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首页>热门关键词>我与企业文化建设

我与企业文化建设

论坛:专题讨论2019-03-18

建筑设计行业企业所得税如何合理避税?

       建筑设计行业企业所得税如何合理避税?  一、不得不面对的企业难题  随着营转增体系的完成,国家进一步推行金税三期,这些系统的全面推进,使得以前大部分公司从外部买发票抵成本,抵增值税,抵所得税的做法慢慢无法继续实行。客户为了自己的利益,会强烈要求我们开具发票,而我们自然而然,必须要求我们的供应商开发票给我们。  这样的做法,使得很多企业中以前都不...

企业 如何合理避税 企业所得税 0620哈哈哈

论坛:销售与营销2019-03-16

你介绍说自己的产品很好!我请问:它有格调吗?

产品好——也仅仅是时代的基本标配。在同质化竞争的情况下,就得拼格局和格调,拼这个产品背后的内容生产和运营能力,企业提供个性化内容和场景化体验服务,其实就是在做媒体运营和价值转化,就是在把消费欲望转换为真实购买力……

企业 绩效 管理 于斐

论坛:管理专题2019-03-16

中小企业的高绩效经营之道!

1、企业经营的核心是人才与绩效;2、绩效的核心是文化与机制;3、文化的核心是利他共赢;4、机制的核心是系统运行与激励;5、绩效的目的是战略绩效提升、持续达成目标;6、绩效的基础是目标管理;7、绩效的根本是盘活人才;8、绩效的语言是数据与标准。

企业 管理 员工 于斐

论坛:管理专题2019-03-15

7s管理与6s管理有哪些区别?

华天谋现场管理专家概述:7S管理是由6S管理升级而来的,它不仅仅是改善更是创新,面对着如此激烈的竞争形势,企业要想做到脱颖而出,那么企业只能在人才管理以及设备管理上达到一流才能生产出一级的产品。我们先来了解一下7S管理的内容具体是什么。“7S”是在“5S”的基础上完善而来的,在“5S”的基础上加上了安全和节约。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(Seike...

6s管理 6s咨询 7s管理 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:销售与营销2019-03-14

智狼营销丨工业品营销学院龚勇军:企业转型升级,别被“屌丝经济”骗了!

  上海智狼营销总经理龚勇军认为,中国过去的消费市场,严重存在“两极消费”现象。一个是“低端消费”,由于中国经济长期遭受消费不足与消费饥渴的弊端,往往会出现饥不择食的现象,让很多中国企业家们无法放开手去做高端。另一个是“奢侈消费“,完全的砸钱拼快感,土豪式消费现象明显。  智狼营销 龚勇军  据上海智狼营销总经理评析,两级消费的弊端造成的一个直观感受就是中国的中产阶级...

销售 管理 呼吁嘟嘟

论坛:运作管理2019-03-12

2019年中小企业所得税合理避税案例及解析

       2019年中小企业所得税合理避税案例及解析。由于公司开始运营并且盈利,就要缴纳企业所得税,以及企业所得税具有税负弹性大、可筹划性等特点,25%的税负重压让很多企业主不得不寻求企业所得税合理避税之道。  一、推迟收入确认时间  首先,根据税法的规定,我国企业满足条件的股息、红利收入可予以免税,因此企业可以将空闲资本用于投资,居民企业也可以通过转让...

企业 案例 企业所得税合理避税 0620哈哈哈

论坛:销售与营销2019-03-12

企业未来竞争的特点是什么?

今后的竞争——不再是企业与企业之间的竞争,也不是单一线性价值链之间的竞争,企业正从独立创造价值走向合作创造价值,中小企业——如何通过建立生态圈来获取更大的商业价值?如何通过生态战略构建企业小生态和商业大生态的融合和共享?于斐老师指出:这2个问题——将是新时代带给我们的最大挑战。

企业 管理 商业 于斐

论坛:管理专题2019-03-11

新时代,医院如何做好品牌建设?

患者是医疗服务市场的“终极投票者”,决定了医院创造的价值、品牌资产能否得现。医院品牌资产的有无、高低取决于患者,而不是医院,以患者为导向的品牌资产是医院持续发展的前提条件。品牌资产实际上是医院的无形资产,具体包括——品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度、品牌联想和市场影响五个方面,前四个方面代表了患者对医院品牌的认知,后一个方面代表了医疗服务市场对于医院品牌的反馈。

管理 互联网 员工 于斐

论坛:管理专题2019-03-10

中小企业文化如何提升核心竞争力?

我在清华大学讲课时提到,企业文化——既是企业的核心灵魂也是企业的本质特征,是基于企业家推崇和执行的管理方式下而产生的团队绩效。它的三个起源因素是——社会经济文化发展(定性)、企业高层管理人员自身(定位)和管理层执行的管理方式(定量)。优秀的企业文化一定是从初创期过渡到规则,从规则到绩效,绩效到创新,最后有远景导向。因此说企业文化形成的核心是认同和共享。没有认同的文化就没有价值,而认同的关键是员工、...

企业 管理 商业 于斐

论坛:销售与营销2019-03-10

我们的产品很好却没卖好!这咋办?

我们有好几款很不错的产品,研发上化了很多精力和财力,流行的营销招数和手段也用过,可上市三年,销路一直不好……请于老师给我们指指路……我告诉他——卖不好的最大问题:你还是“由内而外”的产品思维,不是“由外而内”的用户思维,失败的基因就此埋下了……一款卖得好的产品,一定是围绕精准定位和认知需求展开的,因为——一个完整意义上的产品,既包括核心产品(功能与性能),也包括外围产品(服务与配套),还包括外延产...

企业 管理 商业 于斐

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