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网上销售怎么做

论坛:运作管理2018-10-16

如果你是上司怎么办

最近公司开始清退认为不得力的基层管理者,如仓库经理、采购经理,又将SQE从质量部分离出来,重新招了一名经理。但感觉这种方法毫无意义,因为问题不只是员工层面的,很大程度上面来源于公司管理高层战略和能力,这种做法可以说有很大的找替罪羊的嫌疑。公司是制造性企业,但近几年成长速度慢,产品单一,后续产品增长乏力,信息化无法推进。这些因素导致一些部门工作较难推进特别是对外部门如采购和SQE,因为对外话语权有限...

企业 艾晓飞

论坛:人力资源2018-03-02

职秘:快递成刚需,但是快递员雇佣难题怎么破?

 自2017年5月以来,全国快递服务企业日均快递业务量超过1亿件,标志着我国已经常态化进入单日快递“亿件时代”。统计数据显示,2017年1-11月,全国快递服务企业业务量累计完成358.6亿件,同比增长28.6%,人均快件使用率已经突破26个。如今,末端配送的重要性已经上升到关乎国计民生的重大问题。但是经营快递网点的陈先生却称,快递行业正在面临着一大考验:整个行业都在追求“降本增效”和“...

企业 招聘 员工 18005026730

论坛:职场2018-01-24

职秘:约而不见?提高应聘到达率,HR你可以这样做

 曾有人说,招聘是HR所有工作当中最辛苦乏味的,为什么这么说呢?你了解过HR的招聘环节吗? 厦门软件园二期某科技公司的HR吴小姐近日来头痛不已,为应对公司年末的项目推广需要,仅仅文案一职,公司就需要招聘5名员工。吴小姐当即发布了招聘启事,一天下来,应聘的简历如雪片般飞来,吴小姐从数百份的简历当中筛选了30份,电话通知对方于下周星期一上午9点到公司面试。 由于项目推广的...

企业 公司 招聘 18005026730

论坛:经理人曝料2016-06-30

经理人和老板矛盾,怎么办?

作为经理人,在工作运营中肯定会遇到理念和老板不一致的情况。有些甚至无法协调,你遇到了会怎么做?

经理人 投入产出 批发零售行业 云股商城

论坛:职场2016-06-28

会抱怨的,才是好员工!你怎么看?

面对爱“抱怨”的员工,你是怎样处理的?不再信任,不再委以重任,还是干脆就请他出门? 其实企业有爱“抱怨”的员工并不是一件坏事,甚至是一件好事,“抱怨”正说明了他发现了问题,即使没有解决问题,至少比发现不了问题要好的太多。 有次在服务客户时与该公司的老板一起吃饭,席间他跟我说了他们公司最近的状况,毕竟是客户,起初我只当成是听听他们公司的状况,了解一下有什么帮的上忙的地方,但听着他愈讲愈生气,我...

管理解决方案 如何更好的管理员工 员工 西边天涯

论坛:人力资源2015-12-11

员工激励应该这样做

泽亚企业管理咨询导读:员工激励分为正负两个方面,即我们常说的奖罚分明。对优秀员工一定要激励,以此提升他们的工作积极性,从而不断为企业创造更多的价值;对于给企业造成损失和影响的员工,也要坚决的实施“负激励”,这样才能保证整个员工队伍的责任感。因此,如何做好员工的激励便成了企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。 1.为员工的需求提供方法或援助。 员工有需求时我们应该尽量...

员工激励 股权激励 泽亚企业管理咨询

论坛:管理专题2015-08-24

班组长怎么关心员工的需求

  随着精益生产的发展,企业在不断的完善精益生产管理模式。那么作为一名班组长应该怎样做呢?应该怎样去关心员工的一些需求问题呢?下面是华天谋小编整理的班组长应该怎样了解员工的基本需求呢?   一、为什么要了解员工需求   作为一名班组长,应时时刻刻提醒自己对员工实际是“知之甚少”,怀有这种谦虚的态度,才能不忘处处观察员工的言行举止,这才是了解员工的捷径。   了解员工...

班组管理 TPM管理

论坛:职场2015-08-13

通过心理学,让你的销售额激增!

1、权威效应 “事实就是,如果你不故意地、系统地、有条理地——或者说迅速而有效地——建立起自己的名望,那么至少对你的客户或目标群体而言,你对待工作是心不在焉的。你无视了身边的无数商机,让眼前宝贵的资产从手中偷偷溜走。” 这些是广告直邮业教父丹·肯尼迪的言论。人类天生就相信权威人物。这就是为什么名人和专家代言被用来提升产品形象。 行动贴士 在网络上,你可以通过其他手段来建立权威和安全感。比...

业绩 产品 互联网行业 Josiahzzzzz

论坛:人力资源2015-08-10

为什么求职者都不愿意做劳务派遣工

国家要求对劳务派遣工要同工同酬,实际现状如何呢

劳务派遣 求职 如何 万乘人力——王铮

论坛:管理专题2015-08-07

面对“大企业病”怎么办???

“大企业病”不仅是国营企业的通病,在民营企业中也肆意妄行。这种病让老板如坐针毡却又无可奈何。此病病状:机构臃肿、多重领导、人才流失。病症描述:本来一个人能够完成的事,却安排大队人马去做,不仅浪费人力成本,而且效率低下;有许许多多的各级领导和负责人,遇到利益一堆扎,遇到问题互相推诿;员工得不到重视,工作没有激情,人才流失惨重。患有“大企业病”的企业大而不强,这也是国内企业无法“走出去”的重要原因...

企业 互联网行业 人才 阿米巴管理模式

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