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首页>热门关键词>文化含义

文化含义

论坛:领导力2019-01-31

企业文化诊断

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工...

企业 工作 员工 文菲斯特人力资源

论坛:管理专题2019-01-07

员工不愿提建议,是公司文化生了病

员工若坦诚提出建言,公司就会受益。如果员工觉得能自在坦率地发表意见、建议或顾虑,组织就更善于处理威胁与机会。但是员工常会保持沉默,不说出意见、顾虑或想法。关于原因,大致有两种观点:其一是性格因素,认为这些员工天生就没有挺身而出、针对重大议题建言的倾向,他们可能太内向或害羞,以致无法向团队有效表达他们的看法。根据这种观点而产生的解决方案,是要雇用性格积极主动的员工,以及比较愿意向位高权重的人说出真相...

企业 公司 员工 经理人洞察

论坛:新科技2018-12-11

小猪佩奇、江小白、束光文化亮相糖酒会,探讨IP授权新趋势

“往年的行业展会,大多就是‘圈内人’的展销大会。近来明显很多新概念、新玩法多了起来。比如IP、智慧零售之类……”2018年12月,在今年的华糖万商大会上,一位观展的企业主如是说,“现在,面对越来越年轻、越来越难伺候的消费者,跨界、IP授权等玩法,逐渐开始变成新营销的一种常态了。” 笔者观察到,本次会场里,除了传统耕耘于行业的品牌、厂家和渠道之外,以各种方式参展的“新面孔”越来越多。其中一...

商业 经理人洞察

论坛:管理专题2018-12-11

浅析5s管理的含义、做法及功能

  说到“5s管理”二字对于企业管理人员来说可谓耳熟能详。但事实证明,大家对5s管理并没有多深入的了解。什么是5s管理?华天谋5s管理专家为大家介绍5s的含义、功能、及做法如下。  (一)整理  含义:  将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都**或放置在其它地方。  它往往是5S的第一步。  目的:  腾出空间; 防止误用。  “整理”的做法/示例:  将...

企业 5s管理 5s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:人力资源2018-12-05

创业者必读:打造企业协作文化的完整攻略

原创: 洪杉 红杉汇创业者通常都是充满动力、高绩效的人,但如果在创业的过程中困在“自我”的概念里,忘记投资核心团队有多么重要的话,那么公司最终将笼罩在个人崇拜的氛围中。只围绕一两个鼓舞人心的个体运作会让团队的其他成员变得黯然失色,逐渐失去热情,这就埋下企业失败的种子。本文的作者Claire Millard是一名领导力导师,帮助企业家把他们的个人成就变成企业的成功,并让企业的每位员工都参与其中。她认...

企业 管理 员工 圆·圈

论坛:管理专题2018-11-30

6s管理与企业文化建设的关系

  6S管理与企业文化建设有何关系  在当今竞争如此激烈的21世纪,一个企业要想生存和发展,必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要,也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力,必须提高基础管理水平,6S管理作为一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的企业采纳。6S管理的实施能够使企业管理进入一个新的发展阶段,6S着重于现场、实物的管理,以提升员工素质、企业形象和整体工...

企业 6s管理 6s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:销售与营销2018-10-22

从“圈层”突围到“文化”,江小白实现“小白精神”的进阶之路

老化是品牌的夙敌,品牌专家大卫.爱格说过:“品牌老化如同进入墓地地带”。 近几年来,随着90后成为消费者的主流群体,品牌年轻化成为众多企业应对这一趋势的必然选择。 而还有一些品牌提前洞见了这一趋势,从面世开始,就一直坚定不移地走年轻化的路子。 这就不得不拿近两年一直给大家带来惊喜的江小白举个例子。无论是研究更适合年轻人口感的轻口味高粱酒,还是举办江小白YOLO青年文化...

案例 销售 互联网 半城半成

论坛:企业战略2018-08-31

企业战略和企业文化的关系

企业战略和企业文化的关系企业战略是指确定企业使命,根据企业外部环境和内部综合能力确定企业目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。企业文化是一个企业区别于其它企业的标志。企业文化是在一定条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业在确定企业使命的过程中,在考虑外部环境的同时,还要考虑企业精神。如果是一个激进型的企业战略,企业则必须拥有创新精...

领导 管理 孙宇13654373303

论坛:运作管理2018-08-15

举例说明企业文化地形成

举例说明企业文化地形成在《关于企业文化地探讨》中已经说明了什么是企业文化,在这里就不多说了,仅就中小企业如何规范企业文化举个例子说一下。中小企业都有一个从无到有的过程。企业文化地归纳、确定、维护、发展说起来有些抽象,就拿小朋友组织玩丢手帕游戏来对应说一下吧。两个小朋友玩了一段时间过家家后,商量着说玩丢手绢吧!(战略调整)两个小孩怕互相之间规则不一样,商量着按以下方式玩:1、小朋友们面朝里蹲围成一个...

企业 管理 孙宇13654373303

论坛:管理专题2018-08-09

关于企业文化地探讨

企业文化是在一定条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。包括该企业的价值观、文化观、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、成长环境、文化环境、企业制度、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是一个企业与其它企业的个体区别标志,也就是说:一个企业之所以和另一个企业不一样或者一个企业在不同时间段存在认知区别是因为企业文化不同。企业文化从认知上由三个层次构...

企业 孙宇13654373303

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