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首页>热门关键词>沃尔玛在中国

沃尔玛在中国

论坛:每周一问2020-07-08

中国人的价值观是什么?

价值观是一个深奥而有趣的话题。如果问,中国人的价值观是什么?我们可能纵有千言万语,却一言难尽。于广涛教授等历时十年、通过两个大样本研究提炼出了包括“谐”、“仁”、“公”、“家”、“悦”、“达”、“新”的中国人7种基本价值取向,分享给大家可以了解一下。

价值观中国人 周正勇

论坛:运作管理2020-07-07

六西格玛倡导者在六西格玛团队中的地位

六西格玛倡导者在六西格玛团队中的地位,因为六西格玛黑带和六西格玛黑带大师在六西格玛中都起了非常专业、非常技术性的作用,所以他们一般都是要具备一定资格才能上任的,通常是先要通过考试和完成一定数目的项目.然而,并不存在正规的或官方性质的资格审核标准,所以这些标准都是不一样的.在某些企业,资格审核被放在很重要的地位;在某些企业,重点更加放在黑带和黑带大师上任后所取得的成就.天行健咨询指出在开展六西格玛过...

企业 六西格玛倡导者 六西格玛团队 天行健陈老师

论坛:猎头经理人2020-07-07

质量三部曲:推动中国制造走出去

导读:据亚洲超市采购联盟统计,2006年跨国超市在中国的采购额超过1000亿美元。跨国超市之所以开出如此巨额的采购大单,与“中国制造”过硬的产品质量是分不开的。同时人们也注意到,在国际贸易保护主义抬头、中美贸易摩擦加剧的大背景下,一些人借质量问题        据亚洲超市采购联盟统计,2006年跨国超市在中国的采购额超过1000亿美元。跨国超市之所以开出如...

员工 CECOL_1578276772518

论坛:人力资源2020-07-07

质量管理在中国

虽然质量管理的几种“经典模式”皆为西方国家首创,但在我国,质量管理的产生和发展过程却更源远流长。根据历史文献记载,我国早在2400多年以前,就开始了以商品的成品检验为主的质量管理方法,有了青铜制刀*武器的质量检验制度。先秦时期的《礼记》中“月令”篇,有“物勒工名,以考其诚,工有不当,必行其罪,以究其情”的记载,其内容是在生产的产品上刻上工匠或工场名字,并设置了政府中负责质量的官职“大工尹”,目的是...

员工 CECOL_1578276772518

论坛:新科技2020-07-05

中国智能制造所面临的机遇与挑战

  智能制造是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化智能系统,它在制造过程中能进行智能活动,诸如分析、推理、判断、构思和决策等。通过人与智能机器的合作共事,去扩大、延伸和部分地取代人类专家在制造过程中的脑力劳动。它把制造自动化的概念更新,扩展到柔性化、智能化和高度集成化。   当前,智能制造已成为我国建设制造强国的主攻方向,加快发展智能制造是推动中国制造迈向高质量发展、形...

eCD 人工智能 制造业 eaoogle_WSN

论坛:企业战略2020-07-03

SMED法在企业中的应用举例

SMED法在企业中的应用举例天行健管理公司曾经在某企业实施SMED法.现将实施情况简要介绍如下:该工厂是生产变压器装配件的企业.生产车间使用着一台数控冲床,其头部装有12组模具.每加工一批零件之后,作业人员就要根据下一批零件的加工要求,装换调整模具,变换数控程序.整个换程整备过程约为35分钟.为了缩短冲床的换程整备时间,我们根据SMED法基本要点,采取了改善措施.首先,我们在生产现场进行了两天的观...

企业 公司 SMED法 天行健陈老师

论坛:运作管理2020-07-03

精益生产培训在苏州某变压器公司的应用案例

精益生产培训在苏州某变压器公司的应用案例:现场改善是整个精益生产工作的难点和重点,是企业降低成本、增加效益最关键环节,因此,变压器企业必须要高度重视生产现场的改善工作.主要从以下几个方面入手:①加强执行力度,持续开展改善活动企业的精益生产活动必须要有一个强有力的推进机构,不断总结精益生产推进过程中的经验和教训,并逐步形成规章和制度,特别是要不断建立、完善精益生产考核体系,增强精益生产的执行力度.②...

企业 公司 变压器 天行健陈老师

论坛:企业战略2020-07-02

创新方法triz在机械生产中的应用案例

创新方法triz在机械生产中的应用案例:重视创新设计是增加机械产品竞争力的根本途径.在机械产品设计过程中,存在物理冲突、技术冲突,使得设计过程成为一个具有创新性特征的问题解决过程,天行健认为完全可以利用创新方法triz思想和方法解决机械产品的创新设计,并应用创新方法triz的机械产品创新设计模式.在解决一个工程问题时,可能使用创新方法triz的一个工具或者是更多.应用创新方法triz的第一步是对给...

企业 创新方法triz 创新方法triz在机械生产中的应用案例 天行健陈老师

论坛:每周一问2020-07-02

中国质量协会注册六西格玛绿带知识大纲(试行)

I 六西格玛管理概论A. 六西格玛管理的发展 1.六西格玛的起源和发展 了解六西格玛的起源,理解质量大师(朱兰、戴明、休哈特等)的质量理念;六西格玛管理的演变过程;识别组织为何使用六西格玛,六西格玛与其他管理模式之间的关系。(理解) 2.六西格玛解决问题的逻辑 识别企业的关键绩效指标和业绩驱动因素,平衡记分卡、绩效指标与至上而下的业务流程改进。 (理解)B. 六西格玛管理的概念和核心理念 1.六西...

管理 CECOL_1578276772518

论坛:运作管理2020-07-02

六西格玛管理培训在空压机生产的应用

六西格玛管理培训在空压机生产的应用:引入六西格玛管理培训对于空压机及后处理设备生产具有积极的意义.六西格玛管理培训的基本原则就是经济性,最大限度地降低成本,节约资源,减少风险,提高客户满意度,给企业创造利益,给社会创造价值六西格玛管理培训理论中分析原因是我们空压机和后处理厂家重视的环节.认真找出造成产品质量波动的原因:1. 人员(Man);2. 机器(Machine);3. 材料(Material...

企业 181—2413—4844 六西格玛管理培训 天行健陈老师

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