己的原来的客户群，这些客户和自...
