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微商销售模式

论坛:新科技2020-03-31

解读丰田生产模式

  丰田生产模式(Toyota Production System TPS)对国内读者来说并不陌生,它产生于日本丰田公司,是“为实现企业对员工、社会和产品负责的目的,以彻底杜绝浪费的思想为目标,在连续改善的基础 上,采用准时化与自动化方式与方法,追求制造产品合理性的一种生产方式”。通过此次赴日对丰田叉车日本总部的参观考察,笔者对这一在全世界广受瞩目的生产 模式有了更进一步的了...

案例 管理 CECOL_1583988303504

论坛:运作管理2020-03-30

关于中国设备管理模式的思考——兼评日本TPM在中国的推广应用

 摘 要:回顾我国设备管理模式形成与发展的过程,分析形成具有中国特色企业设备管理模式的基础,提出建立ETSMD模式的设想。同时指出日本TPM在中国应用的局限性。关键词:设备管理;模式;探索什么叫模式?据辞书介绍,模式即研究自然现象或社会行为标准的理论样式和实施方案。依此笔者认为,设备管理模式即指导企业设备管理工作的标准样式,它有两个要素:(1)源于实践的理论性指导思想;(2)符合稳定社会...

企业 案例 管理 CECOL_1583988303504

论坛:制造20252020-03-27

工业创新:技术可以跳跃,模式要循序渐进;精益生产与工业工程思想不能少

中国制造业要迈向工业4.0,必须先补工业3.0的课——精益生产;甚至是工业2.0的课——IE(工业工程)。  来源:阿里研究院资深专家 游五洋    互联网对商业环节的渗透和改造是逆向的,从与消费者最近的广告营销端开始,进入零售、渗透进分销环节,最终倒逼到生产制造环节,在此过程中生产方式、管理理念、生产设备、甚至原材料都将发生重大变化。关于互联网+制造业会发生什么样的变革?传统制造业企业如何拥抱互...

企业 案例 员工 CECOL_1583988303504

论坛:新科技2020-03-27

制造商的工业4.0之旅

纵观历史,技术进步一直是有意义的社会变革的催化剂,尤其是在工业界。蒸汽机引发了第一次工业革命,而电力是第二次工业革命的主要支柱,随后,计算机实现了一系列自动化,引发了第三次工业革命。 如今,我们正处在第四次工业革命中,这场革命承诺进一步实现自动化,提高产量,并降低生产成本。但与之前不同的是,这第四次革命并不是由单一技术推动的,这场革命(或工业4.0)是物联网、无处不在的连接、机器学习等技术融合的结...

机器人 工业4.0 机器学习 eaoogle_WSN

论坛:销售与营销2020-03-26

B2B电商产业互联网布局,前台、中台、后台高效运作

最近参加的论坛分享比较多,汇总了大家比较关心的点,结合自己触网以来的经验和理解分享出来,期待能帮助更多创业者少走弯路,能开辟出自己所在产业的康庄大道。第一问:产业互联网特点?第二问:B2B电商企业发展布局?第三问:B2B电商企业金融布局?第四问:B2B电商企业组织建设?第五问:B2B电商企业前台、中台、后台高效运作?            ...

公司 员工 商业 数商云

论坛:领导力2020-03-26

什么是精益成本管理模式

精益成本管理的起源6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:精益成本管理源于日本丰田公司首创的一种杜绝浪费的新型的成本管理模式。它由成本规划、成本控制和成本改善三大支柱构成。与传统的成本管理相比,在思想体系和具体做法上有着明显的差异。精益化成本管理将原始的“成本+利润=售价”变为“成本=售价-利润”意即以用户能接受的市场售价减去企业必要的利润得出的用于制造的成本。它的理念是利润来源于降低成本的不断追求...

领导 管理 新益为咨询

论坛:管理专题2020-03-25

丰田模式的14项原则

原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。原则2:建立连续的作业流程以使问题浮现。原则3:使用拉动式生产方式以避免生产过剩。原则4:使工作负荷平均(生产均衡化),工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化。原则6:工作的标准化是持续改善和授权员工的基础。原则7:通过可视化使问题无所隐蔽。原则8:使用可靠且已经充分测试的技...

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论坛:运作管理2020-03-23

丰田模式的14项原则

原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。原则2:建立连续的作业流程以使问题浮现。原则3:使用拉动式生产方式以避免生产过剩。原则4:使工作负荷平均(生产均衡化),工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化。原则6:工作的标准化是持续改善和授权员工的基础。原则7:通过可视化使问题无所隐蔽。原则8:使用可靠且已经充分测试的技...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:人力资源2020-03-18

如何运用以盒马鲜生为代表的“共享员工”模式化解疫情期危机?

突如其来的新冠肺炎疫情打乱了很多行业的阵脚。餐饮企业遭遇寒冬,门庭冷落、客流稀少;新零售等企业的订单却呈爆发式增长,“疫”外出现“用工荒”。以阿里巴巴集团旗下盒马鲜生超市为代表,线上业务量激增的大型商超等零售业员工缺口达几千人。盒马与云海肴合作“共享员工”,图为云海肴员工接受上岗前培训。2月初,盒马宣布联手云海肴、青年餐厅等餐饮行业品牌开启“共享员工”模式,鼓励赋闲待业的餐饮行业员工增援订单激增的...

劳动关系 共享员工 招聘 Lily123456

论坛:运作管理2020-03-18

丰田模式的14项原则

原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。原则2:建立连续的作业流程以使问题浮现。原则3:使用拉动式生产方式以避免生产过剩。原则4:使工作负荷平均(生产均衡化),工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化。原则6:工作的标准化是持续改善和授权员工的基础。原则7:通过可视化使问题无所隐蔽。原则8:使用可靠且已经充分测试的技...

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